張二元

摘要：本文針對如何加強質(zhì)量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施?？傊瑢⒐芾眢w制細(xì)化，并逐一進行討論處理，根據(jù)通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項目建設(shè)。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工；項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

1.通信工程施工項目的質(zhì)量控制管理措施分析

由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對于信息時代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。

1.1通信工程施工項目質(zhì)量控制管理的實施規(guī)劃

一般情況下，工程項目質(zhì)量管理首先要進行編制質(zhì)量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的控制點等。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行通信工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。另外，根據(jù)通信工程的項目組成、將建設(shè)單位的項目質(zhì)量目標(biāo)、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現(xiàn)完善的項目質(zhì)量計劃。

1.2通信工程項目質(zhì)量控制管理措施的實施

對于通信工程項目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個方面進行實施：

第一、通信工程施工項目的準(zhǔn)備階段；準(zhǔn)備階段中應(yīng)對通信線路進行現(xiàn)場查勘測量并對設(shè)計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準(zhǔn)備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距，應(yīng)該及時進行方案變更。

第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術(shù)核心進行交底；施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書進行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設(shè)備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，合理進行材料簽證驗收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計要求。同時，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙設(shè)計不符，應(yīng)及時提出意見，經(jīng)過嚴(yán)格審核后再進行施工。其次、及時對工程質(zhì)量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監(jiān)理等部分的效用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質(zhì)量要進行質(zhì)量記錄，并嚴(yán)格進行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。

第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應(yīng)該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關(guān)人員進行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術(shù)文件整理、對施工現(xiàn)場進行核實。最后，試運行一段時間，應(yīng)出具運行質(zhì)量及整改報告。

2.通信工程施工項目的工程進度管理措施分析

根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標(biāo)，并嚴(yán)格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進行工程進度的細(xì)化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。

施工進度的保證必須有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時候，應(yīng)該及時做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當(dāng)遇到惡劣天氣的時，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時進行材料補充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。

施工結(jié)束時，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設(shè)公司進行初檢工作。

3.通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個方面進行：

第一、對施工人員進行安全防護培訓(xùn)，人人有安全意識是保證安全最關(guān)鍵點，并在設(shè)計查勘階段明確標(biāo)出易出現(xiàn)安全隱患的標(biāo)記點，同時針對相應(yīng)的施工環(huán)境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃?xì)怏w、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對性的對其進行安全防護培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。

第二、施工過程中的設(shè)備管理，通信工程項目中涉及的機電設(shè)備等需要進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按施工程序進行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴(yán)格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲、布置以及標(biāo)識的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。

第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。

5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析

任何工程項目都要實現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標(biāo)準(zhǔn)，對于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對于通信工程項目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)對成本的控制問題。

此外，項目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進度的。

4.通信工程施工項目管理措施實例分析

通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實際工程施工中，遇到相關(guān)問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計為5公里，投資預(yù)算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進而導(dǎo)致投資和建設(shè)時長計劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認(rèn)為任務(wù)完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認(rèn)為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當(dāng)天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對原來方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務(wù)。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結(jié)合運用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。

參考文獻：

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