□文 / 鄧天貴 匡國友

寸心潤無聲
——記黃金洞礦業(yè)楊山莊工區(qū)區(qū)長余世榮

□文 / 鄧天貴 匡國友

下井前，余世榮（右二）帶領(lǐng)員工學習井下安全技術(shù)操作規(guī)定

“我們的區(qū)長在那背枕木呢！”走進湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司楊山莊工區(qū)，在人群里，一身工作服的區(qū)長余世榮和員工們熱火朝天地卸載剛運進來的枕木。搬運完了枕木，余世榮拍掉身上的塵土，邊走邊道：“我?guī)€頭，主要是想倡導工區(qū)全員的安全生產(chǎn)和成本節(jié)約意識?！?/p>

余世榮，一位退伍老兵，十幾年的軍旅生涯，養(yǎng)成了他穩(wěn)重、嚴謹、硬朗的工作作風。上世紀90年代轉(zhuǎn)業(yè)到黃金洞礦業(yè)后，他在井下一線打過風鉆，干過支柱工、出渣工，當過運輸班長，擔任過安全專干，一步一步成長為公司中層骨干。2012年年底，他被任命為公司本部最偏遠、發(fā)展前景卻最好的大工區(qū)——楊山莊工區(qū)的區(qū)長，從前任區(qū)長手中接過接力棒。

地質(zhì)品位下降、井下開采深度增加、開拓和地探任務重、因工作條件艱苦造成勞動力不穩(wěn)定、巖層破碎造成安全生產(chǎn)壓力大等一系列困難和矛盾——余世榮面臨的是一串麻煩事。上任伊始，他跑遍了工區(qū)十幾個中段和幾十個作業(yè)點，與技術(shù)人員和井下員工交心溝通，很快形成了切合實際的管理思路。經(jīng)過一年多的努力，將楊山莊工區(qū)打造成了公司眾多工區(qū)里的特色工區(qū)，無論是安全生產(chǎn)工作、內(nèi)部管理和質(zhì)量管理，都創(chuàng)造了楊山莊工區(qū)的特色。

安全：注重防患 處罰嚴厲

“安全生產(chǎn)是大問題，事后反省不如防患未然?！庇嗍罉s是這么說的，也是這么做的。對于安全生產(chǎn)，他分清主次，突出重點，全面落實。

要做到安全生產(chǎn)，就要先知曉安全生產(chǎn)知識。為此，余世榮想盡了點子，下足了功夫。為強化安全規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、技術(shù)措施的學習，他根據(jù)崗位場所的不同，在安全教育培訓中分崗位分工種進行培訓：班組長、爆破、出渣、風鉆、卷揚工都有細分。“單是培訓可還不夠，還沒深入到他們的腦海里去！”于是一項規(guī)定便出臺了：每個下井人員必須每周手抄兩遍各自崗位上的操作規(guī)程，并納入考核范圍。此舉極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，有效地提升了員工的安全素質(zhì)，增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為工區(qū)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場安全隱患排查。余世榮將工作細分于專項管理：危爆器材、斜井提升、頂?shù)装骞芾?、通風系統(tǒng)等一對一專人負責。同時他深入崗位，盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場。他帶領(lǐng)工區(qū)干部每天對場所內(nèi)安全隱患進行排查。因為工區(qū)生產(chǎn)點比較多，他要求值班人員每班到各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場進行班前隱患排查。他立足現(xiàn)場，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對待違反安全生產(chǎn)的操作人員毫不姑息。有位姓胡的操作工，不顧安全員的告誡，打赤膊工作，余世榮在一次下井檢查時發(fā)現(xiàn)該員工再次上班打赤膊，當即決定立即執(zhí)行辭退，并對負責人進行了批評?！扒Ю镏虤в谙佈?，安全生產(chǎn)不能因小失大！”在余世榮等人的努力下，楊山莊安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)重大安全事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

管理：身先士卒 作風嚴謹

在楊山莊工區(qū)，員工們對這位區(qū)長的評價都是：“這個區(qū)長有蠻嚴！要求他人嚴，要求自己更嚴！”對余世榮既尊敬又佩服。他經(jīng)常感慨：“如果想要員工尊敬你，聽從安排，那么就必須先從自己做起！”

不準雇傭臨時工，自己動手參加義務勞動已經(jīng)成為楊山莊工區(qū)的一項不成文的規(guī)定，但是余世榮為此付出了諸多心血。初到工區(qū)時，余世榮發(fā)現(xiàn)員工積極性不是很高，部門、員工之間推諉現(xiàn)象較多。為了解決此問題，余世榮想到利用義務勞動來凝聚員工的合力，他身先士卒，與員工打成一片。一個好漢三個幫，僅靠自己是不行的，余世榮便找各部門領(lǐng)頭人談心、聊天，各部門負責人被余世榮的坦誠及對工區(qū)的負責精神感動，直至部門員工心往一處走，勁往一處使?！艾F(xiàn)在工區(qū)運來了材料，有時甚至我不知道，他們就自發(fā)卸載搬運了！”余世榮笑呵呵地說。

余世榮就是這樣，工區(qū)的員工年齡基本上小于他，但余世榮沒有倚老賣老，更不擺架子，而是用他自己的言行去影響他身邊的每一個人，榜樣潛移默化的作用是無窮的！余世榮經(jīng)常與維修班、安全員、技術(shù)組分別座談，聽取他們的好想法、好建議，然后制定出具體措施，讓員工們覺得自己是工區(qū)的真正主人。嚴肅認真，逐漸地形成了一股楊山莊之風，吹遍工區(qū)，公司其他員工也知曉楊山莊工區(qū)有這么一位傳奇區(qū)長。

對于存在問題的員工，余世榮卻是不留情面。每月的考核，在余世榮手里沒有走過場，他嚴格考核，該責當責，該罰必罰，沒有徇私之例。

保產(chǎn)：老窿殘采 探邊掃盲

在2013年金價持續(xù)低迷的情況下，要完成公司安排的生產(chǎn)任務并不容易，各生產(chǎn)工區(qū)使出渾身解數(shù)應對危機。在中段下延造成主戰(zhàn)場接替壓力大的情況下，余世榮研究出一個應對的法寶：多點開發(fā)，老窿殘采。從2013年5月份起，余世榮便組織工區(qū)員工開展老窿殘礦調(diào)查，特別是老員工、老隊組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，獻計獻策，部分在工區(qū)井下從事作業(yè)較久的民工也主動參與進來。到9月份，楊山莊完成4個殘礦的開采，每個殘礦均出礦在1000噸以上，其中部分殘礦點儲量預計上萬噸，預計全年殘采金屬量超過了工區(qū)生產(chǎn)計劃的15%以上。這些老窿回采，不僅成本較低，而且出礦品位也高，效果讓余世榮等人驚喜不已。

為了應對主采礦塊急劇縮減給生產(chǎn)造成的影響，余世榮組織技術(shù)人員及熟悉情況的老員工，積極開展生探工作中的探邊掃盲工作，仔細研究邊部靶區(qū)及透鏡體盲礦塊，開展針對性的生產(chǎn)探礦工作。其中楊山莊202噸脈張家溝礦段，更是發(fā)現(xiàn)了地質(zhì)資源圖上沒有的新礦段，獲礦效果良好，月度產(chǎn)出能力由原來的600噸增至現(xiàn)在1600噸，為工區(qū)完成生產(chǎn)任務注入了新生力！

老窿殘采和探邊掃盲工作，為工區(qū)礦塊分中段接替贏得了時間，更贏得了低成本高收益?！袄狭埐珊吞竭厭呙?，讓我們撿到了芝麻，還抱回一個大西瓜！”余世榮風趣地說道。

面對曾經(jīng)的付出和取得的成績，余世榮一臉坦然，寵辱不驚，他說：“成績是大家的，我只做了我應該做的！”從他那剛毅的臉上，我們可以看到，他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻礦山的新輝煌，楊山莊必定如他一樣，默默無聲，但是卻驚艷各工區(qū)！