□陳燦華 陳燦堅(jiān)

（臨滄日?qǐng)?bào)社，云南 臨滄 677000）

高度 深度 溫度
——結(jié)合《臨滄日?qǐng)?bào)》改革淺談提高報(bào)紙質(zhì)量的路徑

□陳燦華 陳燦堅(jiān)

（臨滄日?qǐng)?bào)社，云南 臨滄 677000）

一段時(shí)間以來，云南省《臨滄日?qǐng)?bào)》和大多數(shù)紙媒一樣，存在“新聞偏弱，會(huì)議偏多，高質(zhì)量的稿件不多，獨(dú)家更是少之又少”的問題，更無法談及有“高度，深度，溫度”了。如何解決這一難題？臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)成立后，在臨滄市委、市委宣傳部的指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委對(duì)《臨滄日?qǐng)?bào)》現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)的情況作了一番深刻解剖:要在“高度，深度，溫度”上有所突破，讓報(bào)紙版面有看頭。集團(tuán)黨委在《臨滄日?qǐng)?bào)》現(xiàn)實(shí)行編采分開的基礎(chǔ)上，大膽推進(jìn)改革，用新聞的視角來審視事物，實(shí)行“編指揮采”，在“導(dǎo)向性和新聞性俱佳”上下氣力，讓順勢而謀的社會(huì)變革，催生出一片葉綠花紅的景致。

在改革過程中，按照現(xiàn)在一、二、三、四版的各版面定位，根據(jù)臨滄市委、市政府中心工作要求，由新聞采編室指導(dǎo)各版，每月各版必須做出宣傳重點(diǎn)策劃，報(bào)新聞采編室審定，后由新聞采編室統(tǒng)一調(diào)配指揮，特別是對(duì)一、二版進(jìn)行宏觀調(diào)控指揮。這樣，一是有效避免了過去重點(diǎn)稿件串版沒有發(fā)揮作用的弊端；二是培養(yǎng)了編輯和記者注重從新聞的視角來審視事物，在導(dǎo)向性和新聞性俱佳上下氣力，助推了《臨滄日?qǐng)?bào)》在“高度，深度，溫度”上出彩。從版面欄目設(shè)計(jì)上看，三版作為視點(diǎn)新聞專題版，在做活經(jīng)濟(jì)、政治、文化三大塊的基礎(chǔ)上，從觀點(diǎn)、視點(diǎn)、監(jiān)督，關(guān)注產(chǎn)業(yè)、關(guān)注民生、關(guān)注教育、關(guān)注衛(wèi)生、關(guān)注城鎮(zhèn)貧困家庭等切入，新開設(shè)的欄目與電視的“零距離”欄目進(jìn)行互動(dòng)，風(fēng)格比較統(tǒng)一，而且頭條標(biāo)題也做得比較講究，大照片壓題，大字號(hào)做題，加上采取鏈接、互動(dòng)、研討等豐富的編輯手段，讓新版閃亮登場，既讓版面做到有聲有色，在讀者中引起熱烈反響，有的欄目還一炮打響，很好地解決了讀者對(duì)《臨滄日?qǐng)?bào)》“新聞偏弱，會(huì)議偏多，高質(zhì)量的稿件不多，獨(dú)家更是少之又少”的意見。四版是國際國內(nèi)版，仍保留原體制，運(yùn)轉(zhuǎn)走入正常后，三版、四版就不再有夜班，體現(xiàn)出人性化管理。

通過改革，各版在頭條的選擇上都起到很好的示范和引導(dǎo)作用，增強(qiáng)了時(shí)效性，內(nèi)容活躍，力主新聞當(dāng)家上來謀篇布局。有效避免了過去等稿，來什么就放什么，做版面如做填空題，填滿就了事的被動(dòng)局面。

實(shí)行編指揮采后，一版、二版要聞選好編好頭版頭條，著力“兩個(gè)度”——稿件的“新鮮度”、標(biāo)題的“精彩度”。不新鮮的稿件就退給記者重寫，不理想的標(biāo)題就改。為了在“高度，深度，溫度”上出彩，使得編輯必須“鉆”進(jìn)去，同時(shí)還要力保品牌欄目，逐步培養(yǎng)起“搶”好稿、“抓”圖片、“謀”策劃的闖勁，雖然這樣編輯記者的壓力大了一些，但能在版面創(chuàng)新中有所作為，不落伍。同時(shí)，增強(qiáng)了編輯與記者的溝通交流，編輯與記者的溝通多了，為的是讓好選題寫出好稿件、把好稿件編輯成精品。三版，由于身處要聞版和二版（綜合要聞突出經(jīng)濟(jì)類）的夾縫中，怎樣做到關(guān)注的視點(diǎn)有更多看點(diǎn)？唯有兩手抓，一手搶時(shí)效，一手抓深度，以期獨(dú)家新聞多起來。在求鮮、求深、求立體上下氣力，視點(diǎn)才會(huì)被更多的人關(guān)注。

實(shí)行編指揮采，新聞采編室如何務(wù)實(shí)？

其一，就是對(duì)一版要聞版與二版（綜合要聞突出經(jīng)濟(jì)類）有了通盤考慮，在繼續(xù)保持特色，強(qiáng)勢評(píng)論視點(diǎn)、突出熱點(diǎn)的新寫法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。打破了過去一版是要聞版，有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)撐著的等待觀望狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)了策劃，抓好品牌、力保名牌。四個(gè)版之間還建立起了策劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即一、二、三、四版根據(jù)各版的定位，各版每月都要做出宣傳重點(diǎn)策劃，報(bào)由新聞采編中心審定，統(tǒng)一調(diào)配指揮，新聞采編中心負(fù)責(zé)聯(lián)手策劃，從大量的來稿中優(yōu)選稿件交到各版，后由各版（一、二版指夜班）根據(jù)情況合理流動(dòng)、科學(xué)配置。

其二，通過競爭上崗優(yōu)選各版面負(fù)責(zé)人，要求各版面負(fù)責(zé)人應(yīng)具有兩手本領(lǐng)：指令報(bào)道，中規(guī)中矩；自選動(dòng)作，多姿多彩。一方面，對(duì)“慣例”要熟練掌握，對(duì)版面語言運(yùn)用自如，這樣，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，才能夠有所依循、有條不紊。另一方面，要解放思想，大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)能力、策劃能力、組織能力，不斷超越他人，超越自我。

其三，用稿標(biāo)準(zhǔn)一律嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量第一，質(zhì)量面前人人平等。就是本報(bào)自采稿件，也堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不降格湊合。要求編輯和記者有困難，想辦法克服；有壓力，咬著牙挺住。大家都知道爬坡難，下坡易，只有在改進(jìn)中規(guī)范，不能停步，堅(jiān)持就是勝利。

實(shí)行編采分開，編指揮采后，筆者在與各版編輯記者研究業(yè)務(wù)時(shí)都有這樣的共識(shí)：編指揮采，真正用新聞的視角來審視事物，在導(dǎo)向性和新聞性俱佳上下氣力，讓報(bào)紙出彩，吸引人們的眼球，這需要一個(gè)認(rèn)識(shí)、實(shí)踐的過程。由改革之前的期待、惶惑到調(diào)適期的陣痛，再到現(xiàn)在漸入佳境。

過去大家都說一、二版跑會(huì)議多，會(huì)議出不了新聞。其實(shí)不然，會(huì)議中也有新聞，關(guān)鍵看你有沒有足夠敏銳的新聞?dòng)|角，只要你跳出會(huì)議看會(huì)議，用新聞的視角來審視事物，新聞就在你眼前。召開一個(gè)會(huì)議，總有一個(gè)為什么要開這個(gè)會(huì)、開這個(gè)會(huì)要解決些什么的問題，這就是你能否有足夠敏銳的新聞?dòng)|角問題了。

三版作為專題、深度報(bào)道、視覺視點(diǎn)、關(guān)注民生等版面，有許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是別的版面無法取代的，關(guān)鍵是怎么用好這些優(yōu)勢。用好了，一批有較強(qiáng)新聞性的新聞稿件就會(huì)陸續(xù)閃亮登場，未來大有可為。

實(shí)行編指揮采，采的問題怎么辦？集團(tuán)黨委認(rèn)為，關(guān)鍵是解決“統(tǒng)籌”兩個(gè)字。新聞采編中心在“統(tǒng)籌”的問題上，根據(jù)機(jī)動(dòng)記者的特點(diǎn)，一是組成“時(shí)政要聞”組，專門負(fù)責(zé)跟市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和重要會(huì)議，重點(diǎn)攻克跳出會(huì)議寫會(huì)議；二是組成“臨滄要聞專題”組，專門負(fù)責(zé)跑農(nóng)、工、林、水等部門，用新聞的視角來審視事物，做到部門一般性會(huì)議不報(bào)，沒有新聞亮點(diǎn)的工作不報(bào)；三是組成“評(píng)論”組，專門負(fù)責(zé)評(píng)論、時(shí)評(píng)等撰寫，寫作人員由采編中心負(fù)責(zé)人和各版面負(fù)責(zé)人組成，由采編中心根據(jù)市委、市政府的中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)策劃選題；四是在做活經(jīng)濟(jì)、政治、文化三板塊上，從觀點(diǎn)、視點(diǎn)、監(jiān)督以及關(guān)注產(chǎn)業(yè)、關(guān)注民生、關(guān)注教育、關(guān)注衛(wèi)生、關(guān)注城鎮(zhèn)貧困家庭等切入，調(diào)動(dòng)各版面不編版的編輯和機(jī)動(dòng)記者的力量來完成。這樣做以后，增強(qiáng)了編輯與記者的溝通交流，編輯與記者的溝通多了，好選題、好稿件也就多了。