張翔

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高層建筑越來(lái)越受到人們的青睞，然而現(xiàn)階段較為低下的建筑工程管理水平卻在很大程度上限制了我國(guó)高層建筑，尤其是超高層建筑的發(fā)展。因此，筆者將在下文中簡(jiǎn)要分析超高層建筑工程管理中的重難點(diǎn)，并且提出一些建議，希望能有所裨益。

關(guān)鍵詞：超高層建筑；工程管理；重難點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

超高層建筑具有體型巨大、功能復(fù)雜、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，因此具有一定的建設(shè)難度，而如何綜合調(diào)動(dòng)生產(chǎn)因素，進(jìn)行有效的建筑工程管理在很大程度上決定了超高層建筑的質(zhì)量。所以明確超高層建筑工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，提高建筑管理水平刻不容緩。

1.超高層建筑工程管理的相關(guān)定義：

首先要明確相關(guān)的概念，只有這樣，才能有利于下面的論述。所謂的超高層建筑，是指40層以上、高度100米以上的建筑物。對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模資質(zhì)、施工技術(shù)水平、人員管理素質(zhì)、后期配套服務(wù)等都有著很高的要求，這也正是其建設(shè)也管理的難點(diǎn)所在。而所謂的建筑工程管理則是指通過(guò)對(duì)于成本、環(huán)境、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等生產(chǎn)因素的宏觀調(diào)控，以最小的投入得到包括建筑質(zhì)量和工程收益等方面最好的效益，進(jìn)而達(dá)到利益的最大化，由此也可以看出建筑工程管理的重大意義。

2.超高層建筑工程管理的難點(diǎn)：

2.1超高層建筑建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)：首先談?wù)勗O(shè)計(jì)方面的“軟技術(shù)”：設(shè)計(jì)的合理性直接關(guān)乎到建筑的質(zhì)量與品質(zhì)，因此不能有絲毫大意。而超高層建筑由于具有體型復(fù)雜，功能多樣等的特點(diǎn)，其設(shè)計(jì)本來(lái)就具有相當(dāng)?shù)碾y度，而現(xiàn)階段超高層建筑的迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜多樣更是給超高層的設(shè)計(jì)增加了難度，所以同時(shí)兼顧穩(wěn)定性、美觀性與人性化的優(yōu)秀設(shè)計(jì)并不多見(jiàn)。倒是一些因考慮不夠周全細(xì)致和構(gòu)造做法不統(tǒng)一進(jìn)而造成使用功能不合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)浪費(fèi)，施工圖簡(jiǎn)單粗糙和施工技術(shù)薄弱造成的錯(cuò)誤和浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。這也是限制我國(guó)超高層建筑發(fā)展的一個(gè)重要因素。

其次，談?wù)勈┕ぶ幸恍坝布夹g(shù)”：超高層建筑中的施工“硬技術(shù)”包括鋼結(jié)構(gòu)安裝與預(yù)制構(gòu)件綜合吊裝、混凝土施工、樓地面的一次抹面工藝、高層棟預(yù)制混凝土外墻板的制作、外腳手及垂直運(yùn)輸和施工用水、用電和用氣等等方面，由于建筑高度的增加，其中任何過(guò)程都存在著不少的難點(diǎn)與重點(diǎn)，而礙于篇幅限制，筆者將結(jié)合超高層鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。在高層鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過(guò)程中，一般需要經(jīng)歷構(gòu)件制造、工廠預(yù)拼裝、構(gòu)件出廠驗(yàn)收、運(yùn)輸、吊裝、測(cè)量校正、結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)、栓釘熔焊、樓板混凝土澆注等程序。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無(wú)誤，才能配合良好，從而在一定程度上保障超高層建筑的質(zhì)量。因此，要把各個(gè)步驟、各個(gè)細(xì)節(jié)做好：在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造前，要進(jìn)行鋼材及焊材的工藝試驗(yàn)，從而確保其規(guī)范性；在制造箱形鋼柱、十字柱時(shí)要制定了切實(shí)可行的制作工藝，合理安排零件的組裝順序；而在焊接過(guò)程中應(yīng)該注意焊接預(yù)熱和焊后保溫，滿(mǎn)足焊縫后熱處理的要求。

2.2超高層建筑建設(shè)的調(diào)控難點(diǎn)：這里的調(diào)控一方面指的是對(duì)于參與工程建設(shè)的人員的調(diào)控，另一方面指的則是對(duì)于工程建設(shè)所需要的機(jī)械或者原材料的調(diào)控。超高層建筑施工是一項(xiàng)特別強(qiáng)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、智能化系統(tǒng)等各專(zhuān)業(yè)的配合的建筑工程，其這樣的特性也就直接決定了其在調(diào)控上具有的難度，因?yàn)槿绱硕嗖煌男∫?guī)模施工同時(shí)進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)有人力或者材料等方面的沖突，再加上現(xiàn)階段不少超高層項(xiàng)目要么依然沿用傳統(tǒng)高層建筑施工方案，采用傳統(tǒng)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，落后與現(xiàn)代建筑業(yè)高速發(fā)展的步伐；要么忽視管理人員素質(zhì)不匹配的情況，盲目引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的因素影響。與此同時(shí)，多數(shù)技術(shù)人員的水平還不夠過(guò)硬，效率提不上去，且手工操作也具有一定的滯后性，技能得不到持續(xù)的更新。這些因素不僅降低了施工效率，延緩了完工的工期，更是限制了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.3超高層建筑建設(shè)的監(jiān)理難點(diǎn):監(jiān)理方面的難點(diǎn)首先還是由于超高層建筑工程龐大，施工要素眾多，施工材料復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不一等因素決定的，其次則是相關(guān)監(jiān)理系統(tǒng)的合理性與有效性的作用結(jié)果?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)超高層建筑工程的監(jiān)理水平比較低下，以下情況還是時(shí)有發(fā)生：不少較高層的管理人員利用手中的職權(quán)以次充好，從而中飽私囊，比如將建筑鋼材換成低等級(jí)的或是與某些商家達(dá)成不光彩的協(xié)議；相關(guān)的職權(quán)沒(méi)有分明，這樣一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就不能及時(shí)解決，還會(huì)出現(xiàn)相互踢皮球的情況，從而不利于工程的進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，缺乏應(yīng)有的安全警示牌，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工機(jī)械和材料沒(méi)有進(jìn)行有效的保管，機(jī)械出了故障也不知道,從而耽誤工期，材料則會(huì)被人順手牽羊。由此可見(jiàn)，我國(guó)的超高層建筑工程建立水平亟待提高。

3.超高層建筑工程管理的重點(diǎn)：

3.1工程開(kāi)始前做好設(shè)計(jì)工作：這里的設(shè)計(jì)工作兩個(gè)方面，其一是超高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要做好這一點(diǎn)，就要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行建筑綜合平面圖和綜合管線(xiàn)圖的設(shè)計(jì)。因?yàn)榻ㄖC合平面圖是反映所有建筑與設(shè)備的綜合信息圖，它不但有土建構(gòu)件的位置，還反映了設(shè)備在墻上需開(kāi)的孔洞及建筑與設(shè)備的關(guān)系，而綜合管線(xiàn)圖則反映了所有管線(xiàn)位置、標(biāo)高的圖樣。只有做好了這兩個(gè)圖的設(shè)計(jì)，才能有效的避免返工，從而節(jié)約工期，節(jié)約成本，這也是深化設(shè)計(jì)管理的意義所在。其二則是協(xié)同運(yùn)作的組織集成設(shè)計(jì)，通俗說(shuō)來(lái)也就是要根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)材料、資源、人員等各種因素的關(guān)系，在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人或物放在合適的地方，從而使工程進(jìn)行的有條不紊，盡量減少?zèng)_突或意外事故的發(fā)生，從而達(dá)到利益的最大化。當(dāng)然，要將前期的設(shè)計(jì)工作做好不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要施工方在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。

3.2提高施工人員的素質(zhì)，注重技術(shù)難題的攻關(guān)：超高層建筑施工的技術(shù)問(wèn)題一直是限制其發(fā)展的重要因素。因此要想提高超高層建筑的質(zhì)量，就必須解決這一問(wèn)題。筆者認(rèn)為，可以從提高技術(shù)人員的素質(zhì)作為突破點(diǎn)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)人員的素質(zhì)提高了，才能有效的提高施工質(zhì)量。為此，一方面施工方可以聘請(qǐng)資深的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，從而解決棘手的問(wèn)題，提高施工進(jìn)度，一些規(guī)模較大的施工單位甚至可以設(shè)立自己的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從而提高本單位的總體實(shí)力。另一方面，可以定期舉辦一些有關(guān)的技術(shù)講座和開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，從而有效地提高工作人員的技術(shù)水平，為超高層建筑又快又好的被完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3抓好工程的監(jiān)理工作：要切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作，對(duì)于管理層和施工層都要有一套行之有效的監(jiān)理體系，只有這樣，才能避免“內(nèi)亂”。要想做好這點(diǎn)，首先就要明確職權(quán)，將責(zé)任與權(quán)限分配給具體的部門(mén)，部門(mén)再在自己的組織內(nèi)部進(jìn)行再次分配，最好做到人人都能了解自己的責(zé)權(quán)，并且將這些公開(kāi)化和透明化；其次，對(duì)于管理者要做到制約其權(quán)利，不使其權(quán)利過(guò)于膨脹。對(duì)于施工人員，要做好監(jiān)督其工作，避免偷懶、怠工或者順手牽羊等情況的發(fā)生；最后，則是要對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因機(jī)械問(wèn)題帶來(lái)的不便。與此同時(shí)，要采取有效的措施對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理，給施工人員發(fā)放有效的勞保裝置，進(jìn)行清除存在安全隱患的物品，從而避免安全事故的發(fā)生，避免由此造成的生命財(cái)產(chǎn)損失。

4.結(jié)語(yǔ)

超高層建具有工程浩大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就給其工程管理帶來(lái)了不少的難點(diǎn)。如何解決這些問(wèn)題，抓住重點(diǎn)就在很大程度上決定了超高層建筑工程的整體質(zhì)量，所以施工方要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能建造出高水平的超高層建筑。

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