彭白穎

[提要] 家族企業(yè)作為最早出現(xiàn)的組織形式，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的地位。由于其家族控制的特征，使得家族企業(yè)具有不同于其他企業(yè)的控制權(quán)配置和代理問題。本文從家族企業(yè)的控制權(quán)入手，解讀家族企業(yè)控制權(quán)的配置、引發(fā)的代理問題，進而分析對企業(yè)績效的影響。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；控制權(quán)；委托代理

本文為浙江金融職業(yè)學(xué)院2013年度課題研究成果（編號：KY13001）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年11月2日

一、引言

改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，民營經(jīng)濟、尤其是家族企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。作為一種古老的企業(yè)組織形式，家族資本和家族控制是家族企業(yè)的主要要素，并且家族成員擁有企業(yè)的控制權(quán)是其最核心的特征。歷來人們對家族企業(yè)的看法充滿了分歧。一方面由于家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)部分乃至完全重合，不會出現(xiàn)由于控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的典型的代理問題（Jensen和Meckling，1976），被認為是一種高效的治理模式。一些家族企業(yè)延續(xù)了幾個世紀，也為此提供了很好的例證；另一方面也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)由于家族控制、家族管理和利他主義而存在著嚴重的代理問題（Schulze等，2001）。本文將從控制權(quán)入手，解讀家族企業(yè)控制權(quán)的配置、引發(fā)的代理問題，進而分析對企業(yè)績效的影響。

二、家族企業(yè)控制權(quán)的配置

（一）家族企業(yè)控制權(quán)的內(nèi)涵。學(xué)術(shù)界對控制權(quán)并沒有統(tǒng)一的定義，也很難完全度量。以往的文獻研究從多重角度，對控制權(quán)的內(nèi)涵進行了定義。綜合來看，主要是：1、認為控制權(quán)就是股東所掌握的投票權(quán)；2、將控制權(quán)分為特定控制權(quán)和剩余控制權(quán)。特定控制權(quán)定義為在合同中明確定義的權(quán)利，如通過契約賦予經(jīng)理人的日常經(jīng)營權(quán)；剩余控制權(quán)指事先沒有在合同中明確約定的權(quán)利，如對企業(yè)有戰(zhàn)略意義的重大決策權(quán)等。也有學(xué)者按照權(quán)限將剩余控制權(quán)進一步細化為決策控制權(quán)和剩余索取權(quán)；3、將控制權(quán)劃分為名義控制權(quán)和實際控制權(quán)。名義控制權(quán)源于所有者對企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，實際控制權(quán)指擁有的對企業(yè)的可供支配和利用的資源的實際控制和管理的權(quán)力。但同時實際控制權(quán)受到資產(chǎn)所有者名義控制權(quán)的約束。

具體到企業(yè)運營來說，控制權(quán)表現(xiàn)為：1、投票權(quán)，尤其指董事會投票權(quán)；2、決策權(quán)。包括戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，既包括日常銷售、人事權(quán)，也包括修改公司章程、董事會表決、聘用和解雇總經(jīng)理、重大投資、合并重組等的表決權(quán)力，也包括企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營模式、融資決策、利潤分配決策，特別是在非常時期對資源配置和利益分配問題的決定權(quán)；3、監(jiān)督權(quán)。主要是對決策方案執(zhí)行的監(jiān)督及修正。

（二）家族企業(yè)控制權(quán)配置?？刂茩?quán)既然能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重大影響，那么控制權(quán)必然會成為企業(yè)各參與者爭奪的焦點。尤其是以家族資本投資、以家族利益為目標的企業(yè)組織，控制權(quán)配置更是一個重要問題。家族企業(yè)的控制權(quán)配置在企業(yè)不同發(fā)展階段具有不同特點。在家族企業(yè)創(chuàng)辦初期，企業(yè)自身的規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)的主要風險來自于市場。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)高度重合并集中，企業(yè)的控制權(quán)歸屬于創(chuàng)業(yè)者家族成員。

當企業(yè)進入成長階段，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，各項職能劃分更加明顯，需要引入更多的人力資本。創(chuàng)業(yè)者將一部分控制權(quán)分散給其他家族成員來，這樣，家族企業(yè)的控制權(quán)就會不完全集中在創(chuàng)業(yè)者手中。同時，由于引入人力資源，來自家族外的高級管理人才和技術(shù)人才也不斷增多，并更多地占據(jù)了企業(yè)部分高層管理職位。

當企業(yè)走向成熟階段，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)層次不斷提高，業(yè)務(wù)不斷拓展，規(guī)模經(jīng)濟明顯，很多的家族企業(yè)選擇成為上市公司。隨著家族企業(yè)公開化和社會化程度的不斷提高，必然使家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，這個時候企業(yè)會從家族外引進職業(yè)經(jīng)理人，并賦予其部分實際控制權(quán)。此時，家族一定保留隨時可以收回職業(yè)經(jīng)理人手中的部分控制權(quán)的權(quán)力。

由此可見，控制權(quán)在家族和職業(yè)經(jīng)理人之間的配置呈現(xiàn)一種動態(tài)格局。家族可以將控制權(quán)的一部分，比如日常管理權(quán)、一般經(jīng)營決策權(quán)等授予職業(yè)經(jīng)理人。對職業(yè)經(jīng)理人的信任程度越高，授予的權(quán)力就越多。但是，創(chuàng)業(yè)家族一定會把控制權(quán)的核心牢牢地掌握在自己的手中。一旦其認為所授予的部分控制權(quán)背離了效用最大化原則，創(chuàng)業(yè)家族會利用自己手中控制權(quán)的核心收回所授予的權(quán)力，重新調(diào)整分配。

三、家族企業(yè)的雙重委托代理關(guān)系

（一）控制性家族與外部股東的委托代理關(guān)系。典型的委托代理關(guān)系一般存在于控制權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)代公司。家族企業(yè)是由家族資本創(chuàng)業(yè)而成，創(chuàng)業(yè)家族牢牢掌握著的控制權(quán)，控制權(quán)和所有權(quán)存在不同程度的重合。但是，家族企業(yè)仍然存在著委托代理關(guān)系。當企業(yè)達到一定規(guī)模效應(yīng)后，一些控制性家族采用金字塔等結(jié)構(gòu)，使其能夠以較小的代價控制目標企業(yè)，增加其對目標企業(yè)的控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)之間的偏離度。當這種偏離越大時，控制性家族就越有動機對目標企業(yè)實施隧道行為，進行利益輸送，挖空目標企業(yè)，以侵害外部股東的利益來增加個人收益。

如圖1，控制性家族通過類似金字塔的縱向?qū)蛹壙刂品绞竭_到以較小的現(xiàn)金流權(quán)獲得對企業(yè)的較高控制權(quán)?？刂菩约易逶诳刂奇湕l的最頂端，在企業(yè)n中擁有a_n比例的股份，而企業(yè)n-1又擁有企業(yè)n-2 a_n-2比例的股份。以此類推，在這個控制鏈條的末端，控制性家族對企業(yè)1的控制權(quán)應(yīng)當是整個控制鏈條中股份的最小值，即min（a_i），其中i∈[1，2，3…n]，而現(xiàn)金流權(quán)則是整個控制鏈條上股份的乘積，即∏_ai，其中i∈[1，2，3…n]。由此可見，如果控制性家族對企業(yè)1的控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)有偏離，則意味著控制性家族可以以較小的現(xiàn)金流權(quán)對企業(yè)1實施控制。如果這個偏離程度越低，則說明控制性家族以較高的代價獲得對企業(yè)1的控制，與企業(yè)1的利益具有較大的一致性。如果偏離程度越高，控制性家族與企業(yè)1的利益割裂就越嚴重，則越傾向于通過侵占企業(yè)1的利益而獲得個人收益。因為如果完全按照現(xiàn)金流權(quán)分配企業(yè)1的收益，控制性家族獲得的份額會非常小。如果缺乏對投資者的有效保護，控制性家族傾向于通過隧道行為沿著控制鏈自下而上轉(zhuǎn)移現(xiàn)金流，因為這樣做可以以最低的成本（不受到法律制裁）而獲得最大的私人收益。即通過多種內(nèi)部交易將企業(yè)1的收益轉(zhuǎn)移至自己手中，將劣質(zhì)資產(chǎn)自上而下轉(zhuǎn)移至企業(yè)1，造成企業(yè)業(yè)績低下，損害外部股東的利益，從而引發(fā)嚴重的代理沖突。（圖1）

（二）控制性家族與經(jīng)理人的委托代理關(guān)系。典型的代理理論以“經(jīng)濟人”假設(shè)為前提，委托、代理雙方均嚴格按照自身效用最大化行事。但在家族企業(yè)中，家族中的利他主義，即家族控制人和職業(yè)經(jīng)理人會使家族控制人與職業(yè)經(jīng)理人的效用不同程度上取決于對方的效用，從而使雙方的行為偏離典型的代理理論狀態(tài)。

在家族企業(yè)的創(chuàng)始階段，家族內(nèi)的利他主義可以增強創(chuàng)業(yè)家族的凝聚力，有利于培養(yǎng)家族控制人與家族經(jīng)理人之間的忠誠、促使家族成員對長期目標做出承諾，降低因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不一致而帶來的代理成本。這使家族企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比，具有無法比擬的優(yōu)勢，這也是家族企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在并發(fā)展的原因。但是，當企業(yè)發(fā)展壯大，逐步成長乃至走向成熟階段，企業(yè)所需要的知識不斷增多，需要更加專業(yè)化的管理，而家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。這時企業(yè)會從家族外引進職業(yè)經(jīng)理人，并將賦予其部分控制權(quán)。此時由于家族企業(yè)中存在利他主義，對企業(yè)也會產(chǎn)生負面影響，從兩個方面加重代理成本。

第一，使家族控制人產(chǎn)生“自我控制”問題。家族個人的目標與企業(yè)的目標不是完全重合的，常常存在著偏離。家族個人只是企業(yè)的部分所有者，可能會追求有悖于企業(yè)利益最大化的那些目標。而家族控制人無法同時滿足具有各自身份標準和價值取向的家庭和企業(yè)需求，其行為搖擺于二者之間，造成決策紊亂。通常情況下，利他主義會使家族控制人以犧牲企業(yè)的利益為代價而謀求家族的平衡。例如，一個家族控制人可能顧及到子女間的利益不均衡而引發(fā)的家庭紛爭，而推遲退休。雖然這種選擇完全出于利他動機，但客觀上卻可能傷害潛在接班人的積極性，甚至引發(fā)代際傳承的危機。

第二，家族企業(yè)的代理問題還取決于家族企業(yè)成員之間的利他主義的對稱程度。對稱的利他主義可以減少信息不對稱導(dǎo)致的效率損失，促使家族成員將機會主義行為的成本內(nèi)部化；但不對稱性利他主義則會出現(xiàn)“撒瑪利亞人困境”，從而惡化代理問題。家族成員可以憑借其家族身份強行索取企業(yè)地位和經(jīng)濟資源，由此引起家族內(nèi)部、家族與非家族成員工間的種種紛爭。同時，作為家族企業(yè)業(yè)主（父母）一味得忍讓作為家族經(jīng)理人（子女）的過失行為，并且，由于顧慮到破壞家族內(nèi)部和諧，家族控制人也很難解雇低效率的家族經(jīng)理人。家族控制人對家族成員的偏愛還會使職業(yè)經(jīng)理人感到不公平，從而加劇職業(yè)經(jīng)理人在職消費等機會主義行為的發(fā)生，因此降低企業(yè)的績效。

主要參考文獻：

[1]Jensen，M，and Meckling W.，1976，Theory of the firm：managerial behavior，agency costs and ownership Stucture[J].Journal of Financial Economics，3.

[2]Schulze，W.，M.H Lubatkin，Y.Ling，R.N Dino and Buchholtz，A.K.，“Agency Relationships in Family Firms：Theory and Evidence”，Organization Science，2001.12.

[3]王春秀.家族企業(yè)控制權(quán)安排問題研究：一個文獻綜述[J].生產(chǎn)力研究，2012.5.