■吳 文

中國航天工程咨詢中心《中國航天》編輯部，北京市海淀區(qū)阜成路16號 100048，E-mail：wuw@spacechina.com

航天科技期刊在中國科技期刊中別具影響力和生命力，是我國科技學術出版的重要組成部分。目前公開出版的航天科技期刊已達50余種，航天科技期刊無論在數量上還是在質量上都有了較大的進步，在國內外影響力不斷擴大。但也應清醒地認識到，航天科技期刊與高速發(fā)展的中國航天事業(yè)尚不匹配，應有的影響力未能充分發(fā)揮，存在著規(guī)模小、資源分散、結構不合理、市場競爭力弱等問題。[1]推進期刊出版體制改革和出版資源整合是管理部門的政策導向，其目的是促進期刊主動走向市場，適應日益嚴峻的競爭環(huán)境。航天科技期刊在提升學術水平和出版質量的同時，應在市場化方面下功夫，通過合理運作，拓寬資金渠道。據此，本文總結并探討《中國航天》雜志近幾年在市場化方面所做的嘗試，與同人參考。

1 航天科技期刊市場化面臨的挑戰(zhàn)

在各種媒體日漸市場化的今天，航天科技期刊如果盲目尋求出路，將會造成目標不明確、急功近利以及短視化等問題。所以，認真分析航天科技期刊市場化存在的問題對于今后期刊的發(fā)展有著非常重要的意義。

1.1 體制制約與期刊的發(fā)展

由于我國航天科技期刊大多由航天領域各科研院所以及學會等編輯出版，航天科技期刊市場化發(fā)展面臨的首要問題是體制制約。主要體現在觀念和體制兩方面：航天科技期刊絕大多數由非法人編輯部承辦，長期以來已經習慣了由主辦單位管理的模式，因而編輯部缺乏自主經營意識和市場運作經驗；在現行管理模式下，由于缺乏激勵機制，員工習慣了只考慮期刊的編輯出版問題，而不考慮是否適應市場需求，因而從根本上缺乏市場競爭意識和能力。若要從體制上真正解決航天科技期刊的生存與發(fā)展問題，管理體制改革是解決期刊運營中多年積存下來的深層次的矛盾和問題的根本出路。

1.2 受眾面窄、發(fā)行量小

作為一種文化產品，航天科技期刊除了具有其他科技期刊的品格外，也有其獨有的特性。由于航天科技期刊具有專業(yè)性強、技術難度大、指導借鑒性高、敏感度高等特點，加之在保密方面要求嚴格，使得每種刊物雖都具有一定的市場，但市場能力很弱。而大眾化的期刊，可以通過擴大發(fā)行量和增加廣告收入來獲得資金的支持，但航天科技期刊受眾面窄、發(fā)行面有一定的局限性、發(fā)行量也很小，很難有較多的廣告收入，有的甚至根本就沒有廣告。航天科技期刊在取得社會效益的同時，很難收獲經濟效益。

1.3 集群化辦刊面臨的問題

隨著我國媒體市場化的深入，在計劃經濟條件下創(chuàng)辦的航天科技期刊大都不同程度面臨著資金缺口的問題。我國航天科技期刊數量較多，而且大多分散于相應的科研院所，是作為單位的一項科研任務來進行管理和運作，很難有較大的資金投入到出版的各個環(huán)節(jié)。而集群化辦刊，比如利用航天類專業(yè)出版社為科技期刊服務是一個不錯的選擇。在國內，由于出版社企業(yè)化改制較早，社辦科技期刊在專業(yè)化出版運營等方面占有先機，已經形成一批品牌科技期刊。在國外，科技期刊成熟的商業(yè)運作模式有很多，許多知名的科技期刊采取的是集團化運作模式，因而期刊擁有強大的資源共享能力和鮮明的品牌形象[2-4]。而我國航天科技期刊還處于單打獨斗的狀態(tài)，可想而知，其結果是造成資源的極大浪費。實際上，航天科技行業(yè)的很多專業(yè)聯系緊密，并且具有較強的相關性，具備集團化運作的條件。

1.4 精品期刊不多

航天科技期刊還存在一些直接影響期刊質量的問題，比如，報道的時效性、同質化現象、文章的科學性、編輯加工質量等，因而，航天科技期刊存在內容質量不精、難成精品的問題。多位航天科技期刊編輯人員認為，航天科技期刊的選題與編輯是科技期刊的生命。一本好的期刊，在把住質量關的同時，還要考慮“市場”因素，只有這樣，航天科技期刊才能在經營方面掌握主動權[5]。

1.5 國際影響力不足

隨著中國經濟的發(fā)展、綜合國力的提升、基礎科研投入的增長，為我國科技期刊的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。近幾年，中國大陸的SCI論文數量出現快速增長，進入國際主要檢索系統(tǒng)的科技期刊數量明顯增多[6]。但是，整體上，我國航天科技期刊的國際影響力不足，只有少量期刊進入SCI，許多有影響力的研究成果由于種種原因沒有在國內航天科技期刊上發(fā)表。我國航天科技期刊已跟不上科技發(fā)展的步伐。

2 航天科技期刊市場化的對策

國家新聞出版總署《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》的出臺，對科技期刊出版單位的轉型提出了要求，對于在計劃經濟體制下成立、按傳統(tǒng)方式運作的航天科技期刊提出了挑戰(zhàn)。如何面對這一挑戰(zhàn)，已成為航天科技期刊從業(yè)人員應認真思考的問題。

2.1 完善期刊出版的法律環(huán)境

目前我國有關出版的政策和法規(guī)比較多，但是相關的法律只有《著作權法》。分析國外出版先進國家的成功經驗，發(fā)現這些國家有關出版的法律比較全面，涉及的領域也比較廣，這樣就杜絕了出版方面的法律漏洞，一旦出現糾紛也可以利用法律的武器加以解決。[7]

2.2 成立出版集團來集約化管理科技期刊

目前我國已經成立的出版集團開展了許多有益的嘗試，如將科技期刊按照企業(yè)模式進行市場化運作；走專業(yè)化期刊集團的發(fā)展道路；走多元化經營道路，充分利用新興傳媒開發(fā)多層的產品。[2，3，8]。

2.3 按國際出版標準來規(guī)范期刊

面對日益嚴峻的國際競爭環(huán)境，航天科技期刊無論是內容還是形式都應按國際出版標準來進行規(guī)范。運作方式國際化，在編委會、審稿、與讀者和作者溝通、出版等方面采取國際化的方式。

2.4 按種類進行管理和運作

航天科技期刊按種類分有純學術的、綜合的和科普的。不同種類的期刊管理和運作方式應不同。航天學術期刊由于反映了航天領域最新的成果，更容易引起科技工作者的重視，也更容易被國外檢索系統(tǒng)收錄，相對而言其影響因子更高一些，在運作上要充分利用這一優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀科學家的認同。綜合類航天科技期刊往往需要兼顧宣傳報道我國航天科技成就和國外本行業(yè)的發(fā)展趨勢，這類刊物由于涉及面廣，在讀者分布上有一定的空間，運作上可以重點開發(fā)高端產品的廣告業(yè)務。而科普類航天期刊，面向的是廣大的普通讀者，主要起到普及航天科技知識，培養(yǎng)讀者航天科技意識的作用，這類刊物相對來說發(fā)行量較大，運作上可以考慮開展一些科普教育活動來彌補辦刊經費的不足。

2.5 爭取更多學者參與辦刊

航天科技期刊從業(yè)人員除了辦好刊物本身外，還可以組織和策劃高水平的國際學術會議，吸引國內外專家學者主動參與辦刊，從而建立一支高質量的國際化作者隊伍，進而提高航天科技期刊的國際影響力和競爭力。我國航天科技期刊，只有在學術水平、品牌效應、競爭力和影響力等全面提升的基礎上，才能走上一條可持續(xù)的市場化發(fā)展之路。

3 《中國航天》雜志市場化的實踐

3.1 《中國航天》雜志伴隨中國航天事業(yè)的發(fā)展而成長

《中國航天》雜志創(chuàng)刊于1987年，目前已發(fā)展成為一份大型綜合性權威航天期刊?！吨袊教臁穲蟮绹鴥韧庾钚潞教旎顒?，介紹國內外最前端航天科技動態(tài)，覆蓋航天技術開發(fā)、空間科學研究、航天技術應用、航天政策與管理、航天人才培養(yǎng)、航天科普宣傳和航天文化傳播等各個方面，已成為國內了解世界航天和世界了解中國航天的重要窗口。

3.2 擴大期刊知名度，提高期刊影響力

3.2.1 利用各種展會宣傳刊物

參加國內相關展會和學術研討會，有針對性地宣傳刊物。例如，珠海航展、無人機大會、深空探測研討會等我們都會派人參會以宣傳刊物。

此外，科技期刊要利用各種機會向國外、境外讀者宣傳自己的刊物，力爭刊物走向海外；同時也要吸引國際作者，讓他們有興趣在中國期刊發(fā)表文章，從而擴大刊物的影響。為了擴大《中國航天》雜志在國際航天市場的影響力和知名度，編輯部利用各種機會將雜志帶到大型國際航天會議上散發(fā)，例如，連續(xù)幾年帶到國際宇航聯大會上的《中國航天》雜志被一搶而空。由于《中國航天》雜志在國際航天領域已有一定的知名度，曾經吸引歐洲著名宇航企業(yè)在雜志上刊登廣告。

3.2.2 請知名學者和專家撰稿,提升雜志的知名度

近幾年來，隨著我國航天技術的高速發(fā)展，公眾對航天的關注度越來越高。為了滿足廣大讀者對航天知識的渴望，對我國航天技術的了解，《中國航天》雜志約請了許多知名航天專家為刊物撰稿，不僅有航天系統(tǒng)內部的專家，還有許多應用部門的專家。

例如，我國著名航天專家欒恩杰院士，作為航天工程的管理者和科學家在航天領域工作了幾十年，對于航天有許多感悟和經驗，《中國航天》雜志主動約請他寫文章，并于2007年和2013年將欒恩杰院士的兩篇長文以增刊的形式發(fā)表，在航天領域引起了強烈反響。而欒恩杰院士的影響力也提升了《中國航天》雜志的知名度。

3.2.3 組織策劃高水平的學術會議和論壇

《中國航天》雜志將組織和策劃高水平的論壇和學術會議作為今后辦刊的一個方向，并且已經成功地組織了一些大型會議。例如，與大連市政府等合作，成功策劃和舉辦了“2012航天科技與戰(zhàn)略性新興產業(yè)（大連）論壇”，論壇邀請到來自中國航天基金會、中國航天科技集團公司、大連市政府和大連市企業(yè)的約600位代表。本次論壇對于航天科技向地方轉移，推動地方經濟的發(fā)展起到了很好的促進作用。

3.2.4 為專業(yè)公司開辟專欄

中國長城工業(yè)總公司是中國政府授權的經營商業(yè)發(fā)射、提供衛(wèi)星及開展國際空間技術合作業(yè)務的唯一商業(yè)機構，下屬的法律事務部由于業(yè)務的需要對國際航天的相關法律和政策進行了深入的研究和分析，其研究成果對于航天領域規(guī)避風險、分析國際市場有很好的借鑒作用?！吨袊教臁冯s志主動與長城公司聯系，為其開辟了一個專欄。這一專欄運作3年以來，在業(yè)內獲得了良好的反響，有些分析文章由于及時準確，得到業(yè)內同行的肯定。

3.3 服務目標客戶，創(chuàng)造經濟效益

3.3.1 利用雜志理事會為相關企業(yè)提供服務

《中國航天》雜志發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和窗口作用，積極宣傳中國航天取得的輝煌成就，展示中國航天科技工業(yè)的強大實力，加強國內外航天信息和研究成果的交流與傳播，推動航天領域的理論和實踐創(chuàng)新，增強航天企業(yè)的核心效力，促進中國航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，從2008年起，通過理事會充分發(fā)揮《中國航天》雜志在航天自主創(chuàng)新、航天產業(yè)發(fā)展、文化交流等方面的報道及信息傳播優(yōu)勢，為推動航天界企事業(yè)單位的發(fā)展服務；反過來，企事業(yè)單位為雜志提供支持，使雜志能夠更好地發(fā)揮作用，形成雜志平臺與企事業(yè)單位之間的良性互動。經過幾年的努力，《中國航天》雜志已經發(fā)展了近40家理事單位，并且有不少單位有意加盟。為了更好地為理事單位和廣告客戶服務，《中國航天》雜志自籌資金，對雜志進行了全新改版，從2012年起改為全彩印刷，在印刷出版的外觀質量方面有了重大的改進提升。改版后的《中國航天》雜志加大了對理事單位的廣告和宣傳報道力度。

為理事單位提供專業(yè)服務。在《中國航天》雜志“中國報道”、“特別報道”等欄目對理事單位進行專門報道，或者刊登反映理事單位科研成果或重要活動的稿件；為理事單位提供市場信息咨詢研究，例如，為某研究院相關部門提供國際航天資訊、產品、市場分析等方面的咨詢服務；為理事單位的國際化發(fā)展提供咨詢服務，例如，與某所就該所的國際化發(fā)展進行研討，提供咨詢服務。

3.3.2 通過?？龔V告客戶

每逢我國有重大航天活動，《中國航天》雜志都會出版?？允炯o念。但之前由于沒有市場意識，都是自籌經費加以包裝出版，往往出一期賠一期。2010年后，《中國航天》雜志認真對市場進行了分析和定位，認為出版?？梢哉骷捷^平時更多的廣告。通過2011年第11期《神八·天宮一號載人交會對接》?？?012年第7期《神九·天宮一號載人交會對接》?？某霭?，在宣傳我國載人航天成就的同時，吸引了包括中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司和中國科學院等相關單位在《中國航天》上進行形象宣傳。在這兩期刊物上刊載廣告的企事業(yè)單位分別為60多家和近50家，在擴大了這些企事業(yè)單位的知名度和影響力的同時，《中國航天》雜志取得了不錯的經濟效益。

3.3.3 為有關單位開展咨詢服務

利用航天科技期刊編輯隊伍對技術的敏感性，對航天的熱點問題進行調研，確定研討、講座和論壇的主題，為有關單位提供良好的平臺。對相關單位進行調研，了解其具體需求，有針對性開展政策研究、國際化發(fā)展、國際交流與合作、國際風險規(guī)避等方面的咨詢服務。

4 結語

面對日益激烈的競爭，航天科技期刊要想生存，就要主動求變。首先找準自己的定位，積極參與競爭。其次，在期刊的營銷理念、管理體制上，要與國際接軌，按國際標準來運作。第三，需要引入激勵機制，采取多種手段開門辦刊。近幾年，盡管拓寬了資金渠道，但還停留在粗放經營、粗放管理的模式上，離市場化運作還有很長的路要走，未來還需要改革創(chuàng)新。

1 李雪昆.李東東出席航天科技期刊聯盟組建工作匯報會.中國新聞出版報，2011-11-10（2）

2 黃敏.關于新形勢下出版企業(yè)科技期刊集群化發(fā)展策略的思考.編輯學報，2012，24（5）：461-465

3 劉澤林.規(guī)模促發(fā)展集約出效益：科技期刊規(guī)?；l(fā)展探索.科技與出版，2010，（11）：12-15

4 邢海濤.集群化是科技期刊發(fā)展必由之路.編輯之友，2009，（6）：39-40

5 首屆航天科技出版研討會論文集.北京：中國宇航出版社，2006

6 武夷山.SCI論文數量世界第二.人民網，2012-09-26

7 戴利華.國外科技期刊發(fā)展環(huán)境.北京：社會科學文獻出版社，2007

8 劉澤林.科技期刊：規(guī)?；霭妗ぜs化經營·集團化管理——卓 眾 出 版 的 探 索 與 實 踐.編 輯 學 報，2010，22（6）： 508-510