劉磊

【摘 要】新形勢下，我國中小企業(yè)財務(wù)管理面對著許多突如其來的問題，本文首先介紹了現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，隨后列舉了新形勢下中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的問題，最后提出了改革策略，旨在就如何加強企業(yè)的財務(wù)管理提出一些有益看法和建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；中小企業(yè)；問題及對策

一、現(xiàn)代中小企業(yè)中財務(wù)管理目標(biāo)

小企業(yè)的生死存亡很大程度取決于其財務(wù)管理制度的優(yōu)劣與否。財務(wù)管理是中小型企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它不僅與資產(chǎn)的獲得和合理使用的決策相關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理環(huán)節(jié)息息相關(guān)。財務(wù)管理協(xié)調(diào)、控制著企業(yè)管理中的重要信息和資源整合及控制。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)有效的獲取各種資源，并對這些資源進行合理調(diào)配，使企業(yè)資源不斷優(yōu)化，資產(chǎn)不斷增值，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高并實現(xiàn)企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，所有權(quán)和控制權(quán)的分離在一定程度上導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，由于具有兩個不同的目標(biāo)，管理者往往專注于自身利益最大化的實現(xiàn)而忽略了企業(yè)發(fā)展的整體利益。此時財務(wù)管理就是一個必須的調(diào)節(jié)器，財務(wù)管理需要在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督、激勵和控制作用，幫助股東實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1. 財務(wù)管理控制力薄弱

目前中小型企業(yè)在財務(wù)管理控制力上主要有以下三點問題。其一，企業(yè)財務(wù)管理普遍存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問題，不能使現(xiàn)金得到有效利用。一些企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)金的存儲量非常重要，從而使大量現(xiàn)金限制不能參加擴大再生產(chǎn)活動。還有一些企業(yè)的資金管理缺乏有效管理機制，大量資金用于購置不動產(chǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)問題時極易陷入財務(wù)困境。其二，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)的存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍以上，這樣的財務(wù)管理狀況容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)失靈。其三，資金回收困難，難以收回欠賬。很多企業(yè)由于自身管理問題沒有建立合理的賒賬、催賬機制，應(yīng)收回賬目多變成呆賬、死賬長此以往，讓企業(yè)發(fā)展受到制約。

2. 財務(wù)管理觀念陳舊

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是目前一些中小企業(yè)典型的管理模式。值得注意的是，企業(yè)投資者并不一定就是良好的企業(yè)管理者，在實際企業(yè)管理中，尤其是財務(wù)管理中會給企業(yè)的發(fā)展帶來許多負(fù)面影響。目前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象，很多企業(yè)管理者任人唯親的錄取機制導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。一方面，許多財務(wù)管理者缺乏豐富的相關(guān)專業(yè)知識。另一方面，一些人對于財務(wù)管理的認(rèn)識也相當(dāng)膚淺，這就導(dǎo)致一些企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、越權(quán)行事的情況。另外，有些企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沒有指定有效的財務(wù)管理監(jiān)管措施，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的地位。

3. 企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不靈

籌集資金是企業(yè)得以有效經(jīng)營的基本前提。而企業(yè)的資金來源主要有投資者的資金和銀行、金融部門借入的資金。雖然目前，我國企業(yè)已經(jīng)針對企業(yè)融資困難問題建立了較為獨立、多元化的融資渠道。但是，融資困難、擔(dān)保困難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理策略

1. 強化財務(wù)管理，加強財務(wù)控制

企業(yè)在應(yīng)對現(xiàn)金流不暢的情況下，應(yīng)對現(xiàn)金管理過程加強預(yù)算控制，確定最佳現(xiàn)金持有量，加速現(xiàn)金流入，減緩現(xiàn)金流出，保證現(xiàn)金流入量和流出量同步，促進現(xiàn)金使用效率的提高，從而有效降低企業(yè)的現(xiàn)金持有量。同時企業(yè)應(yīng)加強對收賬、存貨工作的管理。在應(yīng)收賬款管理方面，應(yīng)事先對賒銷客戶進行信用調(diào)查并制定與之相適應(yīng)的催收機制。同時應(yīng)對應(yīng)收賬款的賬齡進行有效分析，制定出完善的催收計劃。在應(yīng)對呆賬、壞賬問題時，中小企業(yè)應(yīng)確立準(zhǔn)備金制度，在取得確鑿證據(jù)后按照企業(yè)權(quán)限對其進行妥善處理。對于存貨管理，中小企業(yè)應(yīng)該對訂貨批量進行有效規(guī)劃，使存貨量既要能應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展又能降低存貨成本、減低存貨資金。對存貨的驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，防止存貨流失和被盜。

2.增加融資渠道，降低融資成本

國家應(yīng)建立以中小企業(yè)為服務(wù)對象的金融服務(wù)機構(gòu)。針對目前大部分中小企業(yè)融資信用低的問題給予必要幫助。國家應(yīng)從宏觀調(diào)控的角度重新配置資源，促進中小銀行發(fā)展從而間接扶持中小企業(yè)進行融資。同時還應(yīng)該健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)獲得更過信用貸款。信用貸款擔(dān)保體系需要社會各界包括政府、行業(yè)協(xié)會等的配合和支持。在建立有效信用貸款體系方面中國也應(yīng)參考國外成功經(jīng)驗，推出一些適合中國市場經(jīng)濟特色的扶持政策。

3.加強財務(wù)人員素質(zhì)

財會業(yè)務(wù)改革需要一支專業(yè)素質(zhì)過硬的隊伍。提高中小企業(yè)財務(wù)管理能力就應(yīng)該使財會人員對現(xiàn)有經(jīng)濟體制改革內(nèi)容有深入的了解，加強自身專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該改革難題主動轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識、競爭意識。在服務(wù)企業(yè)的同時，充分發(fā)揮主觀能動性。同時作為企業(yè)本身，也應(yīng)該從自身基本情況出發(fā)，針對面臨的競爭環(huán)境對財會人員進行定期培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員提高專業(yè)素質(zhì)和理論修養(yǎng)。

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