胡黎瑛

【摘 要】近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷飛躍發(fā)展，基建工程建設自身的理財環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都遇到了前所未有的復雜挑戰(zhàn)和機遇，施工企業(yè)的經(jīng)營風險和財務管理風險隨之不斷增加。更好的保障資本的完整性和債權人的合法權力與利益，可在一定程度上促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。本文的主要內(nèi)容是在財務視域下對基建工程建設項目管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行深入的分析探討，并針對其中存在的問題提出了科學合理的處理意見，以此希望促進基建工程建設得到健康、有序的發(fā)展。

【關鍵詞】財務視域下；項目管理；發(fā)展趨勢；現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸步入了全球化進程的行列之中，這對基建工程建設企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，為了更好的抓住市場，站穩(wěn)腳步，避免風險，增加利益，做好財務項目管理具有非常重要的意義。針對目前基建工程財務管理方面目前所處的現(xiàn)狀和面臨的問題，應該及時采取針對性且系統(tǒng)性的應對措施，完善其財務管理中的不足，從而適應社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。

一、企業(yè)項目財務管理具體特點

1.資金過于分散，管理難度系數(shù)較高

由于企業(yè)項目管理涉及的范圍比較廣，分散性比較強，對資金的管理面臨的問題隨之增加。于企業(yè)項目財務管理工作而言，其主要內(nèi)容不僅是保障資金集中、促進使用效益，同時還需要協(xié)調好各個區(qū)域經(jīng)營和工程項目之間資金的比例分配。如何保障好這個度并做好資金融通和調控工作，顯得尤為重要。尤其是在目前市場經(jīng)濟發(fā)展的還不夠完善的大前提大背景之下，如何可以對部分工程的預備料款、預收工程款做好收取工作，同時對無法及時辦理工程價款結算工作，都具有無法替代的重要意義。特別是一些拖欠工程質保金、尾工款而嚴重影響資金籌集的管理項目，更需要投入大量的精力。除此之外，資金累計受到限制、支付投標所花費的保證金數(shù)目過于龐大、所花費的時間長、啟動新項目需要的設備比較繁瑣、流動性資金有限以及信用意識的不健全、經(jīng)濟規(guī)范的不合理、單一的投資渠道等諸多問題增加了財務對資金流向的管理難度。

2.基礎工作欠缺，責任成本的核算任務繁重

通常情況下，企業(yè)項目的成本計算采用的都是訂單法，可以說，訂單法是任何企業(yè)項目必不可少的成本計算方法之一，發(fā)揮著至關重要的作用，而且鑒于各個企業(yè)基建工程自然條件和自身發(fā)展情況的不同，在施工項目上舊需要投入一定的精力和物力；基建工程項目的不同差異，使得其各自責任成本任務也有所不同，在實際的計算過程中，應如何制定好責任成本和預算值，是一項至關重要的工作。對于具體施工過程應做好怎樣控制以及需要對結果做出怎樣正確的考核和計劃是值得重點深思的問題。另外，有關部門對此項工作認識不充分以及沒有給予足夠的重視，更缺少健全的制度、各部門配合狀況不佳等情況，造成了企業(yè)項目財務管理基礎欠缺、核算手段嚴重落后的問題，這些都在一定程度上影響了責任成本核算工作的開展。

3.涉及方面廣，加劇了清欠收款的困難

基建工程企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷拓展新項目，因此，投資的額度就會不斷加大，由于業(yè)主多數(shù)都存在扣留尾款的問題，增加了財務管理的難度，在加上企業(yè)自身的質保金數(shù)額屢增不減，投標擔保的支付額度也呈現(xiàn)上漲趨勢，而且履約擔保押金數(shù)額的增加，都給財務管理帶來了較大的壓力；除此之外，由于我國市場的發(fā)展并不是很健全，施工單位的合法權益沒有得到完全的保障，在價格計算方面存在一定的缺陷，甚至出現(xiàn)計價不到位、結算之后、嚴重拖欠工程尾款的難以控制的局面。

4.財務管理范圍廣，管理難度大

基建工程企業(yè)基本上都是點多線長，管理機構過于集中，無法及時獲知實際的額情況需要，且負責財務管理項目的人員和機構的綜合素質和專業(yè)技能都沒有達到標準，無法第一時間采用現(xiàn)代化手段進行財務監(jiān)督和管理，經(jīng)濟秩序過于混亂，工作人員經(jīng)濟活動限制性小，這些問題都給財務規(guī)范管理和嚴格監(jiān)督增加了難度。

二、加強企業(yè)項目財務管理的對策

1.強化資金流向和管理，增強風險意識

任何企業(yè)的項目的項目生產(chǎn)經(jīng)營都離不開資金，資金雄厚與否直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。對負責基層建設工程的企業(yè)來說，項目資金管理水平如何，將直接體現(xiàn)在項目財務的管理水平上。啟動項目資金管理程序的目的是為了提高資金的使用效率，避免造成資金浪費，防止影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉和經(jīng)營。所以，在實際的資金運轉過程中，企業(yè)財務部門應該全程進行根查和監(jiān)督，明確工作人員的責任制度，加大工程進度款的催收力度，同時積極的辦理各項驗工計價和財務撥款。針對投資數(shù)額比價較大的項目，相關部門應做好監(jiān)督管理工作，并根據(jù)項目實際的需要，做好根本性控制，不隨便盲目支付，也不以任何理由延遲或提前計價，這是保障項目最終效益的堅實基礎。

2.建立健全財務集中內(nèi)部控制核算管理系統(tǒng)

針對企業(yè)財務管理而言，其核心內(nèi)容是運用現(xiàn)代化信息技術核對與企業(yè)財務管理有直接關系的相關工作，從而切實的將先進的管理理念和管理方法引入到管理流程之中，增強財務管理的效率和水平，使企業(yè)的財務管理和其他各項管理工作上升到一個新的臺階。傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不再適應現(xiàn)代化管理水平的需求，采取財務集中核算系統(tǒng)勢在必行，其可在很高程度上實現(xiàn)多種目標的共同管理監(jiān)督?？梢哉f采用財務集中管理系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是將企業(yè)財務管理部門的各項工作流程進行機制能夠得到規(guī)范處理和統(tǒng)計分析，從而實現(xiàn)了業(yè)務流程和會計處理工作的統(tǒng)一監(jiān)控管理，最終提高了企業(yè)項目財務管理的監(jiān)管水平。

3.踐行全面預算監(jiān)管，實現(xiàn)成本控制控管

作為控制機制和制度化重要程序之一的預算，其占據(jù)的位置無可替代，其也是實行財務管理的有效方式之一，可以說健全的企業(yè)預算機制是一個企業(yè)完善結構化的主要表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動循序進行的重要保障。企業(yè)實行財務有效預控和審計、審核的主要依據(jù)即是科學合理的財務管理監(jiān)控制度。因此，基層建設相關部門應該切實改變內(nèi)部形同虛設的財務管理策略，建立健全符合實際的管理制度，全面推廣和使用計算機網(wǎng)絡管理技術，加強成本投入和資金流量預算控制，確保本企業(yè)之中的各項活動都有與之對應的制度或方法，不得擅自更改，所做的任何決定都要本著企業(yè)自身的實際需要，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結語

總而言之，基層建設工程之中的財務管理使占據(jù)重要地位的管理內(nèi)容之一，亦是需要相關部門高度重視的課題。只要不斷的建立健全基層建設企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督問題，基層企業(yè)才能不斷的朝著良性的方向循序漸進的發(fā)展，與此同時，要嚴格建立與企業(yè)財務管理工作密切相關的審查監(jiān)管制度和切實可行、行之有效的內(nèi)部管理制度，確保任何工作人員都可恪盡職守，履行好自身職責，堅持工作標準，積極配合財務管理部門的日常監(jiān)督管理工作。換言之，只有重點解決目前基層建設企業(yè)中遇到的問題和挑戰(zhàn)，同時選擇正確的發(fā)展之路，基層建設之中的財務管理工作才能有章可循，有制可依，才能真正的步入全新的發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1]龐進，胡浩波.建筑企業(yè)工程項目財務管理現(xiàn)狀及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務（下），2012（24）

[2]孫麗坤.建筑企業(yè)工程項目財務管理現(xiàn)狀及對策[J].城市加設理論研究（電子版），2013（15）

[3]張浪.論施工項目財務管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（04）

[4]李春玲.淺談施工單位財務管理現(xiàn)狀及對策分析[J].建筑遺產(chǎn)，2013（16）

[5]夏興華.論目前我國施工資金管理中存在的問題與對策[J].中國總會計師，2011（06）