陳寧

摘 要：合理有效的方法以及運用管理的職能是技術(shù)工作的首要任務(wù)，對技術(shù)工作的開展有促進(jìn)作用。施工企業(yè)的主要組成成分是施工技術(shù)的管理工作。文章探討了工程技術(shù)管理對工程的重要性。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；管理；重要性；措施

引言

從簡單的手工業(yè)生產(chǎn)向高科技的機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的過程中，伴隨著越來越規(guī)范的工程市場的形成，工程上的技術(shù)管理對工程發(fā)展有著愈來愈重要影響?？茖W(xué)的技術(shù)裝備以及條件是工程施工中所必要的，其實施與支持是由施工公司的技術(shù)水平、實力和管理做為基礎(chǔ)決定的。做一個好的工程項目，與一個健全的工程技術(shù)管理和完善的配套設(shè)施是分不開的。在技術(shù)管理人員的日常管理中，項目部在項目實施過揮中有重要影響，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制技術(shù)管理有著直接的有效性。使技術(shù)管理能夠充分地發(fā)揮其作用，因此，提高對工程技術(shù)管理的了解和認(rèn)識是非常必要的。

1 工程技術(shù)管理對工程的重要性

在施工企業(yè)的方面，在節(jié)約生產(chǎn)內(nèi)存條件下，項目的管理應(yīng)本著縮減支出，嚴(yán)格按照合同、施工質(zhì)量和其他的要求，讓業(yè)主接手項目以使用。在項目實施過程中，通過外部原因綜合管理的發(fā)展。以保障項目的實施。項目人力資源管理、材料管理以及合同的管理等綜合管理都包括在項目資金的管理之中。所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效性控制管理體現(xiàn)了該項目的管理目標(biāo)和結(jié)果。

整個項目實施全過程（施工的準(zhǔn)備期、施工期、完成期）的工程技術(shù)管理，由內(nèi)在的角度來分析，工程管理方面的內(nèi)容和技術(shù)管理的內(nèi)容要互相銜接。實現(xiàn)工程技術(shù)管理目標(biāo)的首要條件便是互補順利實施的工程管理方法。從技術(shù)方面來說，在從施工前到準(zhǔn)備階段期間，縮短了組織設(shè)計編制可行的施工圖紙審查的項目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時間，降低了有效控制成本。施工過程中合理的施工的準(zhǔn)備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過程和產(chǎn)品工程的過程中，一個新的項目申請合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術(shù)管理與組織。施工的單位要是沒有技術(shù)的支持是難以想象的。工程管理目標(biāo)得以很快的實現(xiàn)與實施依賴于優(yōu)秀的技術(shù)管理，要是管理的不好，將導(dǎo)致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對項目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導(dǎo)致時間以及金錢白白流失。資金管理、項日管理、合同管理、同工同酬關(guān)注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競爭力；確保正常施工；提高經(jīng)濟(jì)和社會效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。所以，工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩慕^對重視。

2 各個項目在施工期間的技術(shù)管理內(nèi)容

企業(yè)的技術(shù)管理包括眾多的技術(shù)組織以及管理。施工企業(yè)的技術(shù)管理，從系統(tǒng)理論的觀點米看，用科學(xué)的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構(gòu)成的施工工豈和技術(shù)涌動工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實一個非常復(fù)雜的一個工作，需要多項技術(shù)的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運行的過程。其中“技術(shù)活動”的意思是編制施工組織設(shè)計、圖紙的會審、質(zhì)檢以及施工時的安排與管理，一直到全部施工完善驗收的技術(shù)工作。

根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

設(shè)立工程技術(shù)管理系統(tǒng)以及對于質(zhì)量和技術(shù)管理制度；建立工程的質(zhì)量指標(biāo)；確定各個職位的技術(shù)責(zé)任制；設(shè)定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織相關(guān)的管理人員調(diào)查分析好在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結(jié)果選擇最佳的組織資料的方案、布置設(shè)備的方案、組織勞動力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術(shù)方案等。并基于各項方案制定出有效的《組織工程施工設(shè)計》文件；組織能夠熟知圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會審工作，提出科學(xué)的建議，以便保證質(zhì)量的同時縮減支出加快施工進(jìn)度以方便施工；有關(guān)的技術(shù)人員通過對施工現(xiàn)場的考察，編制出相關(guān)的安全技術(shù)方案（《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》）；了解公司技術(shù)部門在技術(shù)方面的不足。上面的那些準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的重心，指導(dǎo)著工程的施工，為做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作收集各個施工過程中的重要信息。

2.2 施工期

在所有的進(jìn)程中包括施工技術(shù)措施的審查、施工技術(shù)方案的制定、材料的編制以及各個階段的工程，同時保障科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方案；并要做好對分包商在質(zhì)量和技術(shù)保證能力方面的檢查；做好技術(shù)方面的測試；監(jiān)測技術(shù)方案的實施狀況，及時修正偏差；在施工過程中的細(xì)分市場要加強(qiáng)檢驗審批，在產(chǎn)品的過程中，監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，隱減進(jìn)程，應(yīng)用新技術(shù)驗收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對以往發(fā)生的事故原因分析，對方案的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對工程項目防范變化和其他參數(shù)設(shè)置，所有當(dāng)事方進(jìn)行定期談判，形成真正的工程變更信息庫；科學(xué)整理合并起經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的分析等重要的工程項目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個項目間的數(shù)據(jù)測量、變化、計量管理等工作。提高對于該項目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，確保項目工程。加強(qiáng)對施工時的動態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿足計劃的規(guī)定。

2.3 竣工期

要及時的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類的技術(shù)管理數(shù)據(jù)；分析和評價技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“新”應(yīng)用項目總結(jié)特定技術(shù)項目管理的有效性.在施工過程中，要吸取多年來所積累下來的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，對于之前所發(fā)生的問題進(jìn)行反省總結(jié)，勇于創(chuàng)新，提出更多的問題以及解決方案，同時還要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫相關(guān)的書面總匯。在這期間的總結(jié)，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)效益可以通過管理水平的完善來提升。

3 技術(shù)管理工作的作用和任務(wù)

技術(shù)管理的首要任務(wù)，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進(jìn)度，同時，在工程的過程要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)以及按照上級對技術(shù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來實行。為保障施工過程中的各項技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律程序來實施，以保證施工項目的高質(zhì)量完成。同時，科學(xué)的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)以及技術(shù)管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點表現(xiàn)：

（1）為滿足在施工時有效的技術(shù)要求，保障施工的過程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測各種問題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。

（3）工程材料、工人以及設(shè)備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高，競爭力得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)下努力降低工程造價。

4 結(jié)束語

在工程中工程技術(shù)管理有著突出位置，這樣就要求各個企業(yè)專注于他們的工程技術(shù)管理；對工程技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)；為能夠在激烈的市場競爭中勝出，應(yīng)該更充分有效的利用管理職能。工程管理的人員以及有關(guān)的企業(yè)要從分利用科學(xué)的管理方法和思想，更加的堅定信心，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況制定更加具體的技術(shù)管理以及激勵的方法。勇于創(chuàng)新并實踐，一定會在市場競爭中取得良好的效果。

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