張全立

摘要：近年來，我國在建筑工程項目的建設上取得了較大的進步，一批批技術精湛的工程項目的出現不僅提高了人們的生活質量，同時也促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。盡管目前我國建筑行業(yè)已經獲得舉世矚目的成就，但在實際工作中依然存在一些問題。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。因此，建筑工程管理存在的幾個問題及其對策已成為值得人們深入探討的課題。

一、建筑工程管理的意義

1、加強建筑工程管理可以有效地降低成本

從實踐來看，加強建筑工程管理有利于降低企業(yè)成本，減少人力資源和物力、財力的浪費，同時還能提高企業(yè)的核心競爭力。工程項目建設都要經歷投標報價、中標成后的合同簽訂，才能進入到現場的施工。在此過程中通過加強管理，可以使各種資源得到優(yōu)化配置，從而選擇最為科學合理的施工方案，這樣就可以減少成本費用的支出。

2、加強建筑工程管理是施工質量和施工安全的重要保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時及時排除發(fā)現的事故隱患及問題。加強建筑的施工管理，可以有效的減少事故發(fā)生概率，可以有效的節(jié)省不必要的成本支出。為此，建筑施工企業(yè)需要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，嚴格執(zhí)行工程的檢查制度、持證上崗制度與驗收制度。同時，要按照設計圖紙或經過甲方及設計院同意的優(yōu)化方案進行施工，減少不必要的人力和物力浪費。

3、加強工程管理是行業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步，建筑行業(yè)既迎來了巨大的發(fā)展機遇，又將面臨諸多困難與問題。因此，要實現建筑行業(yè)的高效與穩(wěn)定發(fā)展，必然要進一步完善工程管理機制，針對實踐中存在的問題找出路，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理存在的幾個問題

1、建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關技術標準和操作規(guī)范，不能建立健全的與建筑相關的責任制度。在人員配備上，沒有很好的將技術崗位和專業(yè)技術人員對接，或者是在企業(yè)內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現象。

2、安全管理存在問題

一方面由于我國緊張的經費來源，監(jiān)督機構沒有做好自己的本分工作，或缺乏建筑行業(yè)安全生產、質量監(jiān)督機構的人員，還有某些地方存在特殊的保護，為了經濟的快速發(fā)展，放縱個體投資項目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項目等違規(guī)違法現象，為了社會的和諧，將部分工程發(fā)包給不具備資質的當地村民承攬，這樣的建造工程難以進行安全監(jiān)督，存在較大的安全隱患。另一方面?zhèn)€別施工企業(yè)采用提成掛靠，賣資質的模式?；騼H有文字的安全體系，而不具體管理，形同虛設的建筑施工安全生產體系和名存實亡的安全生產機構，工作難以開展。安全責任不能認真落實，實際投入的安全員與投標時有出入或不投入，對各自的職能未能負責。還有安全經費和安全設施投入不足，使部分施工現場無安全設施，存在非常嚴重的安全隱患。

3、項目成本控制不合理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。而我國對材料成本，現場成本，機械設備成本，勞動力成本浪費嚴重，建筑施工行業(yè)成本控制不合理問題由來已久，造成工程成本偏高。很多管理者采用拍腦袋的方式，一味抓進度而沒有控制好成本，往往重視了工程質量而忽視了成本。在很多程度上成本投入的多少決定了工程可以帶來收益的大小，目前隨著勞動力人員的老齡化，青壯年工人越來越少，工人的工資也在逐年上漲，一部分施工企業(yè)為了壓縮成本將單項工程勞務分包給承包報價低于成本價的不具備勞務資質的個人承包隊，造成人員上來了但工作效率產量上不去，或造成工程施工質量差反復返工，總體計算，看著成本低但實際花費卻很高。

4、施工管理人員整體素質不高

項目管理人員應具備建設工程項目的組織與管理能力，建設工程項目施工成本控制能力，建設工程項目進度控制能力，建設工程項目的質量控制能力及建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制能力和項目合同信息管理能力?，F實是我國的施工企業(yè)絕大多數是經濟年代成長起來的，從組織形式、人員配備、運行方式上無不帶有計劃的色彩，原有的傳統(tǒng)管理思想根深蒂固，原有的施工方式方法不能適應現代化的項目要求。

隨著在建項目的增多，現場具有經驗的工程師也相對比較缺乏，管理人員的配備往往與投標承諾的有出入，投標時為了提高中標率，往往將公司最強的班子組成項目部成員，但實際中標后，一部分人不能到位，承諾的管理人員素質良莠不齊，管理人員整體素質達不到項目順利進展的要求，不能形成全員管理、科學管理、全面管理的良好局面。

三、加強建筑工程管理的對策

1、建立和完善法律法規(guī)制度

國家首先就應該要建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并還應當保證其能夠有效的實施，能夠為建筑工程的管理提供有效的法律依據。其次，在增加相關的管理法規(guī)的同時還應當根據具體的現實情況制定出行的法律法規(guī)，對專業(yè)化的工程化管理實施強制化推進，對管理范圍做出硬性規(guī)定。對管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化要實施嚴格的控制和考核，以促使在建筑工程過程中，管理企業(yè)能夠面對各種困難依舊能夠井然有序的進行，并逐步縮小同世界先進國家的管理差距。

2、強化安全意識，加強施工質量安全管理

在建筑施工中，安全管理是工程順利進行的基礎，所以加強人員的安全意識十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓工作，將施工中的安全重點交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過程中，對于施工現場進行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現場的細節(jié)部位，更加嚴加防范，由于施工現場堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。對當地質量與安全監(jiān)督站提出的如超高腳手架、深基坑等施工時要有專項施工方案，且專項施工方案要經過專家小組的評審。施工過程中要嚴格按審查通過的施工方案或施工組織設計施工，防止因為擅自更改施工程序而影響到施工的安全。所以施工現場無小事，加強安全管理是關鍵。

3、合理控制工程成本

從招標開始一直到竣工，成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，對建筑成本每一環(huán)節(jié)每一工序都要進行核算，工程成本的管理包括現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等多方面的管理。通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過現場管理可以降低現場成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。但成本的控制是一個系統(tǒng)的工程，成本控制要在不降低施工質量及節(jié)約工期上下功夫，不能顧此失彼，現行的工程施工機械化程度不高，但先進的施工方法無不是先進的機械輔助，當然機械的成本也不是小的數目，合理的機械與人工之間的配合選擇合理的先進材料與人工的組合，同時考慮材料、機械的周轉次數，這樣人、材、機三者的合理結合，就是合理控制工程成本的重要方法。

4、加強學習，提高施工管理人員整體素質

為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度，雖然當前已經有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，作為企業(yè)要多鼓勵現場管理人員學習，參加全國或當地建筑管理部門制定的資格考試，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質。

現代社會是一個快速發(fā)展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習自覺性，積極投入到學習中，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力提高自身素質。作為施工企業(yè)要進行不定期的考核，建立合理的考核晉升機制，將業(yè)務素質高，工作能力強的管理人員進行提拔激勵。只有這樣才能整體提高管理人員的素質，提高項目管理的預期效益。

結束語

綜上所述，建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯系。因此，建筑施工企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，樹立科學發(fā)展觀，認真探討項目管理未來發(fā)展趨勢及方向，并提出相應的有效的改進措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競爭力，搶占市場。

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