王趙賓

陽煤集團走過了一條省外擴張又兜轉回晉的化工“飛盤”擴張之路。在行業(yè)凋敝的背景下，眼下其正面臨資源整合的艱難之路。

山西陽泉煤業(yè)集團快速聚集的化工產業(yè)正引發(fā)企業(yè)內部的深刻變革。2012年，陽煤集團的化工產業(yè)完成銷售收入425億元，遠遠超過煤炭業(yè)務的收入，成為陽煤集團第一大產業(yè)。

在陽煤集團總部大門口，“開疆拓土，強煤強化”八個鎦金大字清晰可見，無不透露著陽煤集團的勃勃雄心。事實上，從2008年開始，陽煤集團在原有三維集團和新建氯堿化工的基礎上，開始在河北、山東、新疆等地通過資本運作、兼并重組的方式，將當地多家大型化工企業(yè)收入囊中，構建了龐大的化工版塊。

目前，在陽煤集團上市的4家下屬企業(yè)中，化工占了3家。其中包括太化股份，三維股份和陽煤化工。按照規(guī)劃，到“十二五”末，陽煤化工產業(yè)將實現(xiàn)年轉化煤炭2000萬噸，化工產品實物產能達到2200萬噸，營業(yè)收入突破600億元，建成中國最大最強的化工新材料和精細化工產業(yè)基地。

如此龐大的體量，在國內化工領域并不多見。但在當前煤化工并不景氣的環(huán)境下，陽煤走過了一條省外擴張又兜轉回晉的“飛盤”擴張之路，而能否盡快整合、消納這些資產，避免陷入煤化工泥沼，是眼下陽煤的艱巨任務。

飛盤式擴張

12月15日，山西清徐縣。在距離縣城4公里的西南方向，以當地清源鎮(zhèn)油房堡村為中心，涉及3個村莊占地3000畝的陽煤集團太原化工新材料園區(qū)正在緊張施工。在施工現(xiàn)場，工地被藍色的隔板包裹著，場地內有的建筑已封頂，有的仍在搭建框架。

據了解，太原化工新材料園區(qū)總投資上百億元，將涉足兩大類化工新材料。項目建成后，不僅能夠解決太化集團搬遷改造的“老大難”問題，也是實現(xiàn)陽煤集團“強煤強化”戰(zhàn)略的有力支撐。與陽煤集團太原化工新材料化工園區(qū)同時開工的，還有陽煤集團位于太原市經濟技術開發(fā)區(qū)的化機制造基地，按照“十二五”規(guī)劃，它們要完成3至4個煤機化機項目。

時針撥回 2010年11月24日。當日，山西省政府決定陽煤集團托管太化集團，全面推進太化搬遷工作。次年6月，陽煤集團太原化工新材料有限公司負責太化集團搬遷事宜。太化集團搬遷改造被看成是陽煤集團史上規(guī)模最大、時間最長的異地搬遷改造工程。

在山西省發(fā)改委研究院原院長李霆看來，陽煤集團入主太化說明它在多年的省外擴張后，不僅有相關的實力，而且也受到政府的極大關注。事實上，在掌管太化集團之前，陽泉煤業(yè)已經在山西、河北、山東等地運用資本手段，兼并多家大型化工企業(yè)。

2009年前后，煤炭領域出現(xiàn)了兩股熱潮。一股是在新興的煤炭省份“跑馬圈地”，以新疆和內蒙古為重點；一股則是山西省進行了轟轟烈烈的煤炭“兼并整合”運動。以晉煤、焦煤、陽煤等5大企業(yè)為主體，對當地小型煤礦企業(yè)進行了兼并重組。

無煙煤是生產尿素、甲醇、烯烴等產品的上好原料，陽煤集團有著無可比擬的優(yōu)勢。它所在的陽泉礦區(qū)和晉城礦區(qū)兩大礦區(qū)無煙煤儲量占山西省無煙煤儲量的65%，全國無煙煤儲量的26%?；谶@種現(xiàn)實基礎，陽煤開始拓展下游關聯(lián)產業(yè)——化工。

在托管收購太化之前，陽煤進行了一系列兼并動作，其中可以勾勒出這樣一幅圖譜。2005年4月，陽煤集團第一個化工項目——氯堿項目開工建設，標志著陽煤化工起步發(fā)展；次年，三維集團整體劃撥陽煤集團后，化工產業(yè)銷售收入達到21.5億元。

陽煤集團先后收購和托管了山西三維、運城豐喜等多家化工企業(yè)，在短時間內擁有了先進的化工技術、管理和操作隊伍，形成了產業(yè)集群。

以此為標志，陽煤集團化工產業(yè)以資本運作為紐帶，在更大范圍內大規(guī)模實施兼并重組。先后收購石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺巨力、青島恒源、恒通化工等化工企業(yè)。由此，產業(yè)規(guī)模急驟增長，版圖也快速擴張。

分析人士指出，煤化聯(lián)姻是煤炭和化工兩個產業(yè)互補的需求。數據顯示：煤炭制甲醇可增值約4倍，甲醇進一步深加工為烯烴等化工產品則可增值8-12倍。因此，煤炭和化工兩個產業(yè)對煤化工都有較高的積極性。長期研究煤炭生產模式的國務院發(fā)展研究中心產業(yè)部政策研究室主任錢平凡在接受本刊記者采訪時表示，企業(yè)向上下游產業(yè)鏈進入很大程度能減少企業(yè)自身的成本，也能提升企業(yè)效率。他說，“多元化的縱深發(fā)展也是很多大型跨國企業(yè)所采取的路徑。”

面對煤炭形勢極度不好的2012年，陽煤制定的應對措施核心就兩個字：“并購”，煤炭如此，化工亦然。陽煤集團董事長趙石平認為，企業(yè)在技改、新建、并購三種發(fā)展模式中，并購是最快、最好的發(fā)展方式。并購沒有建設期利息，打入市場的速度快、阻力小，省去了職工培訓成本等。

如今，陽煤集團化工產業(yè)的盤子已經今非昔比。“從山西三維到河北正元、齊魯一化，再到太原化工，陽煤集團轉了一圈又回到山西?！崩铞獙⑵淇偨Y為“飛盤模式”。也就是說，企業(yè)在走出去之后收攬了大筆資源，再帶著技術和資本回到本地發(fā)展。

產業(yè)新挑戰(zhàn)

盡管陽煤集團在“強煤強化”的道路上收獲不菲，但這并不代表如此龐大的產業(yè)群之間不存在問題。企業(yè)文化差異，產業(yè)雷同，產品重疊等便是一道若隱若現(xiàn)的陰影。

陽煤集團董事長趙石平此前也曾提出，企業(yè)兼并重組需要高度重視文化融合，它是決定兼并重組能否成功的關鍵因素之一。不可否認的是，陽煤集團所屬的化工企業(yè)，分布有不同的省份包括職工、企業(yè)高層以及企業(yè)自身的文化都不盡相同，整合不僅要面對資產，而且要面對不同的企業(yè)文化。

在陽煤集團的公司構架中，各化工公司之間就存在著相互交錯的問題。為了更好的管理和發(fā)展化工產業(yè)，陽煤集團還專門成立了陽泉煤業(yè)化工產業(yè)管理局。根據上市公司的特點和優(yōu)勢，經過一系列的重新組合，逐漸將各上市公司分工捋順。

其中，陽煤集團通過重組*ST東碳，實現(xiàn)借殼上市的陽煤化工，產業(yè)定位為農用化工和基礎化工平臺。山西三維產業(yè)相對獨立，以精細化工為主導；太化股份現(xiàn)有的生產線將被全部搬遷停產，并轉變?yōu)榛ば虏牧仙a平臺。

然而此前，隨著陽煤集團入主青島堿業(yè)的聲音此起彼伏，之前被捋順的關系再次遭到考驗，“同業(yè)競爭”又被送上風口浪尖。對此，不少業(yè)內人士提出了忠告。在煤化聯(lián)姻之后，企業(yè)普遍采取焦化、煤電油、煤電鋁等趨同的產業(yè)鏈發(fā)展模式。在大型煤炭企業(yè)較為集中的省份，重復建設顯得更為突出。

面對煤化結盟，形成的龐大產業(yè)群。山西新能燃料研究所所長姜中揚提醒說：“煤價如同油價變數極大。如果煤炭企業(yè)在煤化聯(lián)營后，沒有充足的應對手段，可能要為擴張付出代價。”