孟威

摘要：對建筑工程進度進行有效的控制，有助于經(jīng)濟效益的提高。因此，我們在建筑工程施工中要對其間嚴(yán)格的控制管理，從而提高工程的施工質(zhì)量和施工進度。本文就建筑項目管理的進度控制措施進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目；進度控制；對策

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進度，確保項目標(biāo)實現(xiàn)，顯得更為突出。

一、加強工程進度控制的必要性

1、提高工程施工效率

在建筑工程施工過程中，與建筑企業(yè)的利益息息相關(guān)是建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須采取有效的策略對工程施工質(zhì)量和效率進行嚴(yán)格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強對建筑工程施工進度的控制，以促進工程施工的順利進行。

2、促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

建筑工程進度與工程施工效率息息相關(guān)，建筑企業(yè)采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節(jié)約大量的人力、財力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這對于促進建筑企業(yè)的靈活資金周轉(zhuǎn)，提高市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。

二、影響建筑工程進度的因素

1、設(shè)計變更

是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設(shè)單位并由其與設(shè)計方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計單位、施工單位重新進行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計變更，如此一來設(shè)計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

2、資金不到位

合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

3、材料、設(shè)備供應(yīng)不及時

施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其因經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

3、技術(shù)因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工過程中不時地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。

三、施工進度控制主要方法

1、關(guān)鍵線路法

關(guān)鍵路線法是在控制施工進度中較為常見的方法。它的作用原理是在工程施工中需找關(guān)鍵路線，把工程進度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。關(guān)鍵路線法是控制施工進度的一種行之有效的方法，確定關(guān)鍵路線之后，就可以清楚的看到哪一項影響工程的進度，以便有針對的進行調(diào)整。

2、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是對施工項目進行詳細(xì)的劃分，各個小部分獨立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴(yán)格，因為如果分組不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯(lián)的影響，會對工程的施工進度造成很大影響，而且還會產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

3、優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

4、變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

5、其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進度控制工作。

四、工程進度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進場、早開工。

2、施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

3、施工機械設(shè)備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

4、施工技術(shù)保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

結(jié)束語

目前，施工工程的質(zhì)量和進度已經(jīng)成為施工工程的核心內(nèi)容，它直接影響著建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和施工單位的經(jīng)濟效益。因此我們在工程施工中，要根據(jù)施工項目的不同，選用不同的施工方法，并且對項目施工進度的計劃進行合理有效的優(yōu)化，從而保障在工程的施工進步符合施工合同的相關(guān)規(guī)定。

參考文獻

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