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        河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策建議

        2014-02-13 20:48:59林妍韋彩霞
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2014年3期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型升級(jí)民營企業(yè)河北省

        林妍 韋彩霞

        [提要] 河北省民營企業(yè)發(fā)展速度較快,在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,但家族式管理方式、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等因素制約了民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文結(jié)合河北省民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,提出促使河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:河北省;民營企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí)

        中圖分類號(hào):F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        收錄日期:2013年10月21日

        河北省民營企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足社會(huì)需求、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了重要作用。然而,2009年全球金融危機(jī)發(fā)生后,河北省民營企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為河北省民營企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。

        一、河北省民營企業(yè)現(xiàn)狀

        “十一五”期間,河北省民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值年均遞增速度達(dá)17.7%,占全省國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由52.4%上升到59.3%;民營企業(yè)實(shí)繳稅金年均遞增速度達(dá)25.3%,占全省財(cái)政收入的比重由43.4%上升到57.6%,民營企業(yè)已成為全省國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。河北省民營企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出以下一些特點(diǎn):

        (一)民營企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐開始加快。截至2011年,年?duì)I業(yè)收入500萬元以上民營企業(yè)達(dá)12,948個(gè),比2007年增加4,496個(gè),實(shí)現(xiàn)增加值年均遞增速度達(dá)26.1%。

        (二)民營企業(yè)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,尤其是在推動(dòng)“科教興冀”戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)出了主力軍的作用。在運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,民營資本不斷向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展,高新技術(shù)企業(yè)中民營企業(yè)占到90%以上。

        (三)民營企業(yè)的地位和作用得以明確,自主發(fā)展的基本框架基本確立。民營企業(yè)從業(yè)人員年平均遞增速度達(dá)4.5%,隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提升,從業(yè)人員中具備中專及技校以上學(xué)歷人員達(dá)258.1萬人,占從業(yè)人員總數(shù)的比重由10.7%上升到15.8%;從業(yè)人員中獲初、中、高級(jí)職稱人數(shù)達(dá)66.9萬人。民營企業(yè)成為社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)主渠道。

        總之,民營企業(yè)的崛起為河北省增加地方財(cái)政收入、解決勞動(dòng)就業(yè)、增加居民收入、增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了極其重要的作用。對(duì)于河北省民營企業(yè)來說,民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是必然的選擇。

        二、河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素

        (一)民營企業(yè)大多采用家族管理模式。家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,表現(xiàn)在缺乏公平的競爭機(jī)制,管理制度難以有效執(zhí)行、人才選拔受到限制、傾向于實(shí)行人治管理。

        (二)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力缺乏。部分民營企業(yè)陷入了“想轉(zhuǎn)型沒方向、想升級(jí)沒本領(lǐng),放棄又不甘心”的困境。河北省大部分民營企業(yè)的基礎(chǔ)條件較差,定位不清,涉足行業(yè)過多,往往導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

        (三)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨融資難的困境。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須投入大量的資金,當(dāng)前河北省民營企業(yè)融資渠道主要包括銀行貸款和民間借貸,由于金融制度和融資環(huán)境不夠完善,通過這兩種途徑實(shí)現(xiàn)融資也存在著諸多問題。一是貸款門檻抬高導(dǎo)致資金需求者“畏貸”;二是缺乏相關(guān)部門認(rèn)可的企業(yè)資信評(píng)定機(jī)制,政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)定的作用弱化;三是民營企業(yè)缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)“懼貸”。

        三、促進(jìn)河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

        (一)發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用

        1、要進(jìn)一步完善相關(guān)政策,鼓勵(lì)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2010年國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(簡稱“新36條”),對(duì)完善民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境起到了積極作用。但要使政策效應(yīng)更加集聚有效,就要盡快制定“新36條”的實(shí)施細(xì)則,加大政策的落實(shí)力度,使廣大民營企業(yè)切實(shí)感覺到政策對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)力。同時(shí),轉(zhuǎn)變職能,簡化審批手續(xù),加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新,規(guī)范市場秩序,為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        2、完善金融資本市場,緩解民營企業(yè)融資難問題。首先,要加強(qiáng)完善民營企業(yè)的間接融資市場,加快國有銀行的信貸機(jī)制改革,建立與民營企業(yè)貸款配套的政策體系,積極發(fā)展民營銀行,引導(dǎo)和鼓勵(lì)地方性中小金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)發(fā)展,建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系。其次,建構(gòu)多層次直接融資體系。降低民營企業(yè)上市融資的門檻;充分利用二板市場為民營科技企業(yè)開辟融資渠道;挖掘海外上市融資渠道;鼓勵(lì)民營企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券融資。

        3、培育民間組織,培育社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揮中介組織作用,政府及其有關(guān)部門應(yīng)賦予行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)有的職能,把適宜于行業(yè)協(xié)會(huì)的職能委托或轉(zhuǎn)移給行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)、工商聯(lián)、街道商會(huì)等中間組織。建立面向民營經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)、信息、咨詢、技術(shù)服務(wù)、融資服務(wù)等綜合服務(wù)平臺(tái)。指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造產(chǎn)業(yè)鏈配套體系。

        (二)發(fā)揮企業(yè)的主體作用。

        1、完善治理機(jī)制,加快制度創(chuàng)新。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在民營企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資本重新設(shè)置、調(diào)整,使企業(yè)現(xiàn)有各生產(chǎn)要素成為資本組成部分,從而使一元化股權(quán)變?yōu)槎嘣蓹?quán)。具體途徑包括以下兩個(gè)方面:一是明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。對(duì)家族制企業(yè),應(yīng)盡早在家族內(nèi)部自然人之間界定清楚產(chǎn)權(quán)關(guān)系;二是實(shí)施管理層和員工持股。管理層持股可以調(diào)動(dòng)專業(yè)管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的積極性,防止管理層短視行為。

        2、提高企業(yè)家素質(zhì),健全人力資源體系。首先,企業(yè)主更要重視自身修養(yǎng)的提高,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。其次,民營企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè),建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng),鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)交流,促進(jìn)員工知識(shí)更新;大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,要打破家族式的管理模式,積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,采用現(xiàn)代化的管理方式。民營企業(yè)家的自身素質(zhì)和能力在民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起著主導(dǎo)作用。

        總之,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是河北省民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這一過程中,既需要政府的引導(dǎo)和促進(jìn)作用,也需要發(fā)揮民營企業(yè)自身的主體作用。只有內(nèi)外因共同努力才能使得民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步入廣闊的天地。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]曾水良.透視民企轉(zhuǎn)型的治理整合[N].中華管理在線,2006.5.1.

        [2]呂月英,張曉燕.政府在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用[J].中共陜西省委黨校學(xué)報(bào),2006.10.

        [3]李燁,彭璐.民營企業(yè)轉(zhuǎn)型綜述[J].管理觀察,2009.2.

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