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        淺談?dòng)嘘P(guān)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理的思考

        2014-02-18 03:50:02李秀萍
        城市建設(shè)理論研究 2014年5期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理建筑企業(yè)措施

        李秀萍

        【摘要】:隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸開(kāi)始由質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,建筑產(chǎn)品成本成了體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。文章對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

        【關(guān)鍵詞】:建筑企業(yè);會(huì)計(jì)管理;措施

        中圖分類號(hào): C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

        我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,建筑企業(yè)迅速崛起,在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展,然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì),如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇,還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。

        一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

        1.會(huì)計(jì)管理制度的不健全

        建筑企業(yè)的管理制度較粗放,一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠,月末核算時(shí)存貨量大,占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上,從而造成資金的呆滯,成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單,對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查,再加上追債不利,賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足,一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想,存款越多越好,存款越多象征企業(yè)越紅火,從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將資金分配十分松散,一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況,將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確

        一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范,會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè),甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清,財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,人員素質(zhì)偏低

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此,單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn),不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。

        二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施

        1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

        要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程,不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高,而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中,使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化,使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì),科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位,將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來(lái)抓,逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式,用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。

        2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

        財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù),同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看,會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面,政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī),使法律意識(shí)深入人心。其次,建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng),應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心??傊?,建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,明確員工的職責(zé),作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算,建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后,建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度,切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn),而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

        一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí),切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作,明確他們的權(quán)責(zé),避免他們工作的盲目和交叉,提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上,企業(yè)要為他們提供便利的條件,或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn),或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。

        總之,實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切,想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。

        參考文獻(xiàn) [1]萬(wàn)簫.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,(22):68-69. [2] 余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010,(4):145-146

        [3]劉琰淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

        [4]胡力勇;張會(huì)清 強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[期刊論文] -集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007(06)

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