山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長、總裁王永勝

凝心聚力多措并舉實現(xiàn)泰山鋼鐵新發(fā)展

山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長、總裁王永勝

2014年是泰山鋼鐵集團有限公司恢復(fù)上馬30周年。經(jīng)過30年的發(fā)展，泰山鋼鐵已成為一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，跨能源電力、機械制造、科研開發(fā)、國際貿(mào)易、資本運營、物流運輸、房產(chǎn)開發(fā)、酒店服務(wù)等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團。鋼鐵主業(yè)已具備年產(chǎn)400萬t普優(yōu)鋼和100萬t不銹鋼的生產(chǎn)能力，2013年實現(xiàn)銷售收入370億元。

近年來，鋼鐵市場需求與產(chǎn)能過剩的矛盾突出。在這個不確定的年代，泰山鋼鐵審時度勢，保持清醒頭腦，堅持走科學(xué)發(fā)展觀的路子，不求速度求穩(wěn)定，不求數(shù)量求質(zhì)量，不求規(guī)模求生存。自2007年起，泰山鋼鐵提前布局，先后投資建成了冷軋薄板生產(chǎn)線、不銹鋼煉鋼和熱軋酸洗生產(chǎn)線，完成了煉鐵升級改造以及焦化提升項目。生產(chǎn)方式較早的實現(xiàn)了由粗放型向集約高效型的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品實現(xiàn)了由普材到特鋼、普碳到不銹的跨越，走出了一條特色鮮明的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型之路，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和同行業(yè)的關(guān)注，企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占了先機、贏得了市場。

為適應(yīng)不斷變化的形勢，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展，2014年泰山鋼鐵貫徹的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會精神為綱，堅持基本點，反復(fù)抓，抓反復(fù)；走出去、請進來；潛心研究、靜心思考，腳踏實地、說到做到；在目標(biāo)上下功夫，在成本上下功夫，在措施細(xì)節(jié)上下功夫，在執(zhí)行監(jiān)督上下功夫，爭取更大的經(jīng)濟效益。具體工作思路和工作重點有以下幾點。

1 依托不銹平臺，發(fā)揮競爭優(yōu)勢

2013年，泰山鋼鐵投資12億元對不銹鋼系統(tǒng)作了全面升級改造。煉鋼系統(tǒng)建成了新型電爐、LF爐、CAS－OB、鐵水預(yù)處理系統(tǒng)。軋鋼系統(tǒng)采用了西馬克自動化控制系統(tǒng)，精軋機采用世界領(lǐng)先交直交變頻節(jié)能傳動技術(shù)和德國西馬克增強型層流冷卻技術(shù)，同時引進了加熱爐和卷取機、測寬儀、二次除磷、多功能測試儀等國際先進裝備，實現(xiàn)了我國爐卷生產(chǎn)線“1+ 1+3”軋制模式的突破。

泰山鋼鐵將充分發(fā)揮不銹鋼系統(tǒng)改造后的裝備優(yōu)勢，繼續(xù)優(yōu)化冶煉工藝，搞好經(jīng)濟配料，抓好冶煉、連鑄、軋制各環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)由經(jīng)驗煉鋼向科學(xué)煉鋼、數(shù)字煉鋼的跨越。供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)密切配合，遵照“多品種、小批量、低成本、高效益”的要求，根據(jù)市場隨時調(diào)整不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足精細(xì)化管理尋找突破口，從合金供應(yīng)到煉鋼、板坯轉(zhuǎn)序、軋鋼、酸洗到交貨，做到無縫連接、高效運轉(zhuǎn)、準(zhǔn)時交付，掌握市場的主動權(quán)，不斷提升競爭力。

2012年初，萊蕪市委市政府依托泰山鋼鐵成立了萊蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（泰鋼不銹鋼產(chǎn)業(yè)園），開展不銹鋼深加工的招商引資，做大做強不銹鋼產(chǎn)業(yè)。泰山鋼鐵將一如既往地支持、服務(wù)開發(fā)區(qū)的項目招商與建設(shè)，繼續(xù)為入園企業(yè)提供優(yōu)惠條件，扶持項目建設(shè)，積極配合萊蕪市打造魯中地區(qū)重要的不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)集群。密切與相關(guān)設(shè)計單位的溝通，根據(jù)形勢變化，擇機啟動不銹鋼鎳、鉻鐵合金冶煉和不銹鋼高端冷軋項目建設(shè)，拉長不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈條。

2 創(chuàng)新營銷理念，擴大市場份額

堅持以銷定產(chǎn)、以直供為主的營銷模式，結(jié)合短期期貨、一單一議、現(xiàn)貨銷售的靈活銷售方式，細(xì)分市場，加強市場研判，優(yōu)化產(chǎn)品的區(qū)域布局，追求銷售利潤最大化。

在國內(nèi)，積極與一些汽車、壓力容器等下游企業(yè)夯實戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的直供出貨；同時，避免同行業(yè)的價格競爭，將產(chǎn)品分散投放到主要的鋼鐵貿(mào)易、物流和集散地區(qū)，規(guī)避價格洼地，引導(dǎo)市場價格合理定位；選拔人才充實售后服務(wù)隊伍，為終端客戶提供個性化的服務(wù)和全面、細(xì)致的技術(shù)支持。在穩(wěn)定普碳產(chǎn)品出口的同時，不銹鋼產(chǎn)品在外貿(mào)上尋找新的經(jīng)濟增長點，在目前出口到周邊韓國、越南、印度、巴基斯坦、臺灣等國家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，積極開拓新的出口渠道，擴大國外市場份額，提升泰山不銹鋼在國際市場的知名度和影響力。

3 提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大品種研發(fā)

面對激烈的市場競爭，泰山鋼鐵深知產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一直以來，泰山鋼鐵把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為一項重點工作，通過強化責(zé)任意識，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，完善實物質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2014年，重點在整個生產(chǎn)鏈條貫徹上游工序為下游工序服務(wù)的理念，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，通過操作水平的提升，設(shè)備的優(yōu)化改造和完善質(zhì)量考核機制，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

泰山鋼鐵產(chǎn)品種類豐富，僅不銹鋼生產(chǎn)線就可以生產(chǎn)奧氏體、馬氏體、鐵素體、雙向不銹鋼和特種刀具鋼等20個品種、60多個規(guī)格的產(chǎn)品。今后泰山鋼鐵在品種研發(fā)方面，充分利用現(xiàn)有的國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站和國家級理化檢測中心的硬件優(yōu)勢，依托泰山鋼鐵技術(shù)人才隊伍的軟實力，加強與各大高校、冶金科研院所的技術(shù)交流與合作,根據(jù)市場需求開發(fā)新鋼種，堅持不懈地走“高精尖”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

4 注重實踐探索，提高經(jīng)濟效益

發(fā)揮各駐外辦事處、海外子公司貿(mào)易融資的優(yōu)勢，與合作企業(yè)和金融機構(gòu)展開廣泛合作，加強資本運作，提高資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在期貨方面，加強人員配備，加大財力支持，加快決策速度，在對后期市場走勢的預(yù)判基礎(chǔ)上，注重在期貨市場的操盤，一方面通過套期保值規(guī)避市場風(fēng)險，另一方面通過期貨市場的連續(xù)操作取得一定利潤。積極參與電子商務(wù)的建設(shè)，與大型公司、專業(yè)網(wǎng)站加強互動，實現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式和網(wǎng)絡(luò)銷售模式的協(xié)同發(fā)展，提升電子商務(wù)銷售份額。在采購方面，與重點供應(yīng)商探討建立新型合作模式，減少中間環(huán)節(jié)，挖掘隱性效益。此外，抓住濟萊協(xié)作區(qū)成立的機遇，成立公司及時跟進國家在金融服務(wù)和資本運作方面的政策，研究國際主要貨幣和人民幣匯率，進行探索和嘗試。

5 降低系統(tǒng)損耗，保持清潔生產(chǎn)

學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方法和手段，重視成本核算體系建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低資源、能源消耗，梳理庫存物資定額，提高修舊利廢率，實現(xiàn)整個系統(tǒng)更加經(jīng)濟的運行。減少三廢排放，全面回收廢渣、廢氣、廢水，做到高效利用，打造綠色生產(chǎn)鏈，實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展。在節(jié)能環(huán)保方面，泰山鋼鐵做了大量扎實細(xì)致的工作，不銹鋼改造環(huán)保投入達(dá)3.6億，噸鋼綜合能耗居國內(nèi)領(lǐng)先水平；不銹鋼鋼渣處理是國內(nèi)首家引進干式棒磨機處理技術(shù)的企業(yè)；干熄焦余熱發(fā)電采用了新日鐵技術(shù)，具有技術(shù)裝備領(lǐng)先、工藝布局集約、節(jié)能環(huán)保顯著、自動化程度高、經(jīng)濟效益好的特點；石灰窯采用了意大利佛卡斯雙梁窯的世界領(lǐng)先技術(shù)；燒結(jié)煙氣脫硫采用以色列有機催化技術(shù)，能在脫除二氧化硫同時生產(chǎn)高品質(zhì)硫銨化肥。2014年，泰山鋼鐵將積極運作焦化能源綠色轉(zhuǎn)型項目，通過系統(tǒng)的改造焦化工藝流程，提高能源利用率，減少“三廢”排放，將其建設(shè)成為新一代清潔、綠色的示范工廠，爭取成為工信部的試點示范企業(yè)。

6 拓寬配套產(chǎn)業(yè)，搞活非鋼產(chǎn)業(yè)

泰山鋼鐵在做大做強鋼鐵主業(yè)的同時，也一直注重發(fā)展鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)。在鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)，重點在能源利用、機械設(shè)備制造、廢舊循環(huán)加工、輔料生產(chǎn)和耐火材料加工做文章。2014年，成立新能源利用公司，高效利用余熱余壓，積極參與城市供熱體系建設(shè)，由單一的工藝節(jié)能、工序節(jié)能、局部節(jié)能逐步向綜合節(jié)能轉(zhuǎn)變；加快120萬t超微粉項目一期建設(shè)，高效利用水渣，提高煉鐵副產(chǎn)品的附加值；不銹鋼鋼渣處理盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效，鋼渣內(nèi)部自行處理達(dá)到100%，提高鎳、鉻的收得率；憑借在印度成功經(jīng)驗，繼續(xù)輸出成熟的燒結(jié)、高爐技術(shù)和裝備，在東南亞開辟新市場，為相關(guān)企業(yè)設(shè)計、建設(shè)高爐，并提供開爐等技術(shù)支持。

非鋼產(chǎn)業(yè)緊抓機遇，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改革經(jīng)營模式實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和社會效益。物流運輸方面，積極推進魯中黑色物流園項目與中國五礦的合作，物流園與泰山鋼鐵已有的保稅倉庫、海關(guān)監(jiān)管場站相結(jié)合，輻射帶動周邊工礦企業(yè)的物流運輸。房地產(chǎn)公司根據(jù)國家相關(guān)政策和要求，進行舊區(qū)改造和搬遷安置房的建設(shè)，改善干部職工和周邊群眾的居住質(zhì)量；同時爭取在“安泰首府”高檔住宅區(qū)二期項目上有所突破。2014年鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)完成銷售100億的目標(biāo)。

7 貫徹群眾路線，夯實管理基礎(chǔ)

2014年，為落實黨的群眾路線教育實踐活動，在堅持不懈做好黨建工作、思想政治工作、干部職工教育培訓(xùn)工作的同時，將班組建設(shè)作為開展群眾路線教育實踐活動的切入點，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部室深入班組、服務(wù)基層活動，把班組建設(shè)與“泰鋼管理模式”、“六比六賽”、“崗位責(zé)任制”等活動融合一體，帶動安全、清潔、規(guī)范化生產(chǎn)。

30年拼搏，煉就了泰鋼人的鋼鐵意志；30年奉獻(xiàn)，鍛造出自強不息的泰鋼精神。2014年泰山鋼鐵將牢牢把握機遇，振奮精神、凝心聚力、頑強拼搏、扎實工作，努力完成年度各項目標(biāo)和任務(wù)，以優(yōu)異的成績向集團公司恢復(fù)上馬30周年獻(xiàn)禮。展望未來，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。相信在不遠(yuǎn)的未來，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過寒冬的洗禮，必將迎來健康發(fā)展的春天。