□文 / 鄧天貴 匡國友
寸心潤無聲
——記黃金洞礦業(yè)楊山莊工區(qū)區(qū)長余世榮
□文 / 鄧天貴 匡國友
下井前,余世榮(右二)帶領員工學習井下安全技術操作規(guī)定
“我們的區(qū)長在那背枕木呢!”走進湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司楊山莊工區(qū),在人群里,一身工作服的區(qū)長余世榮和員工們熱火朝天地卸載剛運進來的枕木。搬運完了枕木,余世榮拍掉身上的塵土,邊走邊道:“我?guī)€頭,主要是想倡導工區(qū)全員的安全生產(chǎn)和成本節(jié)約意識?!?/p>
余世榮,一位退伍老兵,十幾年的軍旅生涯,養(yǎng)成了他穩(wěn)重、嚴謹、硬朗的工作作風。上世紀90年代轉業(yè)到黃金洞礦業(yè)后,他在井下一線打過風鉆,干過支柱工、出渣工,當過運輸班長,擔任過安全專干,一步一步成長為公司中層骨干。2012年年底,他被任命為公司本部最偏遠、發(fā)展前景卻最好的大工區(qū)——楊山莊工區(qū)的區(qū)長,從前任區(qū)長手中接過接力棒。
地質品位下降、井下開采深度增加、開拓和地探任務重、因工作條件艱苦造成勞動力不穩(wěn)定、巖層破碎造成安全生產(chǎn)壓力大等一系列困難和矛盾——余世榮面臨的是一串麻煩事。上任伊始,他跑遍了工區(qū)十幾個中段和幾十個作業(yè)點,與技術人員和井下員工交心溝通,很快形成了切合實際的管理思路。經(jīng)過一年多的努力,將楊山莊工區(qū)打造成了公司眾多工區(qū)里的特色工區(qū),無論是安全生產(chǎn)工作、內部管理和質量管理,都創(chuàng)造了楊山莊工區(qū)的特色。
“安全生產(chǎn)是大問題,事后反省不如防患未然?!庇嗍罉s是這么說的,也是這么做的。對于安全生產(chǎn),他分清主次,突出重點,全面落實。
要做到安全生產(chǎn),就要先知曉安全生產(chǎn)知識。為此,余世榮想盡了點子,下足了功夫。為強化安全規(guī)程、質量標準化標準、技術措施的學習,他根據(jù)崗位場所的不同,在安全教育培訓中分崗位分工種進行培訓:班組長、爆破、出渣、風鉆、卷揚工都有細分?!皢问桥嘤柨蛇€不夠,還沒深入到他們的腦海里去!”于是一項規(guī)定便出臺了:每個下井人員必須每周手抄兩遍各自崗位上的操作規(guī)程,并納入考核范圍。此舉極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性,有效地提升了員工的安全素質,增強了他們的安全意識,為安全教育培訓開辟了一條新路,為工區(qū)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
要想抓好安全,必須盯住現(xiàn)場安全隱患排查。余世榮將工作細分于專項管理:危爆器材、斜井提升、頂?shù)装骞芾怼⑼L系統(tǒng)等一對一專人負責。同時他深入崗位,盯現(xiàn)場,把關鍵,查隱患,堵漏洞,堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場。他帶領工區(qū)干部每天對場所內安全隱患進行排查。因為工區(qū)生產(chǎn)點比較多,他要求值班人員每班到各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場進行班前隱患排查。他立足現(xiàn)場,狠反“三違”,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,發(fā)現(xiàn)隱患及時安排整改,堅決做到不安全不生產(chǎn),對待違反安全生產(chǎn)的操作人員毫不姑息。有位姓胡的操作工,不顧安全員的告誡,打赤膊工作,余世榮在一次下井檢查時發(fā)現(xiàn)該員工再次上班打赤膊,當即決定立即執(zhí)行辭退,并對負責人進行了批評?!扒Ю镏虤в谙佈?,安全生產(chǎn)不能因小失大!”在余世榮等人的努力下,楊山莊安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)重大安全事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。
在楊山莊工區(qū),員工們對這位區(qū)長的評價都是:“這個區(qū)長有蠻嚴!要求他人嚴,要求自己更嚴!”對余世榮既尊敬又佩服。他經(jīng)常感慨:“如果想要員工尊敬你,聽從安排,那么就必須先從自己做起!”
不準雇傭臨時工,自己動手參加義務勞動已經(jīng)成為楊山莊工區(qū)的一項不成文的規(guī)定,但是余世榮為此付出了諸多心血。初到工區(qū)時,余世榮發(fā)現(xiàn)員工積極性不是很高,部門、員工之間推諉現(xiàn)象較多。為了解決此問題,余世榮想到利用義務勞動來凝聚員工的合力,他身先士卒,與員工打成一片。一個好漢三個幫,僅靠自己是不行的,余世榮便找各部門領頭人談心、聊天,各部門負責人被余世榮的坦誠及對工區(qū)的負責精神感動,直至部門員工心往一處走,勁往一處使?!艾F(xiàn)在工區(qū)運來了材料,有時甚至我不知道,他們就自發(fā)卸載搬運了!”余世榮笑呵呵地說。
余世榮就是這樣,工區(qū)的員工年齡基本上小于他,但余世榮沒有倚老賣老,更不擺架子,而是用他自己的言行去影響他身邊的每一個人,榜樣潛移默化的作用是無窮的!余世榮經(jīng)常與維修班、安全員、技術組分別座談,聽取他們的好想法、好建議,然后制定出具體措施,讓員工們覺得自己是工區(qū)的真正主人。嚴肅認真,逐漸地形成了一股楊山莊之風,吹遍工區(qū),公司其他員工也知曉楊山莊工區(qū)有這么一位傳奇區(qū)長。
對于存在問題的員工,余世榮卻是不留情面。每月的考核,在余世榮手里沒有走過場,他嚴格考核,該責當責,該罰必罰,沒有徇私之例。
在2013年金價持續(xù)低迷的情況下,要完成公司安排的生產(chǎn)任務并不容易,各生產(chǎn)工區(qū)使出渾身解數(shù)應對危機。在中段下延造成主戰(zhàn)場接替壓力大的情況下,余世榮研究出一個應對的法寶:多點開發(fā),老窿殘采。從2013年5月份起,余世榮便組織工區(qū)員工開展老窿殘礦調查,特別是老員工、老隊組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,獻計獻策,部分在工區(qū)井下從事作業(yè)較久的民工也主動參與進來。到9月份,楊山莊完成4個殘礦的開采,每個殘礦均出礦在1000噸以上,其中部分殘礦點儲量預計上萬噸,預計全年殘采金屬量超過了工區(qū)生產(chǎn)計劃的15%以上。這些老窿回采,不僅成本較低,而且出礦品位也高,效果讓余世榮等人驚喜不已。
為了應對主采礦塊急劇縮減給生產(chǎn)造成的影響,余世榮組織技術人員及熟悉情況的老員工,積極開展生探工作中的探邊掃盲工作,仔細研究邊部靶區(qū)及透鏡體盲礦塊,開展針對性的生產(chǎn)探礦工作。其中楊山莊202噸脈張家溝礦段,更是發(fā)現(xiàn)了地質資源圖上沒有的新礦段,獲礦效果良好,月度產(chǎn)出能力由原來的600噸增至現(xiàn)在1600噸,為工區(qū)完成生產(chǎn)任務注入了新生力!
老窿殘采和探邊掃盲工作,為工區(qū)礦塊分中段接替贏得了時間,更贏得了低成本高收益?!袄狭埐珊吞竭厭呙ぃ屛覀儞斓搅酥ヂ?,還抱回一個大西瓜!”余世榮風趣地說道。
面對曾經(jīng)的付出和取得的成績,余世榮一臉坦然,寵辱不驚,他說:“成績是大家的,我只做了我應該做的!”從他那剛毅的臉上,我們可以看到,他將一如既往地保安全、抓質量、促生產(chǎn),搏浪潮頭、勇于探索,譜寫著奉獻礦山的新輝煌,楊山莊必定如他一樣,默默無聲,但是卻驚艷各工區(qū)!