佚名

由“白衣秀士”王倫開辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)梁山，早期最為核心的組織管理制度就是排名制。它最大的好處是簡單，既讓等級一目了然，也比較容易被大家接受。但是，這種制度存在兩個難以克服的問題：一是排名依據(jù)無法明確和量化，是按對山寨的貢獻，還是按江湖地位、到山寨的先后順序？《水滸傳》中并沒有給出清晰的答案，曾為八十萬禁軍教頭的林沖剛到梁山時，竟然屈居江湖無名之輩杜遷、宋萬之下，這也成了“火并王倫”的原因之一。二是過于死板，座次排定后，很難進行調整，對于后來者而言，能力再強、貢獻再大，也只能排在后面。顯然，這種排名制并不利于企業(yè)的快速成長。

后來，宋江帶著二十余位新頭領投奔了梁山。晁蓋便請宋江為山寨之主，官場中人宋江顯然不敢當真，于是再三推晁蓋坐了第一位，宋江坐了第二位。這樣，高管班子就已經(jīng)確立。對其余頭領的排名，如果再延續(xù)之前的排名制已然不妥——跟著宋江新上山的這幫頭領都大有來頭：神箭手小李廣花榮、當過青州兵馬統(tǒng)制的霹靂火秦明、殺人不眨眼的黑旋風李逵、江湖上獨一無二的神行太保戴宗……新隊伍的實力甚至超過了山上的原有人馬。

此時，初來乍到的宋江展現(xiàn)了領導者的本色，看似不經(jīng)意地說了一句足以改變梁山體制的話：“休分功勞高下……待日后出力多寡，那時另行定奪?！辈还芤郧肮?、資歷如何，以后按照功勞，重新考核，再評定座次。

宋江這道命令可謂公私兼顧。于私來說，為宋系人馬立足梁山打下了堅實的基礎；于公而言，有效地激發(fā)了員工的工作熱情。

如果宋江和那些新頭領一上山就定好了位次，不管先來者還是后來者，大家就不再有很強的進取精神，因為他們不管如何努力都無法改變現(xiàn)狀。而在取消排名制之后，每個人都想為自己未來的地位建功立業(yè)。這一全新的考核激勵體系不但優(yōu)于以前“所有頭領平均分肥”的梁山舊體制，更是遠遠強于貪腐的大宋官方晉升機制，必將最大限度地激發(fā)每一位梁山英雄的內在潛力。從結果上來看，這種激勵機制的確帶來了強大的戰(zhàn)斗力，梁山好漢在后來的三打祝家莊、攻打高唐州等戰(zhàn)役中都取得了勝利，不得不說也和這種激勵機制有關。