侯剛連，李春躍

（福建福清核電有限公司，福建??福清??350318）

核電廠調(diào)試工期的優(yōu)化方案

侯剛連，李春躍

（福建福清核電有限公司，福建??福清??350318）

目前，國內(nèi)核電建設(shè)受設(shè)備產(chǎn)能和建設(shè)經(jīng)驗等因素影響，調(diào)試工作往往不能如期開展，可能導(dǎo)致總工期拖延。合理規(guī)劃調(diào)試工期和邏輯，根據(jù)實際情況對調(diào)試工期進行優(yōu)化，是消減部分工期拖延的有效手段之一。文章通過研究百萬千瓦級核電機組建設(shè)時遇到的常規(guī)情況，在以往參加核電機組調(diào)試工期優(yōu)化實踐的基礎(chǔ)上，分析和探討了調(diào)試計劃制訂特點、計劃執(zhí)行中的困難和調(diào)試工期優(yōu)化的對策，提出從項目全局的角度實施動態(tài)調(diào)整優(yōu)化的方案，將向調(diào)試本身要時間、向接口要時間、向管理要時間三條途徑相結(jié)合，論述了活動工期壓縮和調(diào)試邏輯調(diào)整、調(diào)試內(nèi)外部接口優(yōu)化以及管理方式優(yōu)化的具體方法和重點舉措，對調(diào)試工期優(yōu)化的效果和方向、提高工程管理能力和控制優(yōu)化原則進行了總結(jié)。

核電；調(diào)試；計劃；進度優(yōu)化

核電廠由于設(shè)備產(chǎn)能和建設(shè)經(jīng)驗等原因，往往出現(xiàn)主體設(shè)備拖期和施工拖延等累積效應(yīng)，系統(tǒng)移交情況往往不能達到調(diào)試總體要求，造成調(diào)試工作不能如期開展，甚至導(dǎo)致總工期的拖延，鑒于此，對調(diào)試工期優(yōu)化將是消減部分工期拖延的有效手段之一，探討調(diào)試工期優(yōu)化途經(jīng)對指導(dǎo)后續(xù)調(diào)試工作將很有裨益。

本文以百萬千瓦級核電機組建設(shè)時常規(guī)碰到的情況為例，對可采取的調(diào)試工期優(yōu)化途徑進行分析。

1 調(diào)試工期規(guī)劃特點和邏輯安排設(shè)想

核電調(diào)試整體來看包括單系統(tǒng)調(diào)試（初步試驗）和總體試驗（包括功能試驗和初始啟動試驗），通常所說的調(diào)試工期主要指總體試驗的工期。根據(jù)工程特點分為核島、常規(guī)島、BOP三條線路，按序展開工作：

1）核島線：為項目調(diào)試活動的主線，基本邏輯為一回路沖洗—冷試—熱試—裝料—商運（見圖1）。根據(jù)一回路沖洗后工作逐步由單系統(tǒng)調(diào)試向多系統(tǒng)聯(lián)調(diào)轉(zhuǎn)化的特點，在單系統(tǒng)調(diào)試階段，集中力量處理上游接口條件、完成各系統(tǒng)的調(diào)試，一回路沖洗后以試驗邏輯關(guān)系和役前檢查為主，交叉安裝收尾、核清潔等工作。

2）常規(guī)島線：調(diào)試按與核島調(diào)試進度匹配的原則安排，在滿足自身調(diào)試邏輯外，通常安排將熱試作為與核島的匹配點。

圖1 調(diào)試工期劃分Fig.1 Division of commissioning period

3）B O P線：該線為核島、常規(guī)島調(diào)試的前提，主要負責(zé)提供水、電、氣源等，其中220?kV、泵房進水作為核輔等系統(tǒng)調(diào)試的先決條件，通常安排220?kV受電在冷試前12～14個月，泵房進水在冷試前約7～8個月。

百萬千瓦級核電機組調(diào)試工期基于國內(nèi)多個機組的實踐，參照安排調(diào)試活動順序和邏輯，總體工期基本相近，項目首堆合同工期大都為60個月，其中調(diào)試階段工期為13個月左右，該調(diào)試工期是在成熟壓水堆核電機組調(diào)試經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)的，通常建立適應(yīng)項目特定的總承包模式管理，并在總承包合同框架下成立調(diào)試隊，承擔(dān)調(diào)試工作。

在充分考慮新建機組特點、工程管理模式和管理水平和風(fēng)險因素的情況下，特別是進度編制時的外圍環(huán)境條件（如500?kV電網(wǎng)建設(shè)情況等），在13個月調(diào)試目標(biāo)工期下，為保證工期能順利實現(xiàn)，可對冷試前部分活動時間進行調(diào)整。

可以看出，一回路沖洗到冷試開始的時間為2.5個月，比通常的要長一些（開蓋冷試仍放在了冷試之后），而泵房進水至核回路沖洗的時間則相對短一些。這種安排在輸電網(wǎng)絡(luò)能否在預(yù)定的冷試開始時建成尚不確定，為了有充足時間進行系統(tǒng)完善，綜合考慮設(shè)備供貨和核島主輔系統(tǒng)施工進度，有意將核回路沖洗的時間提前，既可推動核島主輔系統(tǒng)施工進度緊湊安排，又能促進以500?kV、220?kV為代表的外界配套項目的整體協(xié)調(diào)，確保調(diào)試工作先決條件落到實處。下文將以此為基礎(chǔ)進行分析和總結(jié)。

2 計劃執(zhí)行過程中遇到的困難

百萬千瓦級核電機組項目執(zhí)行過程中，往往出于種種原因，特別是主設(shè)備供貨和局部土建進度的延誤，將嚴(yán)重影響到安裝進度，從而影響到調(diào)試工作如期開展。按計劃邏輯和工期開展調(diào)試工作條件已改變的情況出現(xiàn)，將對如期完成調(diào)試工作產(chǎn)生巨大困難，很多項目碰到類似下列的情況。

1）主設(shè)備供貨延誤如表1所示。

2）部分土建延誤如表2所示。

面對嚴(yán)峻的形勢，對項目進度進行優(yōu)化分析甚為必要，且須涵蓋設(shè)備供貨、安裝邏輯調(diào)整和工期優(yōu)化、調(diào)試邏輯調(diào)整和工期優(yōu)化幾個方面，其結(jié)果將作為應(yīng)對措施的重要依據(jù)，由于設(shè)備、安裝、趕工工期已基本確定，因此對調(diào)試工期的優(yōu)化分析尤為重要，可作為重點。

表1 部分主設(shè)備延誤情況Table1 Delays for some of the main equipment

表2 部分土建關(guān)鍵項延誤情況Table2 Delays for some of the key project in civil construction

3 調(diào)試進度執(zhí)行過程中的對策

調(diào)試進度優(yōu)化對策基于以下幾點：

1)?通過安裝施工消化掉主設(shè)備供貨和土建的延誤，縮短單系統(tǒng)調(diào)試工期（這部分工作大多由施工單位完成），盡早開始多系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

2)?對嚴(yán)重延誤的關(guān)鍵路徑，實施安裝/單系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)化和調(diào)試邏輯/工期全面調(diào)整雙重措施。如拖延設(shè)備周邊條件先行具備等措施分階段消化設(shè)備延誤影響，合并一些條件相近的試驗，部分實驗交叉進行，以縮短調(diào)試試驗的時間等。

3)?將安全殼密封和強度試驗、燃料運輸儲存系統(tǒng)水下試驗等調(diào)整至冷試前等措施，縮短冷試后工期，從而縮短調(diào)試工期。

4)?做好熱試、裝料、臨界試驗和提升功率幾個階段工期壓縮的準(zhǔn)備，提前做好因DCS帶來的后續(xù)消缺工作等因素的方案和資源準(zhǔn)備。

隨著項目進展，情況不斷發(fā)生變化，問題將逐步暴露，供貨、安裝、調(diào)試邏輯調(diào)整和工期優(yōu)化的調(diào)整工作是動態(tài)的，作為工期的后端，調(diào)試工期的調(diào)整優(yōu)化又顯得尤為重要。執(zhí)行過程的決策基于到貨和現(xiàn)場實際進展這兩個條件，分析對后續(xù)調(diào)試工作的影響和可能的調(diào)整途徑，再反過來對上游提出條件。

4 調(diào)試工期優(yōu)化方案

根據(jù)執(zhí)行過程中可采取的對策，在設(shè)備供貨和安裝趕工方案的基礎(chǔ)上，提出調(diào)試工期優(yōu)化方案。

4.1 向調(diào)試本身要時間

向調(diào)試本身要時間是基于調(diào)試工期的優(yōu)化，即經(jīng)活動工期壓縮和邏輯調(diào)整，縮短調(diào)試實際工期。重點階段為一回路沖洗至商運期間的工期優(yōu)化。主要調(diào)整舉措包括：

1）基于DCS到場過晚，將導(dǎo)致核輔系統(tǒng)調(diào)試上游條件和自身調(diào)試延后的現(xiàn)實，通過采取臨時措施等方法，先行打通工藝系統(tǒng)，為工藝系統(tǒng)消缺留出時間，縮短后續(xù)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的時間。

2）基于DCS、主泵到場過晚，將導(dǎo)致冷試大幅延后的現(xiàn)實，為縮短冷試后的工期，將安全殼強度和密封試驗、開蓋冷試、燃料運輸儲存系統(tǒng)水下試壓等工作提前。

3）考慮到DCS到場過晚的現(xiàn)實和必需的消缺工作，盡量提前做好消缺和變更準(zhǔn)備，減小DCS消缺對主線進度的影響。

4）做好調(diào)試準(zhǔn)備的各項工作，保證試驗一次成功率，縮短各項調(diào)試活動的工期。

4.2 向接口要時間

向接口要時間即提升管理水平，實現(xiàn)各領(lǐng)域的無縫鏈接。接口管理包括調(diào)試隊內(nèi)部接口，也包括外部接口，重點是安裝移交管理，建立移交辦理歸口組織，準(zhǔn)備詳盡分工作步驟的移交清單，建立專門的消缺隊伍，提前介入安裝過程，應(yīng)對系統(tǒng)和子項移交過程中出現(xiàn)的問題，處理調(diào)試活動與土建安裝工作遺留項。通過接口管理，可大大節(jié)省管理性時間，提前開展一些關(guān)鍵調(diào)試活動，緊湊調(diào)試時間。

（1）系統(tǒng)移交調(diào)整和管理

安裝向調(diào)試移交是調(diào)試活動開展的前提，系統(tǒng)移交率長期偏低，將嚴(yán)重影響調(diào)試活動順利實施。為有效平衡關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的關(guān)系，提升整體工作效果，針對移交計劃的調(diào)整和管理，采取的主要舉措包括：

1）系統(tǒng)移交計劃作為關(guān)鍵性文件，需確保執(zhí)行力。根據(jù)實際進展情況，可按主次分開—全面趕工—主次分開階段管理，制訂專項激勵計劃，以指導(dǎo)、激勵安裝工作。

2）通過高層協(xié)調(diào)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會、上級部門組織的系統(tǒng)移交專題會等方式，促使安裝單位按要求轉(zhuǎn)變工作重點，減少重搶量而忽視系統(tǒng)移交的現(xiàn)象。

3）按個體系統(tǒng)進行制約因素的詳細分析和處理方法，通過移交協(xié)調(diào)會解決日常問題；對制約因素予以歸類，列明解決措施建議，通過各領(lǐng)域的專題會、綜合協(xié)調(diào)會落實解決方法；進行經(jīng)驗反饋，設(shè)立行動項，對管理系統(tǒng)產(chǎn)生的問題通過優(yōu)化流程、建立制度的方法予以改進。以往項目在一定時期內(nèi)，系統(tǒng)移交制約因素通常為設(shè)計占22%，物項占30%，施工邏輯占30%，土建占13%，安裝延誤和其他占5%，而其關(guān)鍵子因素，即材料應(yīng)急采購和設(shè)計變更處理，加速其流程將極大提高各類問題的解決。

4）分清主次，合理調(diào)配資源。資源調(diào)配做到有針對性，按系統(tǒng)移交計劃規(guī)劃方向合理分配資源，對關(guān)鍵活動，需按實際情況機動配置資源的機制。為保障關(guān)鍵線路進度，通過對計劃進行必要的微調(diào)、資源傾斜等手段實現(xiàn)。實踐證明，經(jīng)過實施該方法，可陸續(xù)實現(xiàn)泵房進水、電氣廠房送冷風(fēng)、核回路沖洗、安全殼密封性試驗等重要節(jié)點。

5）靈活處理遺留項問題，原則問題不讓步，小問題限定時間予以解決，通過靈活的處理方式形成了積極配合的氛圍，對工作的開展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

6）通過改進安裝技術(shù)和管理手段（如主管道自動焊、堆內(nèi)構(gòu)件安裝優(yōu)化等）在壓力容器、蒸汽發(fā)生器供貨延誤的情況下，將原計劃的主系統(tǒng)安裝工期大幅予以壓縮，同時調(diào)試、安裝一起研究、實施部分臨時措施，盡力保障主系統(tǒng)移交和試驗進度。

（2）局部土建安裝調(diào)試活動順序調(diào)整

由于打破了計劃安排，部分調(diào)試工作需提前，這就要求施工和調(diào)試原定的順序需進行相應(yīng)的調(diào)整，充分利用安裝和調(diào)試活動的交叉作業(yè)，節(jié)約關(guān)鍵線路的工期。這些項目主要包括：

1）在海水循環(huán)泵供貨、泵房和常規(guī)島土建進度延誤的情況下，采取臨時封堵至汽輪機凝汽器管道的方式，在循環(huán)泵尚未安裝完畢的情況下，先行實現(xiàn)泵房進水，調(diào)試重要廠用水系統(tǒng)、核島設(shè)冷水系統(tǒng)，為核輔系統(tǒng)調(diào)試開始創(chuàng)造條件。

2）主泵尚未到貨，堆內(nèi)構(gòu)件無法按期安裝完成的情況下，先行實施核回路沖洗，并將水池盛水試驗與燃料運輸儲存系統(tǒng)水下試驗時間窗口合并。

3）在蒸汽發(fā)生器二次側(cè)水壓不具備條件的情況下，先行實施主給水部分的水壓試驗，之后再實施蒸汽發(fā)生器二次側(cè)水壓試驗，為常規(guī)島側(cè)系統(tǒng)完善和后續(xù)調(diào)試開始提供盡早開始的基礎(chǔ)。

4）在DCS到貨無法滿足調(diào)試需求的情況下，通過采用臨時機柜等舉措先行調(diào)試相關(guān)系統(tǒng)，后續(xù)再替換為正式機柜，雖然增加了工作量，但這種預(yù)演為調(diào)試活動贏得了時間。

5）在確認冷試將大幅延后的情況下，綜合堆內(nèi)構(gòu)件安裝和二回路水壓安排等進度，安排土建、安裝趕工，先行實施安全殼強調(diào)和密封性試驗。

4.3 向管理要時間

管理是效率的生命線，管理不到位，即使局部工作有實效，但對整體而言，其搶工效能將大打折扣。為此，應(yīng)重點加強下列方面的工作。

1）業(yè)主和工程公司共同組建聯(lián)合調(diào)試隊，以項目特點和資源實際情況出發(fā)，不拘泥于總包合同規(guī)定責(zé)任，分工協(xié)作、發(fā)揮特長，形成分島分系統(tǒng)的管理模式，以程序、規(guī)程為框架整合資源，促進調(diào)試工作的開展。

2）制訂有挑戰(zhàn)的進度計劃，區(qū)分關(guān)鍵線路活動和非關(guān)鍵線路，集中有效資源打攻堅戰(zhàn)，對計劃的合理性定期檢查和分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及早做出決策。

3）關(guān)鍵節(jié)點制定激勵方案，堅定執(zhí)行計劃，將各種外部條件納入統(tǒng)一的管理、協(xié)調(diào)體系，通過日、周協(xié)調(diào)會等形式動態(tài)檢查，盡量避免單項作業(yè)影響其他活動的執(zhí)行，提高效率。

4）調(diào)試隊提前介入移交接口，提早明確調(diào)試需求，及時確定調(diào)整目標(biāo)，減少“扯皮”現(xiàn)象。成立多個重大子項/系統(tǒng)專項組，系統(tǒng)梳理、跟蹤、推動安裝甚至土建工作的開展，促進系統(tǒng)移交。

5）對于安全殼密封性試驗提前等事項，提前與外部監(jiān)督部門溝通，按“早決策、早準(zhǔn)備、早落實”的原則，做好各種文件、方案準(zhǔn)備，以免錯失實施的時間窗口。

6）對安裝尾項和調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)計確認、應(yīng)急采購這兩個難點問題，除通過調(diào)試會簽、應(yīng)急委托等方式解決一部分問題，重點通過高層協(xié)調(diào)等方式，推動現(xiàn)場設(shè)代授權(quán)、應(yīng)急采購流程縮短、快速決策幾個方面的改進。

5 調(diào)試進度優(yōu)化效果和總結(jié)

百萬千瓦級核電機組在上游進度嚴(yán)重滯后的情況下，通過逐步落實前述優(yōu)化方案和各種舉措，泵房進水、核回路沖洗、500?kV受電、安全殼強度和密封性試驗等眾多關(guān)鍵節(jié)點可先期實現(xiàn)，冷試至商運調(diào)試計劃工期可優(yōu)化為11個月，項目整體進度延誤趨勢縮?。ㄒ妶D2）：

為了煤炭礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，在礦區(qū)規(guī)劃編制和決策過程中充分考慮礦區(qū)開發(fā)可能涉及的環(huán)境問題，預(yù)防規(guī)劃實施后可能造成的不良環(huán)境影響[1]，協(xié)調(diào)經(jīng)濟與環(huán)境保護之間的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系，必須進行煤礦區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃環(huán)境影響評價。

主泵、DCS按前述延誤時間，在核回路沖洗后6～8個月到場。

顯然該調(diào)整仍受制于主泵和DCS嚴(yán)重延誤的條件，如主泵、DCS可在一回路沖洗前4～6個月到場，則一回路沖洗至冷試開始可控制在4個月左右，冷試至商運仍為11個月，則對總工期的貢獻將更為顯著。

可見向調(diào)試本身要時間、向接口要時間、向管理要時間這三條途徑，是調(diào)試工期優(yōu)化的可行方向：

1)?系統(tǒng)移交管理、設(shè)計變更快速處理、調(diào)試備件應(yīng)急采購是縮短調(diào)試工期的基本支撐。

2)?適合項目特點和要求的調(diào)試管理模式對調(diào)試工期影響顯著，電廠作為今后的運營單位，參與甚至主導(dǎo)調(diào)試工作從各方面來看均較為有利，有經(jīng)驗的人員和合理的進度計劃則是有效推動進度的基礎(chǔ)。

3)?單系統(tǒng)調(diào)試和總體調(diào)試工期相互影響且各有側(cè)重點，提早明確調(diào)試需求，合理調(diào)配資源，制定方法保障關(guān)鍵點的實現(xiàn)，可產(chǎn)生非常好的效果。

5)?從冷試到臨時驗收的優(yōu)化，借鑒已有的成功經(jīng)驗，相對固定的調(diào)整項目包括開蓋冷試在冷試前全部完成、燃料運輸儲存系統(tǒng)試驗前移，非固定的項目為安全殼密封性試驗。

對于安全殼強度和密封性試驗如考慮提前，需提前做好相關(guān)子項加快施工的措施，提早確定一回路沖洗和冷試的間隔，如果由于安排該試驗使得冷試不得不延后，則不建議該試驗提前。

燃料運輸儲存系統(tǒng)試驗如需前移需要提早予以考慮，最好在主管道焊接的窗口內(nèi)完成相應(yīng)的安裝工作，再視核回路沖洗后的窗口時間和冷試后至熱試期間工作項目的工期確定。

工程管理能力提高非常重要，如果管理不力，現(xiàn)場工作就如一團亂麻，到處是問題，工作效果和效率下降，因此，為保證工期優(yōu)化調(diào)整效果，務(wù)必下決心提高工程管理能力：

圖2 調(diào)試工期劃分調(diào)整Fig.2 Adjustment for the division of commissioning period

1)?避免以往對于諸如DCS制造和供貨、BOP子項完工要求安排出現(xiàn)與主線需求不匹配的現(xiàn)象。以后續(xù)工作倒排上游條件的要求應(yīng)更加準(zhǔn)確、合理，根據(jù)進度主線分出輕重緩急，由權(quán)威部門統(tǒng)一發(fā)布，使關(guān)鍵線路處于控制。

2)?合格足額的技術(shù)人員永遠是最重要的資源。人員在調(diào)試活動中起著重要作用，向接口要時間、向管理要時間過程中，是通過人員的努力才能獲得成果。同時，要為全體參與者創(chuàng)造良好的整體環(huán)境和工作氛圍，激發(fā)人的創(chuàng)造性，提高工作效率，充分調(diào)動人員的主觀能動性，如果調(diào)度有方，關(guān)鍵時候能夠完成看似不可能完成的任務(wù)。

3)?調(diào)試工期對整個項目工期來說大概占1/5，各種調(diào)試活動又相互交叉，問題處理和決策的時間余量少，信息化的運用就更為重要，特別是在接口管理和軟件處理時間上要求盡少占用有效時間。通過信息化的運用和有效管理，可極大減少軟件對實體工作進度的影響。

6 結(jié)束語

從目前國內(nèi)設(shè)備制造、工程管理水平看，現(xiàn)階段及未來一段時期內(nèi)，核電廠施工的“趕工”是不可避免的。對調(diào)試進度邏輯的局部調(diào)整應(yīng)動態(tài)地進行，調(diào)試工期優(yōu)化不是單純考慮對冷試后工期的縮短，而是以是否對項目進度有最終貢獻為標(biāo)準(zhǔn)。

對高層計劃合理調(diào)度，隨著進展情況予以動態(tài)控制，全過程平衡風(fēng)險并多舉措優(yōu)化工期，是調(diào)試進度控制和優(yōu)化原則。在此原則指導(dǎo)下，需要深刻認識到關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑動態(tài)變化的特點，改變所謂“工期確定后就只能倒排計劃”的觀念，方可在具體項目上，靈活運用向調(diào)試本身要時間、向接口要時間、向管理要時間這三條途徑，最終達到優(yōu)化調(diào)試工期目的。

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Optimization of the Commissioning Period of Nuclear Power Plant

HOU?Gang-lian，LI?Chun-yue
(Fujian?Fuqing?Nuclear?Power?Co.，Ltd.，F(xiàn)uqing?of?Fujian?Prov.?350318，China)

Due?to?current?equipment?manufacture?capacity,?construction?experience?and?other?factors,?commissioning?of?nuclear?power?projects?was?used?to?be?postponed,?which?could?lead?to?delay?of?the?whole?project.?Based?on?the?actual?situation,?optimization?of?commissioning?period?and?its?logic?could?be?an?effective?way?to?improve?this?situation?to?some?extent.?Based?on?previous?practice?and?experience?in?the?schedule?management?for?the?commissioning?nuclear?power?projects,?this?paper?analyzes?and?discusses?the?characteristics?of?make?commissioning?plan?and?the?difficulties?of?program?implementation?and?strategies?of?commissioning?plan?optimization,?discusses?and?presents?ways?of?dynamic?plan?adjustment?and?optimization?at?the?vision?of?entire?project,?synthesizes?the?methods?of?time?management?through?commissioning?itself,?interface?and?management,?expounds?measures?for?the?timing?and?optimization?of?commissioning?schedule?and?commissioning?period,?and?sums?up?the?ways?of?optimization?of?commissioning?period,?improving?management?capabilities?and?control?of?optimization?principles.

nuclear?power;?commissioning;?planning;?schedule?optimization

TM623??Article character：A? Article ID：1674-1617(2014)02-0128-06

TM623

A

1674-1617(2014)02-0128-06

2014-01-08

侯剛連（1975—），男，河北人，工程師，管理學(xué)學(xué)士，從事工程管理工作。