○文/本刊實習(xí)記者 金慧慧

“易開采油氣的時代已經(jīng)成為過去，技術(shù)才是解放那些難開采的油氣的關(guān)鍵?！苯?，殼牌全球項目和技術(shù)業(yè)務(wù)信息管理副總裁艾米·蘇在接受本刊記者采訪時這樣表示。在殼牌看來， IT技術(shù)在油田的應(yīng)用讓人們看到了油田開發(fā)的新希望。

4年前，殼牌在技術(shù)與項目公司成立了TacIT(Technical and competitive IT-技術(shù)競爭能力性IT)，加強IT研究。那么，殼牌IT的研究動向是什么，究竟能解決油田的哪些問題，未來意欲如何與中國合作？帶著這些疑問，本刊記者專訪了殼牌全球項目和技術(shù)業(yè)務(wù)信息管理副總裁艾米·蘇。

機遇與挑戰(zhàn)

中國石油石化：艾米.蘇，您好！據(jù)了解，TaCIT部是殼牌項目與技術(shù)公司特有的一個部門。它的主要職能是什么，在推動殼牌的技術(shù)研究與創(chuàng)新上有哪些具體的貢獻？

艾米·蘇：項目與技術(shù)，簡稱P&T，作為一個獨立組織存在只有4年，工作人員是從其他部門吸收進來的。

TaCIT是殼牌項目與技術(shù)的核心研發(fā)部門之一，主要業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用開發(fā)、IT策略、資產(chǎn)管理和信息風(fēng)險控制等，下設(shè)有安全部門、采購部門和工程服務(wù)部門。

TaCIT在HPC（高性能計算機）和移動技術(shù)方面研究出了很多新成果，推進了地震技術(shù)解析和移動技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。例如，我們的移動管理技術(shù)在加油站支付系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，以19個不同國家的語言為30個市場提供移動支付服務(wù)。

中國石油石化：大數(shù)據(jù)是當(dāng)下的熱門詞，也是IT未來的發(fā)展趨勢之一。您認為，大數(shù)據(jù)給現(xiàn)有的油氣生產(chǎn)方式帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)？

艾米·蘇：我們有一個具體的案例可以用來說明這個問題。我們的GeoSigns（地質(zhì)信息可視化平臺）就是針對那些難開采的油氣田研發(fā)的一個項目。它將地震資料和其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)結(jié)合，來繪制地層圖片。這些巨大的數(shù)據(jù)集超過10T的字節(jié)，由我們的高性能計算機通過先進的算法和復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型來進行處理。它繪制而成的圖像可以幫助我們找到潛在的新儲層，并在現(xiàn)有的生產(chǎn)井附近發(fā)現(xiàn)額外的資源，還可以實時監(jiān)測現(xiàn)有生產(chǎn)井的狀態(tài)，最大化回收油氣藏。

在這個過程中，數(shù)據(jù)容量是一個非常大的挑戰(zhàn)。因為數(shù)據(jù)每天都在不斷增加，需要更多的計算功能，對我們來說最重要的是，在可承受的成本條件下增強計算能力。

中國石油石化：那么， 關(guān)于油氣生產(chǎn)和銷售大量數(shù)據(jù)所帶來的挑戰(zhàn)，殼牌是如何克服的？

艾米·蘇：雖然數(shù)據(jù)的處理是個挑戰(zhàn)，但我們有兩種解決方案。一是利用我們的合作伙伴Baker Hughes Jewelearth的軟件平臺。它擁有強大的數(shù)據(jù)跟蹤記錄功能?；谠撥浖脚_的新系統(tǒng)，我們可以對頁巖氣和液體頁巖儲層的建模和產(chǎn)量進行進一步的優(yōu)化。二是云技術(shù)。對于大型的資本項目，我們選擇使用這項技術(shù)?；谠萍夹g(shù)的解決方案，殼牌的工程采購和第三方的施工公司，能夠在同一時間和同一地點，運用相同數(shù)據(jù)進行協(xié)作。

這些基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，大大增加了生產(chǎn)可用性和安全性，具有巨大的潛在價值。

新問題 新技術(shù)

中國石油石化：目前，殼牌在油氣生產(chǎn)方面有哪些具體的技術(shù)，可以用來解決哪些問題？

艾米·蘇： P&T致力于技術(shù)項目的研發(fā)，在油氣生產(chǎn)方面的技術(shù)我舉四個比較有代表性的例子做說明。

第一個是地質(zhì)信息可視化平臺。它幫助工程師發(fā)現(xiàn)和識別以前看不見的油氣藏資源，第一時間得到最正確的數(shù)據(jù)解釋，提高資源利用效率，為礦藏所有者、合作伙伴和殼牌本身創(chuàng)造更多價值。該平臺已經(jīng)在墨西哥灣的深水勘探項目中得到應(yīng)用，并提前6個月完成原定計劃。

第二個是智能平臺。我們在化工廠、煉油廠、海上平臺甚至海底泵上安裝傳感器，監(jiān)測到的實時數(shù)據(jù)流可以幫助我們實現(xiàn)自動或電腦輔助鉆井，甚至遠程監(jiān)控。

第三個是移動技術(shù)。我們希望把坐在公司里的人移到現(xiàn)場，這一點可以通過移動技術(shù)實現(xiàn)。例如，我們利用無人駕駛探測器檢測火炬，一方面降低了人工工作造成的安全隱患，另一方面為我們的技術(shù)分析提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

第四個是高性能計算機。它在大數(shù)據(jù)或是成像中發(fā)揮著重要作用。如它可以將固體和液體相應(yīng)作用力呈現(xiàn)出來，讓我們能夠更好地了解自然條件下不同的地質(zhì)情況。

中國石油石化：資料顯示，在油田信息化的過程中，普遍存在的系統(tǒng)集成問題源于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的所有權(quán)不明確。請問殼牌是否遇到過這個問題，是如何解決的？

艾米·蘇：我們也會遇到同樣的問題，是數(shù)據(jù)和管理方式合成的問題。數(shù)據(jù)信息是很嚴肅的，決策者需要基于這些信息做決策，要能夠明確指出自己所做決策的信息來源。如果錄入的信息是不完整、不正確的，出來的信息就不能幫助我們做出正確的決定，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤也無從查找根源。所以，明確信息的所有權(quán)，確定信息的主人，就變得非常重要。

我們有一個專門的組織來做信息管理，清理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的純凈化和正確性，為下一步的決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。信息的主人是技術(shù)人員、鉆井工程師和地質(zhì)師，每個人都要對自己提供的數(shù)據(jù)負責(zé)，確保適合于分享和下一步計算，如此一來技術(shù)問題就通過管理的方式得到了確認和解決。

●供圖/申 鋼

希望與中國合作

中國石油石化：與國際上其他的技術(shù)服務(wù)公司相比，殼牌的競爭優(yōu)勢是什么？

艾米·蘇：殼牌在科技領(lǐng)域的應(yīng)用和推進有很長的歷史，100多年的經(jīng)驗積累給了我們源源不斷的創(chuàng)造靈感。我們傳統(tǒng)的研發(fā)模式是內(nèi)部封閉式的，這樣可以確保知識產(chǎn)權(quán)。雖然現(xiàn)在仍然堅持這個模式，但也意識到進行一些創(chuàng)新會有助于增加競爭優(yōu)勢。為此，我們進行了改革，專注于開放和協(xié)作，引進先進技術(shù)，增加我們的優(yōu)勢。

另外，每兩三年我們都會進行一次技術(shù)研究，尋找重大的技術(shù)創(chuàng)新成果和最新的發(fā)展趨勢。我們一直在關(guān)注創(chuàng)新科技，向有創(chuàng)造力、可以移植到不同行業(yè)中去的技術(shù)努力，也會適時調(diào)整一些新的業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場需求。

中國石油石化：殼牌對于未來與中國的合作有什么期待？

艾米·蘇：IT是我們的核心。我們在很多方面與第三方有交流和合作，以創(chuàng)新、改進我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)。有時候我們也會邀請一些伙伴一起工作，開發(fā)一些當(dāng)前沒有的新技術(shù)或新功能。比如，我們曾遇到一個挑戰(zhàn)，在有些地方，通過正常的方式無法取得聯(lián)系或獲取信息，這個時候我們會請第三方一起合作研究，尋求突破。

我們在美國學(xué)習(xí)了一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并把這些技術(shù)帶到中國，取得到了相當(dāng)好的成績。我們也很關(guān)注中國國內(nèi)的最新技術(shù)，樂于吸收各種先進的技術(shù)，希望能把中國的先進技術(shù)帶到其他國家。中國有很大的數(shù)據(jù)和市場，我們寄希望于未來的合作。