潘鴻燕

（山西省煤炭工業(yè)社會保險中心，山西 太原 030012）

淺談新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

潘鴻燕

（山西省煤炭工業(yè)社會保險中心，山西 太原 030012）

在新時期背景下，我國的社會主義市場開放程度正在不斷加大，與此同時經(jīng)濟體制也在不斷成熟，這使得我國的經(jīng)濟水平有了很大的提升，并且市場競爭也越來越激烈。在這種背景下企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大，特別是中小型企業(yè)受到了很大的影響。為了提升企業(yè)的競爭力以及生存力，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行強化。本文對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理進行了綜合性的闡述，并提出了相關的創(chuàng)新對策。

經(jīng)濟；企業(yè)；創(chuàng)新管理

在全球經(jīng)濟一體化的情況下，我國的經(jīng)濟市場得到了很大的刺激，較以往有了很大的發(fā)展，同時社會主義經(jīng)濟體制也在不斷成熟，這也就給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。為了讓企業(yè)能夠朝著目標計劃發(fā)展，那么企業(yè)就必須落實好經(jīng)濟管理，讓企業(yè)本身能夠應對市場變化，在此基礎上對企業(yè)資源配置進行優(yōu)化，以此讓企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益以及發(fā)展空間。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

從當前市場大環(huán)境來看，創(chuàng)新經(jīng)濟管理是企業(yè)順應時代發(fā)展的必要需求。目前經(jīng)濟市場發(fā)展極為迅速并且相關的科技水平也在不斷提升，這使得企業(yè)所處的市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。在這種環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及技術知識經(jīng)濟成為了推動市場前行的新動力，若要應對這種環(huán)境，企業(yè)就必須要對當前的經(jīng)濟管理模式進行改革，而創(chuàng)新將是改革的唯一途徑。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，可以讓企業(yè)的管理效率得到大幅度的提升，這對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的促進作用。利用創(chuàng)新管理手段可以讓企業(yè)更好地對資金資源進行配置，讓流動資金以及固定資產(chǎn)的利用率得到提升，同時企業(yè)的組織結構也可以得到優(yōu)化，企業(yè)必將邁向更高的層次。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念較為落后

當前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理的重要性，并已經(jīng)開始對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化。但是在這個過程中，由于缺乏創(chuàng)新性的導向造成了企業(yè)經(jīng)濟管理改革只停留于表面而未取得實質性的進展。

2.缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理人才

部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理人才，這主要是由于很多中小型企業(yè)由于資金實力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應不足。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及技術知識經(jīng)濟已經(jīng)成為了新的增長點，而人力資源則是技術知識經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重要保障。若企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏人才支持，必然會給企業(yè)實現(xiàn)長遠目標帶來影響，這將讓企業(yè)的發(fā)展空間被壓縮。

3.經(jīng)濟管理體系還有待完善

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟管理取得成效的情況下才能夠促進企業(yè)各項工作的展開，但是部分企業(yè)在構建經(jīng)濟管理體系時卻沒有與市場動態(tài)以及市場需求達到契合，這就讓企業(yè)的經(jīng)營活動受到了極大的制約，同時也讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能如期實現(xiàn)。

三、新時期背景下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策

1.更新服務理念，提高創(chuàng)新意識

在新的市場環(huán)境下營銷強調的不僅僅是產(chǎn)品質量，同時也強調了服務質量。因此，為了讓客戶得到理想的服務，就需要企業(yè)對當前的服務理念進行更新，并將這種服務理念融入到企業(yè)運作當中，這將大大地提升企業(yè)經(jīng)濟管理水準。在上述情況下，企業(yè)必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實度。另外，企業(yè)應該形成一種創(chuàng)新機制以及創(chuàng)新企業(yè)文化，并將這種文化融入到企業(yè)的正常運營中，這樣將能夠帶來一個良好的創(chuàng)新管理氛圍。當然，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中還需要將企業(yè)戰(zhàn)略管理以及風險管理與經(jīng)濟管理形成關聯(lián)，要對創(chuàng)新員工給予鼓勵，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來積極的引導效用。

2.優(yōu)化人力資源，合理配置人才

一直以來，“以人為本”是企業(yè)管理過程中所提倡的重要理念。企業(yè)發(fā)展必定建立在人才的基礎上，那么在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進去，讓企業(yè)當中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)管理效率。企業(yè)應該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業(yè)員工的整體積極性得到調動，同時讓企業(yè)具備更加敏銳的反應度，從而降低企業(yè)承擔的經(jīng)濟風險。

3.構建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)管理必須靠制度來實施，加強制度的執(zhí)行力才能夠讓企業(yè)管理得到更進一步的完善，企業(yè)也將得到更大的發(fā)展空間，同時也是企業(yè)維持運營秩序的重要保證。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中，應該緊密貼合市場情況來實施，在企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境相契合的情況下對企業(yè)內部結構進行優(yōu)化，讓員工具備工作活力。通過創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新績效管理制度、創(chuàng)新決策機制以及創(chuàng)新激勵機制來促進企業(yè)管理效率的提升。

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