曹健壯 張承祖

摘要：水利水電工程是建設(shè)施工項(xiàng)目工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計(jì)功能和安全可靠的運(yùn)行,控制好工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于保證國(guó)家投資效益發(fā)揮，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，因此必須加強(qiáng)水利水電工程的質(zhì)量管理。本文分析了水利水電工程特點(diǎn)、質(zhì)量管理存在的問題，并提出了質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：水利水電；問題；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利水電工程特點(diǎn)

1、水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定，承壓，防滲，抗沖，耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求。需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取施工措施，確保工程質(zhì)量。

2、工程經(jīng)常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，因此水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，需要采取嚴(yán)格的地基處理措施。

3、水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水中作業(yè)。

二、水利水電工程的質(zhì)量管理問題

（一）原材料的質(zhì)量問題

混凝土工程使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬廠家生產(chǎn)產(chǎn)品，其砂石骨料通常使用壩址附近河床開采的砂石料或開采塊石料加工制成品料。目前，有的廠家出廠的產(chǎn)品未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是偽劣產(chǎn)品，有的工程砂石骨料質(zhì)量也存在一些問題，但因工程施工急需，只得“湊合”使用，造成混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定。

（二）施工中的問題

水利水電工程建設(shè)過程中，從建筑物基礎(chǔ)開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑（土石壩體填筑），金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝，有的工程施工過程中未能按照水利部、電力部部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的問題：有的工程金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良，安裝誤差較大等質(zhì)量問題，造成閘門漏水嚴(yán)重，金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能使用，需進(jìn)行返工處理，影響了工程建設(shè)工期。機(jī)電設(shè)備存在著偽劣產(chǎn)品，不能正常使用，經(jīng)常需要更換，給工程造成損失。

水利水電項(xiàng)目專業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多。這從建設(shè)管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡(jiǎn)化的辦法，非專業(yè)隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量就難以控制保證。

水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。這點(diǎn)也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷。

三、水利水電工程的質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量管理制度體系

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

在開工之初，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方中，各部門或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動(dòng)，規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的辦法，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)措施與對(duì)策予以解決，并確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

2、建立質(zhì)量評(píng)審制度

建立質(zhì)量成果評(píng)審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過評(píng)審，吸取更多專家的知識(shí)和智慧， 可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行自我內(nèi)部評(píng)審，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高質(zhì)量管理水平。

（二）材料管理

水利工程建筑材料的質(zhì)量控制是指在水利工程施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制施工的建筑材料質(zhì)量，從而消除影響水利工程質(zhì)量的不利因素，建造符合國(guó)家規(guī)定的水利工程，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

水利工程的建筑材料多種多樣，例如水泥、鋼筋、混凝土、沙粒、外加劑、膨潤(rùn)土等，它們都對(duì)水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要影響。針對(duì)水利工程中不同的建筑材料，國(guó)家一般具有不同的質(zhì)量要求，但是就總體而言，水利工程建筑材料的質(zhì)量要求有以下三個(gè)方面：第一，在采購建筑材料時(shí)，必須采購符合國(guó)家質(zhì)量要求的建筑材料；第二，要加強(qiáng)對(duì)購進(jìn)材料的看護(hù)與保管，尤其要注意防止建筑材料因潮濕、污染、斷裂等造成的質(zhì)量損壞；第三，在具體施工過程中，需要對(duì)材料進(jìn)行二次加工的，要嚴(yán)格按照二次加工程序及配料要求進(jìn)行加工，確保二次加工后材料的質(zhì)量。

（三）關(guān)于人的控制

人的控制是質(zhì)量控制五大環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),也是最難的一環(huán)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理,還是直接操作的工人,他們的行為和意識(shí)都不同程度地影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。

1、加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)

人的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,與宣傳的力度有很大的關(guān)系。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特別是大量使用民工的工程)。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸,要分層次,一級(jí)一級(jí)地下去,使得往往是比較復(fù)雜的理論,逐漸會(huì)變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。

2、努力創(chuàng)造“人和”局面

在一個(gè)工程的施工中,只有施工企業(yè)具有較高的凝聚力,采取措施激發(fā)工人的積極性,施工者保持心態(tài)平衡,才能真正輕松實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在項(xiàng)目部成立之初,就確立了以人為本的概念,并把這種觀念用政策來體現(xiàn),用機(jī)制去落實(shí),逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部現(xiàn)有的人本管理模式。采取“和而不同,異而不亂”的方針,形成了人人關(guān)心質(zhì)量的大好環(huán)境。

（四）施工操作的質(zhì)量保證?

施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序有隱預(yù)檢要求的必須堅(jiān)持隱檢制。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。?

要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。?

在整個(gè)施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

施工操作中必須重視重點(diǎn)部位的控制，如水閘施工中必須處理好地基處理、止水、伸縮縫、砼（內(nèi)在和外觀）、預(yù)埋件、閘門、啟閉機(jī)等，只有在保證這些主要部位施工質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，才能控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

水利水電工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)管理一個(gè)永恒的主題，也是眾多建設(shè)管理者的一個(gè)難題。只有鍥不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)，保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。?

參考文獻(xiàn)?

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