“如果不出這件事，我都不知道百度有多少員工?！崩顝┖晷ΨQ。2012年8月8日，因?yàn)榻o百度全體員工發(fā)了一封沒有標(biāo)題的信，李彥宏請(qǐng)近兩萬人吃了雞翅。

自從在美國納斯達(dá)克上市以來，百度就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，納斯達(dá)克股市閉市之后（通常是北京時(shí)間的凌晨四點(diǎn)半），會(huì)立刻對(duì)外界發(fā)放一篇新聞通稿，講解過去一季度的業(yè)績，同時(shí)，李彥宏個(gè)人要給全體員工發(fā)一封中英文對(duì)照的內(nèi)部郵件。

7月24日，百度發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)這一天，李彥宏起了個(gè)大早，他要做各種準(zhǔn)備，包括在馬上到來的電話會(huì)議上回答華爾街各個(gè)投行分析師們的問題，瀏覽外媒的報(bào)道，查看美國媒體的反應(yīng)，當(dāng)然還有內(nèi)部郵件。原本他已經(jīng)做好了一個(gè)附件，直接發(fā)送即可，結(jié)果，因?yàn)椤澳莻€(gè)時(shí)候不是很清醒，就忘了加標(biāo)題?！痹诎俣燃夹g(shù)部門，發(fā)郵件不寫標(biāo)題，就要請(qǐng)所有收件人吃雞翅，這是技術(shù)部門多年來形成的一個(gè)不成文的規(guī)定，“發(fā)出去之后就被逮了個(gè)正著?！?/p>

抓住了老板的紕漏，百度內(nèi)網(wǎng)上馬上出現(xiàn)了大量“求雞翅”的留言。李彥宏慷慨回復(fù)：“雞翅文化好像僅限于產(chǎn)品技術(shù)部。好吧，為了表示我還沒有脫離產(chǎn)品和技術(shù)，我就從了！”

在百度，李彥宏會(huì)非常頻繁的和產(chǎn)品經(jīng)理開會(huì)。

“跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道時(shí)候，我通常自己不會(huì)提解決方案，發(fā)言的時(shí)候也通常是最后一個(gè)，我雖然經(jīng)常忍不住想說話，但是一般情況下都是忍到最后才開始說。我一般是提問題，我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚，有些人會(huì)發(fā)生跳躍，A、B、C都覺得很好，突然一下到了E了，中間D沒有了，這就是一個(gè)問題，作為產(chǎn)品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的時(shí)候，沒有D就做不下去了，很成問題，所以嚴(yán)密的邏輯思維對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理是很重要的。”

多次觀察之后，他會(huì)把自己的看法告訴其他高管，說這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不錯(cuò)，那個(gè)沒感覺，“我會(huì)有自己的一些判斷，很多判斷是來自于我的問題。”

不過，當(dāng)李彥宏對(duì)一些具體產(chǎn)品發(fā)表見解時(shí)，也經(jīng)常會(huì)被下屬反駁，他們告訴他，“你不是典型用戶”。此時(shí)，李彥宏多會(huì)選擇傾聽，克制住不用自己的體驗(yàn)來爭論，因?yàn)橛行┦虑槭撬_實(shí)不能理解的，比如為什么年輕人拍照的時(shí)候要45度拍。

樂淘網(wǎng)CEO、前百度市場總監(jiān)畢勝回憶：“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。你做對(duì)了他也不說，你做錯(cuò)了他給你記上一筆，攢一段時(shí)間爆發(fā)一下，這么個(gè)人。給他當(dāng)手下心理壓力很大，你做事情只能對(duì)不能錯(cuò)?！?/p>

“是我做百度以后慢慢變成這個(gè)樣子的，這個(gè)過程是很痛苦的，說得再直白一點(diǎn)是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術(shù)和產(chǎn)品打交道遠(yuǎn)比跟人打交道擅長?！?/p>

李彥宏直言，自己的管理理念和方法，是隨著百度規(guī)模的不斷擴(kuò)大而隨之成熟的。

“我發(fā)現(xiàn)光靠我一個(gè)人這個(gè)東西是玩不轉(zhuǎn)的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當(dāng)我花一點(diǎn)時(shí)間在別人身上的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)結(jié)果比我自己花時(shí)間做更好，雖然可能一開始他技術(shù)上想的不如我成熟，但是稍微把時(shí)間拉長一點(diǎn)，這個(gè)人想這個(gè)方向、那個(gè)人想那個(gè)方向，最后的結(jié)果是我一個(gè)人做不出來的?！?/p>

李彥宏承認(rèn)自己走的不是親民路線，他還是從理工科的角度看待管理。

“我不是跟這個(gè)人喝酒喝到兩點(diǎn)，喝得酩酊大醉，但是我可以制定機(jī)制，讓機(jī)制發(fā)揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個(gè)很好的機(jī)制可以讓很多人利用這個(gè)機(jī)制成長起來，你寫程序是搞一套機(jī)制，把信息組織起來。做管理是搞一套機(jī)制，把人組織起來，讓他們發(fā)揮最大價(jià)值?！?/p>

2011年10月，李彥宏在南開大學(xué)演講的時(shí)候曾表示“非常喜歡年輕人”，在公司要求“一定要給年輕人更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

百度副總裁一級(jí)的是40歲以上的，總體上超過了30歲，李彥宏當(dāng)著他們的面說：“我認(rèn)為一個(gè)人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了?！?/p>

2013年7月31日，百度對(duì)外宣布，晉升百度移動(dòng)·云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)為副總裁，今后仍負(fù)責(zé)百度移動(dòng)業(yè)務(wù)。

李明遠(yuǎn)以29歲的年齡成為百度歷史上最年輕的副總裁。

李彥宏曾公開說“成為李明遠(yuǎn)很難?！?/p>

李明遠(yuǎn)在中國傳媒大學(xué)編導(dǎo)專業(yè)讀大三時(shí)，擔(dān)任北大一塌糊涂BBS站務(wù)，在論壇上，他遇到了伯樂——被業(yè)內(nèi)稱為“互聯(lián)網(wǎng)第一產(chǎn)品經(jīng)理”的百度副總裁俞軍，李明遠(yuǎn)因此進(jìn)入了百度實(shí)習(xí)。因?yàn)榫ㄉ鐓^(qū)，李明遠(yuǎn)成為了百度貼吧的首任產(chǎn)品經(jīng)理，他參與設(shè)計(jì)了百度貼吧，并取得了良好的成績。

隨后，李明遠(yuǎn)又主導(dǎo)設(shè)計(jì)了百度知道、百度百科等百度其他社區(qū)類產(chǎn)品。

李明遠(yuǎn)在進(jìn)入百度的第二年，即他讀大四那年，已經(jīng)成為了百度高級(jí)產(chǎn)品市場經(jīng)理。

在百度的實(shí)習(xí)過程中，李明遠(yuǎn)被百度的人才氛圍以及發(fā)展空間所吸引?！霸诎俣裙?，拍桌子的人往往是下屬。每個(gè)人都可以大膽說出自己的想法。經(jīng)過充分的溝通，每個(gè)項(xiàng)目都可以進(jìn)展得很順利，每個(gè)人也能獲得極大的成長。”

因?yàn)槔顝┖甓啻纬兄Z：“百度招最優(yōu)秀的人、給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，這些人本來就非常優(yōu)秀，然后給他空間，讓他們施展，同時(shí)要看他是否真的作出了好的業(yè)績，如果做出來了，我們就一定要讓他脫穎而出?！?/p>

2005年，李明遠(yuǎn)干脆放棄了畢業(yè)后讀法律系研究生的打算，正式成為百度的一員，并很快獲得了多次提升機(jī)會(huì)。

在百度宣布進(jìn)軍電子商務(wù)的2007年10月，24歲的李明遠(yuǎn)受命從零開始組建有啊團(tuán)隊(duì)。據(jù)百度公司企業(yè)文化宣傳書籍《壹百度》記載，李明遠(yuǎn)只用了11個(gè)月的時(shí)間，提前1個(gè)月讓有啊及百度網(wǎng)上支付工具“百付寶”上線，他帶領(lǐng)的有啊團(tuán)隊(duì)還為此獲得了百度公司2008年度內(nèi)部最高獎(jiǎng)項(xiàng)——總裁特別獎(jiǎng)。

不過，由于百度有啊業(yè)務(wù)發(fā)展受挫，2010年8月李明遠(yuǎn)從百度離職，加入U(xiǎn)C優(yōu)視擔(dān)任副總裁一職，負(fù)責(zé)UC天堂等業(yè)務(wù)；2011年11月，李明遠(yuǎn)重回百度擔(dān)任移動(dòng)產(chǎn)品部高級(jí)總監(jiān)。2012年2月，晉升百度移動(dòng)·云事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年9月3日，“百度世界大會(huì)”召開，宣布開放了核心“云能力”，發(fā)布服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”。在臺(tái)上給出重頭主題演講的正是李明遠(yuǎn)。

“重磅演講由他來講，本身已經(jīng)能夠表明他的重要角色了。那次演講在內(nèi)部、外部都廣受好評(píng)，也比較轟動(dòng)。”百度員工說?！袄习逡恢狈浅Ｏ矚g和器重他?！?/p>

百度在移動(dòng)端的變革，不僅僅是技術(shù)上的，還涉及百度的投資，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、市場變革等等，不是李明遠(yuǎn)一個(gè)人能決定的，這都需要得到李彥宏的支持。

“有時(shí)候我會(huì)跟他說，你別管了，但是他其實(shí)不放心，可能又回來又跟我說，其實(shí)他想表達(dá)的是什么。有時(shí)候我有幾個(gè)方面做得不錯(cuò)，興致勃勃地跟他說，其實(shí)他肯定也有東西是要跟我說的，但是他讓我說完。說完以后他也不夸我，當(dāng)然嘍，我也不需要夸。他會(huì)很嚴(yán)肅地跟我說一個(gè)新問題?！?/p>

李明遠(yuǎn)的一個(gè)朋友這樣形容他：他是一個(gè)有著傳統(tǒng)價(jià)值觀和完整世界觀的人，有英雄主義情結(jié)?！八泻苊黠@的特點(diǎn)是愿意推動(dòng)自己并帶領(lǐng)別人走在前面，不管是成為先驅(qū)還是先烈，他愿意。”

李彥宏的百度產(chǎn)品理念一直都是，我們始終堅(jiān)持一個(gè)理念，“認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”。

李明遠(yuǎn)在自己負(fù)責(zé)的移動(dòng)策略上加了一條，“同時(shí)，要速度、要質(zhì)量，絕對(duì)不能松懈?！?