黃熾文

摘 要：隨著社會和經濟的發(fā)展，人們的生產、生活對電的需求量越來越大，為了滿足這種需求，電力工程建設越來越多，電力市場上各建設單位之間的競爭持續(xù)加劇。在這種情況下，電力建設單位若想提高自己在市場上的競爭力，就必須保證工程的質量，而施工現場的安全督查管理是工程質量的一大保障。在文章中，我們首先就電力施工現場安全方面存在的問題以及管理現狀做一個分析，然后針對這些問題探討一下加強電力施工現場的安全督查管理的措施。

關鍵詞：電力施工現場；安全管理；措施

電力工程的施工現場是一個多工程的的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境是多變的，生產設施是臨時性的，人機是流動的，這就使人、料、機被動態(tài)的集中在一起，致使施工現場存在大量的安全隱患，稍不注意，就會引發(fā)安全事故，不僅會阻礙施工的正常進行，嚴重的還會給電力建設單位及電力企業(yè)造成重大的損失。很多歷史經驗顯示，電力建設中的大部分安全事故都發(fā)生在施工現場，并在很大程度上是因為安全監(jiān)管不力而導致的?；谶@種情況，在電力施工現場做好安全督查管理工作是每一家電力建設單位都應該予以重視的問題。

1 電力施工現場安全方面存在的問題

1.1 未合理安排工期

工程的施工工期與工程的建設質量密切相關。未合理安排工期，是指電力建設單位沒有在承包合同中與業(yè)主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴格執(zhí)行是最基本的要求，但實際情況是，業(yè)主方出于想早日投產獲得收益的目的，通常對工期進行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進行搶趕，為了趕上施工的進度，施工方往往加班加點，施工人員在高強度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發(fā)生疏忽，造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

1.2 安全投入過少

現階段來說，電力建設工程的承攬采用的是招投標的方式，各建設單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標方為了中標，往往把標價壓的很低，如果控制工程的成本費用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發(fā)生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經常會出現資金應用不到位或者挪用的情況，這導致施工現場安全生產的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護的設備無法得到購置，大大增加了安全隱患。

1.3 不重視隱患排除

電力工程建設具有交叉作業(yè)、室內作業(yè)、室外作業(yè)、參建隊伍較多的特點，施工現場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發(fā)的幾率。

1.4 施工人員素質偏低

電力建設是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農民工占了很大的一部分，高素質的施工人員非常少，導致施工隊伍的整體素質不高。同時，農民工往往缺乏在安全操作和安全技術方面的知識，自我的防護能力較弱，再加上施工單位的培訓力度不夠，所以在施工的質量和安全管理上非常容易發(fā)生問題。

2 電力施工現場安全督查管理現狀

如上所述，對電力施工現場安全方面存在的問題造成了極大的影響，若想解決這些問題，施工單位就必須做好施工現場的管理督查工作。但實際情況是，部分電力建設施工單位的現場安全措施并沒有得到有效的落實。有些負責安全管理的人員沒有樹立強烈的安全意識，思想比較浮躁，管理的方式僅止于走過場和瞎指揮，而沒有對施工現場進行深入的檢查，對現場第一手的、真實的信息缺乏了解，沒有監(jiān)督現場的安全措施落實不位；還有的管理人員在進行安全管理工作時不夠深入和細致，沒有嚴格依照各項安全工作規(guī)程和安全管理制度，各項技術措施和安全組織措施也沒有落實到位，而只是做表面功夫，是為了對各種評比和檢查進行應付的形式工程。

3 加強電力施工現場的安全督查管理的措施

3.1 增強對施工安全管理重要性的認識

在電力工程的施工現場，各個環(huán)節(jié)各個程序都離不開安全工作，有著普遍性的特點，這就要求安全管理部門要管理者要隨時隨地的關注安全問題。企業(yè)的安全監(jiān)督人員要深入到施工現場對實際情況進行了解，以實際情況作為依據做好督查管理工作，包括檢查施工現場的安全措施是否落實到位、相關法規(guī)規(guī)范的執(zhí)行是否嚴格、安全設施設備是否需要購置更新等。上級部門要加大重視，做好施工人員的培訓工作，施工人員在施工過程中嚴格遵守相關的安全規(guī)程和技術規(guī)范，增強自我防護的能力?？傊?，電力施工現場的每一位人員都要增強對施工安全管理重要性的認識，才能更好的推進施工現場安全管理工作的有效落實。

3.2 提高安全管理人員的素質

電力施工現場安全督查管理人員素質的高低在很大程度上決定了管理工作的效果，因此，若想把施工現場的安全督查管理工作做好，就要注重提高相關管理人員的素質。對于那些安全素質不高、責任心較差、不熟悉安全操作規(guī)程、不了解相關規(guī)范標準、不重視安全隱患排除的管理人員，必須進行批評教育，責令其改正。此外，安全管理人員自身也要主動汲取安全管理方面的知識，積極參加企業(yè)的安全培訓，豐富自己在安全管理方面的經驗，提高自己的管理能力，切實做好安全管理工作，做好安全督查工作，控制安全事故的發(fā)生。

3.3 有針對性的開展安全教育

有針對性的安全教育的開展，也可以推進電力施工現場安全督查管理工作的有效落實，它包括對施工人員的安全教育和管理人員的安全教育。首先，施工人員是電力工程的直接建設者，其行為對于施工現場中的安全事故的發(fā)生往往有著直接的影響，而安全事故又主要會威脅施工人員的生命安全和健康。因此，必須重視對施工人員的安全教育，包括技能教育和安全教育，使其具備穩(wěn)定的安全操作技能和強烈的安全意識，在施工時可以嚴格遵照施工規(guī)程，不違章進行操作。其次，對管理人員開展安全教育，可以提高其在關鍵時刻對緊急危險的判斷處理能力、在施工過程中對環(huán)境因素和危險源的辨別能力、對安全規(guī)章制度和相關制度規(guī)范的執(zhí)行能力等、對違反規(guī)章制度的行為進行有效的制止，從而保證現場施工的安全。

3.4 建立良好的安全體系運作機制

電力企業(yè)及施工單位應建立一個安全生產管理體系，為安全管理提供了一個全面的管理平臺，體系從作業(yè)工具、作業(yè)環(huán)境、應急事故管理等多個角度對安全施工現場的安全督查工作做出了具體要求和規(guī)范化管理。因此，根據作業(yè)環(huán)境的實際環(huán)境，做好施工現場的安全管理工作可以建立完善的安全體系，為安全施工保駕護航。

4 結束語

總之，安全督查工作是維護施工人員的生命安全和健康是安全生產管理的最根本的目的，也是對電力工程施工的最基本的要求。施工現場的各級人員都要對施工安全管理的重要性予以足夠的認識；上級部門發(fā)揮好協(xié)調作用，切實指導安全生產管理工作，加大職工培訓，建立安全工作管理體系，切實做好電力施工現場的安全督查管理工作，最大化的杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

參考文獻

[1]王希峰.淺析加強施工質量與安全管理在電力建設施工現場的重要性[J].裝備制造，2009（6）.

[2]喬榮巨.供電企業(yè)現場安全管理[M].中國電力出版社，2009（5）.

[3]程虎.新形勢下如何搞好電力建設施工現場的安全管理[J].電力建設，2009（3）.

[4]劉小平.探討施工現場的規(guī)范化管理措施[J].才智，2010（2）.