陳豪杰　徐亞東

【摘 要】改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)特別是電視傳媒業(yè)的變化尤其引人注目。除央視外，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等各大衛(wèi)視都對市場虎視眈眈，競爭激烈，形成諸強爭霸的局面。面對這一情況，筆者深入分析河南衛(wèi)視的現(xiàn)狀、所面臨的困境及其根源，在此基礎上探討河南衛(wèi)視的突圍之路。

【關(guān)鍵詞】河南衛(wèi)視 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 突圍

一、河南衛(wèi)視的現(xiàn)狀

1、我國電視版圖發(fā)展的不平衡

我國電視傳媒的發(fā)展極不平衡，大體上呈現(xiàn)出南強北弱的發(fā)展格局，并且這種差距還有進一步拉大的趨勢。

湖南衛(wèi)視一直在省級衛(wèi)視的競爭中位居前列，其王牌節(jié)目，如：《快樂大本營》、《天天向上》以及其自制金鷹獨播劇場都保持著很高的收視率，近期推出的《爸爸去哪了》更是引起網(wǎng)絡上一片贊譽聲，可謂美譽度和收視率雙豐收；浙江衛(wèi)視憑借《中國好聲音》等音樂選秀類節(jié)目迅速崛起，創(chuàng)造了一股“好聲音”的熱潮，收視率與影響力與日俱增；江蘇衛(wèi)視除《非誠勿擾》外，其他節(jié)目如《一站到底》、《非常了得》等，都有自己固定的節(jié)目收視群體，形成了穩(wěn)定的收視保障；東方衛(wèi)視一直堅持以“新聞立臺”，新聞節(jié)目要強于其他衛(wèi)視，更有《中國達人秀》、《今晚80后脫口秀》等口碑、收視都不錯的節(jié)目。

細細盤點之后發(fā)現(xiàn)，所有在全國有較大影響力的節(jié)目，幾乎都出自以上幾家衛(wèi)視，他們處在了國內(nèi)傳媒競爭的第一梯隊，資金、技術(shù)、節(jié)目影響力等都明顯優(yōu)于其他衛(wèi)視。河南衛(wèi)視雖奮起追趕第一梯隊，但卻總差那么一截，在省級衛(wèi)視的競爭中逐漸落在了后面。

2、河南衛(wèi)視所面臨的困境

首先，河南衛(wèi)視的收視率一直不太理想，據(jù)央視索福瑞公布的收視數(shù)據(jù)來看，河南衛(wèi)視全天的收視率僅有0.15%，相當于湖南衛(wèi)視收視率的三分之一左右，而河南是全國人口大省，河南衛(wèi)視作為河南省級上星衛(wèi)視，其覆蓋范圍包括全省以及全國各大中城市。而這較低的收視率則說明河南衛(wèi)視做得還不夠好。由于河南衛(wèi)視的收視率不太理想，廠家廣告投入有限，而現(xiàn)代電視媒體財政收入主要來自于廣告收入，因此造成河南衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一些收視率較高的電視臺相比，資金投入少。

其次，河南衛(wèi)視由于之前一直以莊重嚴肅的形象出現(xiàn)，受眾對這種現(xiàn)象已形成了心理定勢，很難改變。直到現(xiàn)在，一提起河南衛(wèi)視，還是給人一種嚴肅呆板的形象。而扭轉(zhuǎn)受眾心理定勢是一個長期的艱巨的過程。

3、河南衛(wèi)視傳統(tǒng)品牌欄目的現(xiàn)狀

河南衛(wèi)視的一些傳統(tǒng)品牌欄目，在近年呈日漸式微之勢。如《梨園春》：在八九十年代時曾紅極一時，獨占省內(nèi)市場，最高收視率更是達到35.7%，創(chuàng)造了河南衛(wèi)視的收視神話。但近年來，欄目由于受眾年齡偏大，而對于新生代的80、90后則缺少吸引力，收視率有所下降，再加上近幾年文化領域空前繁榮，快餐文化從國外傳來，各種選秀、相親等娛樂節(jié)目層出不窮。在獵奇心理的作祟下，受眾對新鮮刺激的娛樂節(jié)目更加青睞。在這種情況下，博大的中華戲曲文化也很難再維持曾經(jīng)的輝煌。一些品牌欄目由于沒有及時進行改革，已失去了生機和活力，很難再引起人們的注意。

二、河南衛(wèi)視收視困境的成因

1、資金投入少，來源渠道單一

電視臺的財政收入絕大部分來源于電視臺的廣告收入，而廣告收入又與電視臺的收視率有關(guān)。因此，收視率高的電視臺，也就擁有了更好的廣告資源，其資金也就越充足；而收視率較低的電視臺得到的廣告收入明顯要少于收視率高的電視臺。而電視行業(yè)的發(fā)展需要大量的資金投入，無論是機器設備的采購，還是電視節(jié)目的引進和購買，都需要強大的經(jīng)濟實力作為后盾。因此，收視率較低的電視臺想要發(fā)展變得更加困難。

隨著改革開放的深入發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)的市場主體地位已經(jīng)逐漸確立，傳媒業(yè)的經(jīng)營方式以及資本來源日趨多樣化，傳統(tǒng)的傳媒資本運營模式已經(jīng)不再適合當前社會的發(fā)展形勢。傳媒產(chǎn)業(yè)也開始進行市場化運作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)有多家廣電集團進行了市場化的改革，如湖南電廣傳媒、上海廣電等。而河南衛(wèi)視在傳媒資本運營中，主要資本來源為電視臺的廣告收入。因此河南衛(wèi)視在同市場化程度較高、資金充足的傳媒產(chǎn)業(yè)集團競爭時，自然力不從心，逐漸落在了后面

2、制播一體化，缺乏創(chuàng)新

目前，我國的電視臺大都采用的是采編播一體化的生產(chǎn)模式，自己制作的節(jié)目自己播出，由于沒有引入一定的競爭機制，節(jié)目創(chuàng)新乏力，質(zhì)量低下。

河南衛(wèi)視除電視劇外大部分節(jié)目都采用的是制播一體的生產(chǎn)模式，雖然也有像《梨園春》、《華豫之門》等品牌欄目，但是節(jié)目創(chuàng)新乏力，跟不上時代發(fā)展的步伐，近年來收視率持續(xù)走低。另外，由于制播一體，缺乏競爭，大家都抱著吃大鍋飯的心態(tài)，嚴重限制了節(jié)目水平的進一步發(fā)展，造成電視臺運行效率低下，精品欄目少，電視臺整體節(jié)目水平不高。制度的缺失，創(chuàng)新的匱乏，使國內(nèi)電視臺不得不花大價錢從國外購買節(jié)目版權(quán)，而國外版權(quán)的電視節(jié)目引入中國之后，往往又能取得較好的收視成績，于是更多的電視臺紛紛搶購國外優(yōu)秀的電視節(jié)目版權(quán)。簡單的引入國外節(jié)目版權(quán)的成功，使得國內(nèi)電視臺不愿去探索體制的改革和創(chuàng)新。

3、頻道定位不清晰，發(fā)展方向不明確

頻道定位是指通過科學的媒介市場分析和受眾分析，找出自身優(yōu)勢，辦出頻道特色，最終形成具有獨特標志性的、最優(yōu)化的頻道整體布局。

河南由于地理位置居中，自古就有“中原”之稱，歷史文化遺產(chǎn)豐富。但是改版前的河南衛(wèi)視并沒有找準自己的定位，發(fā)揮自身獨特的文化優(yōu)勢，試圖“全面發(fā)展”，既要堅持以新聞立臺，辦好新聞節(jié)目；又想搶得一些熱播劇的首映權(quán)；還想在綜藝娛樂節(jié)目上有所作為。其結(jié)果是難以面面俱到，頻道在全面發(fā)展中逐漸迷失了自己。

4、河南衛(wèi)視困境形成的根源

中原地區(qū)歷史文化悠久，但是那種保守、封閉的思想也延續(xù)了下來，并在人們心中根深蒂固。這也就導致了河南衛(wèi)視總是給人一種嚴肅、缺乏活力的形象。但河南電視臺都市頻道在這一點就做得很好，2007年，在省內(nèi)電視臺都不景氣的情況下，都市頻道率先做出改革，推出《你最有才》這一平民選秀節(jié)目，憑借其“平民化”的娛樂視角、真實性的故事情節(jié)和“有才你就來”的口號，不僅收獲了良好的口碑，還走出了一大批“名人”如：“表情帝”楊迪、“河南舞神”劉東立等。同時節(jié)目的收視率和影響力也一路飆升。

誠然省級衛(wèi)視要保持一定的莊重性來宣傳黨和政府的政策，但在適當?shù)臅r候也可以放下架子，向基層去學習、借鑒，挖掘出可以做大做強的節(jié)目形態(tài)，真正做出讓人們喜愛的節(jié)目。同時也要堅持與時俱進，跟上時代發(fā)展的潮流。

三、河南衛(wèi)視的突圍之路

1、堅持轉(zhuǎn)變思想，與時俱進

2010年年底，省級衛(wèi)視紛紛改版，河南衛(wèi)視正是在這次改版的大潮中實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)變。在此之前，全國已有多家衛(wèi)視改版?！叭珖谝患覐V播影視集團湖南電廣傳媒誕生于2000年年底。湖南衛(wèi)視如一匹黑馬，突然廣受全國矚目。上海衛(wèi)視于2003年改版，稱東方衛(wèi)視，全新開播，此外，實力強大的廣東、山東等省的衛(wèi)星電視也躍躍欲試，最年輕的海南省則于2002年開辦旅游衛(wèi)視，走專業(yè)化的路子?！雹?/p>

河南衛(wèi)視要發(fā)展壯大，就要堅持轉(zhuǎn)變思想，摒棄因循守舊、固步自封的固有觀念，勇于借鑒吸收國外先進的傳媒制度和理念。制播分離最早出現(xiàn)于美國，是資本主義市場經(jīng)濟條件下成熟的傳媒基本制度，它是指將廣播電視的節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)剝離出去，由社會上的其他實體完成，電臺電視臺通過購買社會上的節(jié)目或開放時段完成播出。在市場經(jīng)濟的推動下，國內(nèi)一些市場經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，如：上海、北京等地先后出現(xiàn)了專業(yè)的節(jié)目制作公司。湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等都不同程度的采用了制播分離的節(jié)目生產(chǎn)方式。浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》正是制播分離的產(chǎn)物，它的成功說明制播分離的電視節(jié)目生產(chǎn)方式在當前中國的市場經(jīng)濟條件下是完全可行的。河南衛(wèi)視應該借鑒這些成功的經(jīng)驗，在制播分離的道路上進行勇敢的嘗試，走市場化的道路。

2、確立自身的文化定位

河南有著燦爛的歷史文化，是一個文化大省，所以河南衛(wèi)視要想突圍，必須發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢，給自己一個精準的定位。

改版后的河南衛(wèi)視呈現(xiàn)給全國觀眾“文化衛(wèi)視，寓道于樂”的新定位、新口號。立足于尊重觀眾，著力打造“有文化的娛樂，有品位的娛樂?！薄段淞诛L》的功夫文化、《梨園春》的戲曲文化、《華豫之門》的收藏文化、《知跟知底》的姓氏文化，都是立足于河南文化這方沃土，努力呈現(xiàn)給全國觀眾一個有文化、有品位、有追求的衛(wèi)視，在當今娛樂橫行的中國電視界中找到了自己的定位?！霸⒌烙跇贰睂⑽幕c時尚相結(jié)合，利用時尚的外在形式和深厚的文化內(nèi)核來打造河南衛(wèi)視的全新形象。

河南衛(wèi)視文化衛(wèi)視的頻道定位，使河南衛(wèi)視發(fā)展成為國內(nèi)最有文化氣息的衛(wèi)視頻道之一，文化類欄目的收視率和影響力都位居前列。在當今社會，由于手機和電腦的普及和流行，導致人們在現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)提筆忘字的現(xiàn)象。2013年夏開播的《漢字英雄》因此迅速走紅，節(jié)目將綜藝性和文化性很好的融合在一起，讓觀眾在不知不覺中就學到了知識。節(jié)目完全契合河南衛(wèi)視文化衛(wèi)視的品牌定位，成為河南衛(wèi)視的又一精品欄目。而隨著崔永元加盟河南衛(wèi)視，《漢字英雄》的升級版《成語英雄》也在2013年11月份開播。至此，河南衛(wèi)視的文化欄目已不再是以單個欄目的形態(tài)出現(xiàn)，而是形成一個系列、一個集群。文化欄目初成規(guī)模效應，“文化衛(wèi)視”的底蘊更加深厚。

在現(xiàn)今娛樂泛濫的國內(nèi)電視市場競爭氛圍下，一些媒體為了吸引觀眾不惜惡意炒作，節(jié)目內(nèi)容低俗，媒體的社會責任感淡薄。河南衛(wèi)視充分發(fā)揮自身的文化優(yōu)勢，逐漸形成了自己的頻道特色。

3、河南衛(wèi)視突圍的關(guān)鍵──創(chuàng)新

獨辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績。2010年江蘇衛(wèi)視率先推出了大型相親類節(jié)目《非誠勿擾》，取得了巨大的成功之后，各省一擁而上，紛紛推出了自己的相親節(jié)目。湖南衛(wèi)視推出了《我們約會吧》、浙江衛(wèi)視馬上跟進《愛情連連看》、東方衛(wèi)視更是《百里挑一》、《誰能百里挑一》齊上陣。這么多相親節(jié)目一擁而上，結(jié)果是可想而知的。各省的節(jié)目收視率都低于預期，更是無法超越《非誠勿擾》。2013年4月6日，浙江衛(wèi)視傾力打造的《中國星跳躍》正式啟動，但是，節(jié)目形態(tài)同樣來自荷蘭原版的《中國星跳躍》，卻沒有取得其姊妹篇《中國好聲音》那樣巨大的成功，其原因之一就是在《中國星跳躍》正式播出之前，江蘇衛(wèi)視也在為其明星跳水節(jié)目《星跳水立方》做宣傳，節(jié)目尚未播出，同質(zhì)化節(jié)目的大量出現(xiàn)，很大程度上降低了觀眾的興趣和對節(jié)目的新鮮感。

電視媒體應該大力加快創(chuàng)新的步伐，打造自己的品牌節(jié)目而不是一味的模仿?！皬V播電視事業(yè)是在競爭中發(fā)展壯大的，競爭所遵循的優(yōu)勝劣汰原則是殘酷無情的，這就使任何一家電臺、電視臺都不能固步自封和因循守舊，必須不斷地改革創(chuàng)新，登上一個個新臺階，才不至于被擠出傳媒產(chǎn)業(yè)的大舞臺?！雹跒榇穗娨暸_應著力整合資源優(yōu)勢，加大欄目的創(chuàng)新力度，進而提高欄目的整體質(zhì)量。如河南衛(wèi)視《武林風》欄目，作為中國唯一的一檔武術(shù)競技娛樂節(jié)目，每年舉辦六大國際性賽事，為弘揚中國武術(shù)、傳播中華文化做出了巨大的貢獻，同時也提高了《武林風》欄目的知名度與影響力。《武林風》自2004年播出以來就不斷的推陳出新，先后推出百姓擂臺、中外對抗賽、世界拳王爭霸賽等不同的節(jié)目形式，迅速成長為中華武術(shù)娛樂欄目的第一品牌。

河南衛(wèi)視突圍之路似乎已經(jīng)明晰，但還面臨著許多困難和障礙，而這些困難和障礙不是一朝一夕所能夠解決的，它需要河南新聞人堅持不懈的努力和奮斗?！?/p>

參考文獻

①黃匡宇：《廣播電視學概論》[M].暨南大學出版社，2009

②郭鎮(zhèn)之：《中外廣播電視史》[M].復旦大學出版社，2012

（作者單位：陳豪杰，渤海大學文學院新聞系；徐亞東，內(nèi)蒙古公安消防總隊呼倫貝爾支隊）

責編：周蕾