亞洲醫(yī)療的“節(jié)約式創(chuàng)新”

編者按

后工業(yè)化時代，面對荊棘遍布的世界經濟和窮途末路的商業(yè)模式，我們亟須尋找應對創(chuàng)新挑戰(zhàn)的新途徑。當傳統(tǒng)資本主義市場的創(chuàng)新已備受詬病，新興國家的創(chuàng)新商業(yè)模式可否在全球復制？本期推薦的《創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)》，揭示了顛覆性創(chuàng)新如何變革個人、商業(yè)及國家。

在某天清晨走進班加羅爾沃克哈特醫(yī)院的心臟手術室，手術臺上躺著一位中年印度男性，面容安詳。在被問及狀況如何時，他用坎納達語微笑著答道“感覺不錯”。但來訪者站上凳子越過幕簾一看才發(fā)現(xiàn)，患者的胸腔顯然已經完全切開。

原來，就在患者東拉西扯的同時，維韋克·賈瓦里及其手術團隊已經快完成這次復雜精密的心臟搭橋手術了。由于這種驚心動魄的手術無痛且不需要全身麻醉或抗凝劑，患者很快便可下地走路。這種方法由沃克哈特醫(yī)院首創(chuàng)，且已成功地應用于多次手術中，吸引了世界各地的大批游客前來班加羅爾就醫(yī)。

這僅僅是印度在這一行業(yè)杰出創(chuàng)新的一個例子。如今，私人醫(yī)療企業(yè)家正在將該國豐富的技術和人才資源引導向節(jié)約型工程技術的研究，這值得發(fā)達國家自鳴得意的醫(yī)療系統(tǒng)艷羨。賈瓦里雖然已被譽為醫(yī)療先鋒，但他仍清楚地記得，多年來西方同行一直對其所倡導的新式外科技術冷嘲熱諷。

賈瓦里說，與發(fā)達國家僵化刻板的醫(yī)療系統(tǒng)不同，“在以患者為中心的醫(yī)療系統(tǒng)中，你必須創(chuàng)新”，但這并不是說要對所有花哨的新式設備都來者不拒。幾年來，他拒用了手術機器人和腹腔鏡手術儀，因為其成本超過了預估效益。相反，他一直在尋找節(jié)約資源、事半功倍的工具和技術。

富通保健也是印度的一家連鎖醫(yī)院集團，總部位于新德里，并已收購沃克哈特集團，完成了其宏大的泛亞擴張策略的一步。其老板舍溫德·辛格進一步證實，西方的科技型跨國公司早已忘記了節(jié)約型工程的藝術。而與此同時，資金較少的低端醫(yī)院所占據的廣闊市場卻遭到忽視。

并不只有辛格一人認為發(fā)達國家的許多醫(yī)療中心和跨國企業(yè)對創(chuàng)新的看法有誤。斯坦福大學生物設計實驗室的負責人保羅·約克認為，在過去，歐洲飛利浦公司和美國美敦力公司等醫(yī)療技術巨頭“只重需求，卻無視成本”。由于各界越來越擔心醫(yī)療保健成本會引發(fā)惡性通貨膨脹，該商業(yè)模式雖然曾為美敦力公司等西方醫(yī)療技術企業(yè)帶來了巨額利潤，但也“無法再發(fā)揮作用了”。

約克堅信，唯一的前進道路是顛覆該行業(yè)的創(chuàng)新過程。他教導其研究生，早在整個發(fā)明過程的初期就應該考慮成本效益。關鍵在于創(chuàng)新的第一步，即發(fā)現(xiàn)市場空白，而非先研究出新奇科技，再尋找需求。他在印度找到了靈感。他相信通過其對技術人才和成本限制的結合，該國將創(chuàng)造出世界一流的醫(yī)療器械行業(yè)。因此，不久前他將斯坦福的設計項目擴展到了這片南亞次大陸。

雖說一提起印度的醫(yī)療創(chuàng)新，人們首先可能想到仿制藥。但實際上，這個國家的醫(yī)療系統(tǒng)正在涌現(xiàn)出許多相對鮮為人知的例子。發(fā)明公司正在研究新式的醫(yī)療設備、通信技術和富于智慧的商業(yè)模式，并將所有這些創(chuàng)新整合成為實現(xiàn)廉價醫(yī)療保健的全新方式。大量貧困人口的醫(yī)療需求難以解決，而生機勃勃的私營醫(yī)療行業(yè)從中發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，二者結合便形成了創(chuàng)新的催化劑。

目前，中國、印度等新興市場國家憑借常常能夠別出心裁的自主創(chuàng)新方式正迅速上移價值鏈。我們必須重視這些奇思泉涌的東方工程師，因為他們的節(jié)約式創(chuàng)新將推動其企業(yè)大踏步邁向全球的行業(yè)前沿?！敦敻弧冯s志評選的當今世界500強企業(yè)中有將近十分之一是中國企業(yè)。而印度巨頭塔塔公司不僅研發(fā)出成本不到4000美元、極具吸引力的“納諾車”，還因為收購捷豹、路虎而震驚汽車業(yè)。

一方面，急速擴張的中產階級擁有一定的可支配收入，同時對生活質量的要求也日漸提高，從而創(chuàng)造了有利可圖的市場。另一方面，這些國家的多數(shù)人仍對貧困生活記憶猶新——這意味著企業(yè)必須節(jié)約經營成本，利用較少資源生產出廉價的產品。

在美國及其他富裕國度，醫(yī)療保健、能源、汽車等行業(yè)曾獨霸一時，如今卻問題纏身。不過，亞洲顛覆性的節(jié)約式創(chuàng)新浪潮對這些國家的中產階級來說也算利好消息。值得贊賞的是，西方巨頭已經有所應對，在這些急速發(fā)展的新興市場中進行了巨額投資，而且顯然也從這些崇尚節(jié)約的本地人身上學到了有用的技術。但巨頭們不愿將這些質優(yōu)價廉的技術帶回發(fā)達國家市場，而這正是美國等國臃腫的醫(yī)療體系真正需要的競爭。

如果美國企業(yè)吃不消自己這碗飯，亞洲醫(yī)療技術行業(yè)的后起之秀很快便會取而代之?，F(xiàn)在唯一的真正問題是，未來脫穎而出的節(jié)約式創(chuàng)新人才究竟是用刀叉還是用筷子。

推薦語創(chuàng)新時代的盲人摸象

創(chuàng)新，從來就不是一件成功率很高的事。不論是小步快跑的漸進式創(chuàng)新，還是另起一隊的顛覆式創(chuàng)新，勝利者們可以用一句話來概括：一將功成萬骨枯！

看清時代左右的人往往也左右著時代，但正如書中指出的那樣，這種相互作用有時會來到一個拐點。工業(yè)時代的創(chuàng)新必須適應社會需求，但后工業(yè)化時代則是越來越多的創(chuàng)新在改變著時代。

雖然創(chuàng)新開始走向主導，但對于創(chuàng)新者來說挑戰(zhàn)更加艱巨。作者通過梳理當下的創(chuàng)新機遇與困境來窺探萌動中的浪潮，分析新時代下的客觀形勢，預測創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，在此基礎上暢想未來創(chuàng)新在國家、公司、資本主義、人類社會等方面的作用。

但在閱讀本書的過程中，我腦海中時不時回想起這樣一段話：人們往往會高估1年的變化，低估5年的變化，理想化50年的變化。

新興國家以節(jié)約式創(chuàng)新讓我們不得不反思傳統(tǒng)觀念所存在的誤區(qū)；互聯(lián)網讓發(fā)達國家構筑的許多優(yōu)勢蕩然無存，但其并不會隨著后起之秀的迅速發(fā)展而蒙受必然損失；自由市場不能解決所有事情……作者總結了其中具有代表性的11條并以冷靜詳細的案例進行論證，提出自己對抓住時代脈搏的看法——“12條顛覆性法則：全球創(chuàng)新的新規(guī)則?！?/p>

與作者觀點略有不同的是，盡管日本經濟持續(xù)低迷，但它并未在創(chuàng)新中迷失。在雅虎、阿里巴巴等知名企業(yè)背后的日本軟銀就是一個非常好的例子。掌門人孫正義在去年股東大會上更是底氣十足地宣布，未來10年軟銀將成為全球最大企業(yè)，無論營收、利潤，還是市值。

我們正身處于一個創(chuàng)新與顛覆的時代，這本書給我們打開了其中的一扇窗。