韓超

摘要：對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

關(guān)鍵詞：土建 進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

一、進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作,工作人員要按工程的實(shí)際情況,針對(duì)可能影響到工期的各種因素,制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施,確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo),明確各分部,各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí),采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施,調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等,組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃,做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付;確定分解資金投資控制目標(biāo);制定賞罰制度,如提前交工,給予獎(jiǎng)勵(lì);主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款,明確合同工期、界定工期延期及延誤,規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理;嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更;嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度,嚴(yán)格進(jìn)度款撥付,防超報(bào)、重報(bào);正確區(qū)分工期延誤或延期,合理地辦理延期;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合,只要溝通及時(shí)、密切配合,執(zhí)行中對(duì)既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整,施工進(jìn)度就可有效控制。?

二、要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。?

?3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略???? 3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排???? 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行,使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性,既要注意計(jì)劃的編制,又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇,以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。???? 3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平???? 項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能,首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā),提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作,在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組,應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門,如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等,提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力,避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前,采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法,對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義,可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段,提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力,有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。???? 3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作???? 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并不只是項(xiàng)目組的事情,而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前,可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任,要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境,要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系,進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

?施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,是保證工程項(xiàng)目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng),直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。?

為對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行有效控制,首先必須編制工程進(jìn)度計(jì)劃。其計(jì)劃有施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬計(jì)劃)、周計(jì)劃,這些項(xiàng)目組成了一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí),從周計(jì)劃開始實(shí)施,逐級(jí)按目標(biāo)控制,從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。

?施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

為保證施工進(jìn)度,還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項(xiàng)目經(jīng)理一直到作業(yè)班組都設(shè)有專業(yè)的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料,并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和調(diào)整。當(dāng)然,不同層次的人員有不同進(jìn)度控制職責(zé),分工協(xié)作,從而形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)既是計(jì)劃的實(shí)施者,又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí),控制是保證計(jì)劃按期完成的重要因素。

總結(jié)：?施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,是保證工程項(xiàng)目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng),直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。