董帶根

摘要：根據(jù)筆者從事園林施工多年的工作經(jīng)驗和認知，本文主要對園林綠化施工項目管理中的有關(guān)問題進行分析，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工；項目管理；控制方法與措施

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A

1.園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。在園林工程項目管理中，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標。

2.園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的旅工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3.園林施工項目成本管理

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學(xué)的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據(jù)。

3.1深入施工現(xiàn)場，了解實際情況

園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應(yīng)在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。

3.2落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

3.3加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植，養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

3.4組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費用按實結(jié)算。

3.5調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，提高工作效率

工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。

充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。

4.園林施工項目質(zhì)量控制

園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要，工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4 .1人的因素

如前所述，人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣等等。

4.2材料因素

（1）優(yōu)選采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、忠于事業(yè)的人擔任該項工作。

（2）掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時，在考慮苗木質(zhì)量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。

（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（4）加強材料的檢查驗收檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當天挖、當天運、當天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。

4.3方法因素

制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4.4機械因素

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

4.5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。

5.園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

在園林工程施工時，特別是道路園林綠化施工，處在車水馬龍之間，制定嚴密的安全生產(chǎn)措施必不可少，圍欄、反光衣、雪糕筒、施工牌等防護工具一定要齊全，嚴格按合同使用安全文明措旅費。

6.結(jié)語

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度。成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。