提質(zhì)增效適應(yīng)新常態(tài)

浙江經(jīng)濟惟有快步轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，搶占全新發(fā)展高地；以改革破除體制機制障礙，實現(xiàn)以市場化為導(dǎo)向的新發(fā)展路徑；以民營經(jīng)濟先行之風(fēng)打造新浙江奇跡，形成獨具浙江特色的發(fā)展新常態(tài)

告別經(jīng)濟增長的高速區(qū)間，中國經(jīng)濟已然進入新常態(tài)，這昭示著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期截然不同的新階段。作為經(jīng)濟先發(fā)地區(qū)，浙江進入發(fā)展新常態(tài)亦是“先人一步”。從增速來看，浙江早在幾年前就已跨入“新常態(tài)”的增長區(qū)間。在2009年結(jié)束連續(xù)19年的兩位數(shù)增長后，“十二五”的前三年和今年上半年，浙江GDP增速均低于10%，已完成由高速增長向中高速增長的換擋。

速度的換擋并不意味著質(zhì)量的提升，新常態(tài)下浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提質(zhì)的任務(wù)十分艱巨。浙江經(jīng)濟升級之路已逾十幾載，然而轉(zhuǎn)型的節(jié)奏卻不盡如人意。當(dāng)期看來，浙江經(jīng)濟發(fā)展仍以低端、粗放為特征，在高端產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域依然未能躍居領(lǐng)先。時不我待，伴隨著浙江經(jīng)濟增速回落至中速增長的理性區(qū)間，舊有的經(jīng)濟發(fā)展模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的國際新形勢和國內(nèi)新環(huán)境，慢節(jié)奏的轉(zhuǎn)型步調(diào)實非明智之舉，轉(zhuǎn)型之“箭”必須以最快速度、最強動力一舉射出。浙江經(jīng)濟惟有快步轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，搶占全新發(fā)展高地；以改革破除體制機制障礙，實現(xiàn)以市場化為導(dǎo)向的新發(fā)展路徑；以民營經(jīng)濟先行之風(fēng)打造新浙江奇跡，形成獨具浙江特色的發(fā)展新常態(tài)。

——創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)新發(fā)展。新常態(tài)時期是經(jīng)濟邁向高效率、低成本的新一輪穩(wěn)態(tài)過程。與舊常態(tài)相比，新常態(tài)時期經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞已從“高速增長”變?yōu)椤皠?chuàng)新驅(qū)動”。新常態(tài)語境下的創(chuàng)新驅(qū)動，必須從全方位、多維度加以推進。要以技術(shù)創(chuàng)新強企業(yè)，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新能力，激活市場主體的內(nèi)生創(chuàng)新動力；要以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)，推動工業(yè)化與信息化深度融合，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)培育支撐我省未來發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；要以商業(yè)模式創(chuàng)新贏市場，積極推進“電商換市”，以新型商業(yè)模式再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。

——改革攻堅破除舊障礙。新常態(tài)的來臨，對體制機制的完善提出了更高要求。十八屆三中全會以來，“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”成為一大重要改革目標(biāo)。在市場化改革的征途上，浙江已然進入深水區(qū)。以“三張清單一張網(wǎng)”為突破口的簡政放權(quán)改革已初見成效，城鄉(xiāng)體制、戶籍制度、要素資源配置市場化、省屬國企等重點領(lǐng)域的改革也循序推開，改革紅利進一步釋放。新常態(tài)下實現(xiàn)新跨越，必須咬定“改革”不放松，破除各類體制機制障礙，為市場化轉(zhuǎn)型之路掃清路障，實現(xiàn)浙江經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提質(zhì)，以高質(zhì)量發(fā)展真正步入新常態(tài)。

——民營經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越。迎接新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)浙江經(jīng)濟新跨越，關(guān)鍵在于企業(yè)這一市場主體。在浙江，以民營企業(yè)為代表的浙商群體無疑成為穩(wěn)步進入新常態(tài)的中堅力量。毋庸置疑，浙商是市場化意識較強的一個群體，哪里有商機，哪里就有他們的身影。然而，延續(xù)30多年的粗放型發(fā)展模式已不能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，傳統(tǒng)浙商的先發(fā)優(yōu)勢也逐漸失去。盡快實現(xiàn)浙商自我轉(zhuǎn)型，已是迫在眉睫。新常態(tài)賦予了浙商新的發(fā)展環(huán)境，浙商必須緊緊抓住這一歷史性機遇，苦練內(nèi)功，通過產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式等的持續(xù)創(chuàng)新，順利實現(xiàn)由低端時代向高端時代的轉(zhuǎn)型。同時，要充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)新激情、把握市場新商機、打造企業(yè)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造社會新財富，成為新常態(tài)下再創(chuàng)浙江奇跡的主力軍。

在打造浙江經(jīng)濟升級版、建設(shè)“兩美”新浙江的新形勢下，必須認(rèn)清浙江發(fā)展進入新常態(tài)這一客觀現(xiàn)實。通過調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，盡快形成經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，在經(jīng)濟減速和提質(zhì)增效中實現(xiàn)新平衡。