姜敏 李信良

摘要：本文主要對(duì)建筑工程過(guò)程中質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討，通過(guò)分析影響建筑工程質(zhì)量的主要因素以及在建筑工程質(zhì)量控制時(shí)該注意的要點(diǎn)，來(lái)對(duì)建筑工程質(zhì)量工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程質(zhì)量直接影響著建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，它的好壞不僅直接關(guān)系到人民群眾的日常工作、生活以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定，也是人們生活、生存和發(fā)展的根本保證，因此，在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理與控制具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過(guò)程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對(duì)于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑工程施工管理的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓材料供應(yīng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度；（2）建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突；（3）建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)不定因素進(jìn)行及時(shí)的檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度；（4）建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運(yùn)行；（5）建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證施工不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進(jìn)行。由此可見(jiàn)，建筑工程施工管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，并提出解決方案十分必要。

二、目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題

1、人為因素

現(xiàn)如今我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)實(shí)行了各種管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、職業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度以及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度等。從本質(zhì)上來(lái)分析都是管理控制人的素質(zhì)和能力。我國(guó)目前的施工組織基本上都是由農(nóng)民工組成的，由于他們對(duì)于建筑知識(shí)的缺乏以及專業(yè)技能較差，從而無(wú)法認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)各施工人員的管理與培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，充分理解工程質(zhì)量的重要性。

2、材料因素

建筑工程施工過(guò)程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，同時(shí)在施工成本中占有很大的比重。很多企業(yè)為了追求高額的利潤(rùn)，以獲得更好的利益，因此不斷的壓縮建筑材料的成本，導(dǎo)致了各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程。建筑材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的最終質(zhì)量，間接的影響了人們居住的質(zhì)量以及人民的生活水平等。目前國(guó)內(nèi)的建筑工程基本上都是以分包的形式將整個(gè)工程分包給各個(gè)施工單位，這也造成了在施工過(guò)程中質(zhì)量控制要求的不統(tǒng)一，有些施工單位甚至忽略了對(duì)建筑材料檢測(cè)的重要性，造成各種質(zhì)量隱患問(wèn)題；施工場(chǎng)地建筑材料未按要求來(lái)堆放，從而使得材料因?yàn)楦鞣N外界的因素而發(fā)生變化；在加荷過(guò)程中沒(méi)有按照材料的標(biāo)準(zhǔn)和正確的操作過(guò)程來(lái)進(jìn)行；檢測(cè)結(jié)果因受到儀器設(shè)備、操作人員的熟練度，以及環(huán)境等原因的影響，使得最終的檢測(cè)數(shù)據(jù)誤差較大；材料送檢的過(guò)程太長(zhǎng)，延長(zhǎng)了建筑材料的堆放時(shí)間，不利于驗(yàn)收工作；施工單位與檢測(cè)單位是相互獨(dú)立的，檢測(cè)單位往往只對(duì)樣品進(jìn)行分析和檢測(cè)，因此不能反映所有建筑材料的實(shí)際情況。盡管現(xiàn)在加強(qiáng)了對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，但是仍然存在著各種潛在的質(zhì)量隱患。

3、管理因素

建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行離不開(kāi)管理，有效的管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程項(xiàng)目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務(wù)組織。管理組織是由運(yùn)行方式和制度兩個(gè)方面組成的，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；任務(wù)組織主要是工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)包與委托，以及項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過(guò)程。決策是業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實(shí)踐證明，盲目的重復(fù)建設(shè)或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會(huì)對(duì)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)以及對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，決策必須科學(xué)合理，在作出決策前要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以及對(duì)資源進(jìn)行合理的預(yù)算。一個(gè)健全的管理系統(tǒng)是建筑。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理

1、建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理離不開(kāi)專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過(guò)程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

2、要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理就必須要通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，將在實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)

首先我們要做的就是要求施工單位自檢合格，則再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并且簽字，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向施工單位提出整改同時(shí)還應(yīng)該填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后則會(huì)由監(jiān)理工程師來(lái)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料來(lái)說(shuō)保證資料是否齊全，試驗(yàn)報(bào)告、合格證是否齊全，同時(shí)對(duì)于各層標(biāo)高也要層層的檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。同時(shí)還要要求施工單位質(zhì)檢員簽字要真正去檢查驗(yàn)收，不能只流于形式，然后再由監(jiān)方檢查。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的以書面通知施工單位監(jiān)方不能口頭講保證質(zhì)量，待施工單位處理或返工完后嚴(yán)格檢查把關(guān)還要再進(jìn)行復(fù)檢。

4、明確對(duì)材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

對(duì)工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，我們首先要求施工單位在方法手段、組織管理、檢測(cè)程序及人員配備等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。要有材料復(fù)試報(bào)告，還要有合格證和質(zhì)保書對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批水泥、鋼筋做到“雙控”針對(duì)水泥和鋼筋等材料多源頭、多渠道監(jiān)控，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料不允許用于工程對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料來(lái)說(shuō)應(yīng)該及時(shí)清退出場(chǎng)。作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，首先從外觀上對(duì)軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查采用檢測(cè)和目測(cè)相結(jié)合，然后則是隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。校核各種計(jì)量量具、表具是否齊全、準(zhǔn)確對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水、砂石、外加劑、水泥等均滿足質(zhì)量要求，審核混凝土的配合比是否正確在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下。澆筑的施工程序和施工方案是否可行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，則應(yīng)該立即通知施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行管理，組織整改。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命根子，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

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