■姜永茂 劉 冰 魏均民 金 東 石朝云 王 旌

《中華醫(yī)學期刊》社有限責任公司，北京市東城區(qū)東四西大街42號 100710，E-mail：jiangym@cma.org.cn

在國際學術(shù)期刊出版領(lǐng)域，盡管營利性商業(yè)出版機構(gòu)擁有的期刊數(shù)量占有主導地位，但以學會（協(xié)會）為主體的非營利機構(gòu)出版的學術(shù)期刊在刊物內(nèi)容和質(zhì)量方面長期發(fā)揮主導作用[1，2]。在國際醫(yī)學期刊出版領(lǐng)域，四大著名綜合性醫(yī)學周刊中，美國醫(yī)學會雜志（JAMA）、英國醫(yī)學雜志（BMJ）、新英格蘭醫(yī)學雜志（NEJM）是由學會主辦的。

中華醫(yī)學會十分重視期刊在學會工作中的地位。從1915年2月建會伊始，即于當年11月創(chuàng)辦了學會的機關(guān)刊物《中華醫(yī)學雜志》[3]。經(jīng)過近百年的發(fā)展，中華醫(yī)學會系列雜志的規(guī)模已經(jīng)達到128種，其中絕大多數(shù)雜志的總被引頻次和影響因子位居我國科技期刊前列，被國內(nèi)外重要數(shù)據(jù)庫收錄，并多次獲得國家或有關(guān)部門獎勵，成為我國醫(yī)學領(lǐng)域規(guī)模最大、最具學術(shù)權(quán)威性的期刊群。從學科覆蓋面來看，已經(jīng)覆蓋了臨床醫(yī)學、基礎醫(yī)學、預防醫(yī)學、護理學、中醫(yī)學等廣泛的醫(yī)學學科領(lǐng)域；從期刊種類來看，涵蓋了學術(shù)類、實用類、技術(shù)類、信息類、科普類、翻譯類等各種期刊類型。中華醫(yī)學會作為發(fā)展我國醫(yī)學科技事業(yè)和衛(wèi)生進步的重要社會力量，其主辦的中華醫(yī)學會系列雜志在推動醫(yī)學創(chuàng)新和科技進步、促進學術(shù)交流方面發(fā)揮了不可替代的作用。

1 中華醫(yī)學會在期刊群建設中取得的經(jīng)驗

1.1 學會是期刊群建設的堅強后盾

中華醫(yī)學會的成立推動了我國醫(yī)學學科的發(fā)展，而學科的不斷壯大孕育成立了更多的?？品謺?。目前，中華醫(yī)學會所屬的?？品謺寻l(fā)展到87個，均為我國相應專科領(lǐng)域最具影響力的學術(shù)組織。中華醫(yī)學會系列雜志是伴隨著中華醫(yī)學會下屬各個?？品謺某闪⒍粩喟l(fā)展起來的。如同中華醫(yī)學會創(chuàng)辦了自己的機關(guān)刊物一樣，中華醫(yī)學會下屬各個?？品謺闪⒑?，學會也幫助其創(chuàng)辦了相應?？频膶W術(shù)期刊作為其機關(guān)刊物，逐步形成了能夠反映我國各個學科發(fā)展水平的醫(yī)學期刊系列。學會辦刊具有專家云集、聯(lián)系廣泛、信息暢通的獨特優(yōu)勢，能夠立足于我國學科發(fā)展現(xiàn)狀，全面反映臨床和科研水平，充分發(fā)揮學會的引領(lǐng)和導向作用，樹立期刊在國內(nèi)相應專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威的學術(shù)地位。

1.2 品牌是期刊群建設的核心

中華醫(yī)學會在創(chuàng)辦期刊的早期即確立了創(chuàng)辦“中華”牌醫(yī)學期刊的理念，所有創(chuàng)辦的雜志均冠以“中華”，逐步形成了“中華”系列醫(yī)學期刊。由于“中華”系列醫(yī)學期刊擁有權(quán)威的專家隊伍、嚴格的審稿流程，高水平的學術(shù)質(zhì)量、專業(yè)的編輯隊伍，很快贏得了國內(nèi)外醫(yī)學專業(yè)工作者的信賴，確立了“中華”牌醫(yī)學期刊的品牌形象。雖然說學術(shù)質(zhì)量是期刊品牌的核心要素，但統(tǒng)一標識、統(tǒng)一封面和版式設計對“中華”品牌形成品牌印記也至關(guān)重要。正是依靠“中華”牌的品牌影響力，中華醫(yī)學會才能夠通過兼并、加盟等方式不斷擴大期刊群規(guī)模。

1.3 體制和機制創(chuàng)新是期刊群建設的保障

中華醫(yī)學會早期創(chuàng)辦的期刊均由學會組建編輯部直接編輯出版，當規(guī)模達到20種左右時，受辦公場所的限制，學會已無法再直接編輯出版更多的期刊。為了滿足?？品謺?chuàng)辦新刊的要求，學會不斷創(chuàng)新期刊管理體制和運行機制，先后采取了委托編輯出版、聯(lián)合編輯出版、中外合作出版三種新的辦刊模式。委托編輯出版即學會將創(chuàng)辦或吸收加盟的期刊委托具有辦刊能力的研究機構(gòu)承辦，學會作為主辦單位履行管理職責，承辦單位按照承辦協(xié)議履行承辦單位職責。聯(lián)合主辦即學會作為第一主辦單位與其他單位聯(lián)合主辦，按照協(xié)議各自履行相應的職責。中外合作出版及與國外醫(yī)學會合作出版其期刊的中文版，如美國醫(yī)學會雜志中文版、英國醫(yī)學雜志中文版等。辦刊模式的創(chuàng)新使中華醫(yī)學會期刊群不斷擴大得到了保障。

1.4 專業(yè)化管理是期刊群建設的關(guān)鍵

為了加強期刊管理工作，學會于1988年在編輯出版部的基礎上成立了中華醫(yī)學會雜志社，實行內(nèi)部企業(yè)化管理。隨著新聞出版體制改革的推進，學會又于2009年上報原新聞出版總署批準，投資成立了《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司，對其主辦的期刊實行管辦分離?！吨腥A醫(yī)學期刊》社有限責任公司作為系列期刊的出版單位，被賦予了相應的管理權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。

長期以來，中華醫(yī)學會雜志社堅持統(tǒng)一辦刊思想、統(tǒng)一辦刊標準、統(tǒng)一辦刊模式的指導思想，努力打造、提升中華醫(yī)學會系列雜志的品牌優(yōu)勢。統(tǒng)一辦刊思想就是要堅持“傳播醫(yī)學先進思想、引導學科發(fā)展方向、促進科技成果轉(zhuǎn)化、推動醫(yī)學科技進步”的辦刊理念，堅持“理論與實踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合”的編輯方針，緊密圍繞國家衛(wèi)生工作重點和學科發(fā)展熱點，充分發(fā)揮期刊的學術(shù)導向作用，提高期刊學術(shù)質(zhì)量和影響力。統(tǒng)一辦刊標準就是根據(jù)國際、國家標準和系列期刊的實際情況，不斷制定、修訂和完善中華醫(yī)學會系列雜志統(tǒng)一的標準和規(guī)范，并通過審讀，對標準和規(guī)范的執(zhí)行情況進行評估，不斷強化編輯出版工作人員的標準意識。統(tǒng)一辦刊模式就是在期刊的組織結(jié)構(gòu)、編輯出版流程、編排格式、裝幀設計、形象標識等方面采取統(tǒng)一模式。這種多方位的統(tǒng)一，強化了中華醫(yī)學會系列雜志的整體性、一致性和規(guī)范性，集中展現(xiàn)了系列雜志的學術(shù)形象和規(guī)模，體現(xiàn)了系列雜志的整體實力。

1.5 編審隊伍培養(yǎng)是期刊群建設的保證

期刊之間競爭的核心在于內(nèi)容的學術(shù)質(zhì)量，而保證和提高期刊學術(shù)質(zhì)量的根本在于高素質(zhì)的編審人才隊伍建設。在編委會和審稿專家隊伍建設方面，中華醫(yī)學會系列雜志嚴格執(zhí)行《中華醫(yī)學會系列雜志編輯委員會通則》的規(guī)定，注重篩選學科帶頭人擔任總編輯和副總編輯，遴選熱愛期刊工作的優(yōu)秀中青年專家擔任編委，并適當增加了編委的數(shù)量，從而使編委會把握學術(shù)質(zhì)量和學術(shù)導向的作用能夠更好地發(fā)揮。為了提高審稿質(zhì)量，彌補編委會數(shù)量的不足，各刊也加強了審稿專家隊伍的建設，并舉辦了許多審稿專家培訓班。目前中華醫(yī)學會系列雜志編委總?cè)藬?shù)達到10000余名，外籍編委、通訊編委、特邀編委、審稿專家近5000名，匯聚了國內(nèi)著名的醫(yī)學專家。

在專職編輯人才隊伍建設方面，雜志社根據(jù)崗位培訓要求，定期舉辦中華醫(yī)學會系列雜志主編崗位培訓班、全國醫(yī)藥衛(wèi)生期刊編輯培訓班，培訓合格后持證上崗。通過組織課題研究、技能大賽、編輯沙龍，提高編輯人員的理論水平和實際工作能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中華醫(yī)學會系列雜志共有專職編輯人員800余名，涌現(xiàn)出了一批中國編輯出版界的領(lǐng)軍人物，并承擔完成了多項國家課題研究。

1.6 集約化管理是期刊群建設的重點

在中華醫(yī)學會內(nèi)部直接編輯出版的22種雜志由于集中編輯出版，已具備了較強的集約化生產(chǎn)和經(jīng)營能力?？偩幨摇⑿κ?、微機排版室、出版發(fā)行部按照專業(yè)化分工全面負責各個雜志的相應工作。為了提高廣告經(jīng)營能力，雜志社于1993年注冊成立了北京華康廣告公司，統(tǒng)一負責學會內(nèi)部雜志的廣告經(jīng)營，并部分代理其他中華醫(yī)學會系列雜志的廣告業(yè)務。

1.7 數(shù)字化、信息化技術(shù)是期刊群建設的突破口

中華醫(yī)學會雜志社從1993年開始推廣使用計算機加工稿件，1998年成立微機排版室，采用先進的方正排版軟件，完全具備了自己排版的能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，雜志社認識到多媒體出版將是今后發(fā)展的趨勢，先后與清華同方和萬方數(shù)據(jù)合作，出版了中華醫(yī)學會系列期刊光盤版，并借助運營商的平臺，實現(xiàn)了期刊上網(wǎng)。

雜志社通過學會的信息化建設投入及科協(xié)精品期刊的支持，自主開發(fā)建設了中華醫(yī)學網(wǎng)，完成了8套管理系統(tǒng)并投入應用，包括遠程稿件管理系統(tǒng)、期刊發(fā)行管理系統(tǒng)、會議管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、文獻數(shù)據(jù)庫資源系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、系列期刊自檢及審讀系統(tǒng)、期刊社及系列期刊網(wǎng)站內(nèi)容管理及發(fā)布系統(tǒng)，這些系統(tǒng)均在使用過程中進行了升級改造，逐步建設和形成了綜合性的業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)期刊社與各期刊編輯部之間的信息共享、互聯(lián)互通，提高了工作效率和管理水平。

2 今后的發(fā)展思路

長期以來，中華醫(yī)學會系列雜志始終堅持規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化、集約化的發(fā)展方向，逐步形成了在國內(nèi)外具有一定影響力的品牌期刊群。以學會直接編輯出版的22種雜志為核心，培養(yǎng)了一支具有較高水平的編輯、出版、經(jīng)營隊伍，通過專業(yè)化分工，達到了較高水平的集約化生產(chǎn)和經(jīng)營能力。

今后發(fā)展的總體思路是努力適應期刊出版體制改革的要求，創(chuàng)新體制和機制，提升集約化管理能力和水平，掌握和利用數(shù)字化出版技術(shù)，從單純的紙媒出版商向信息服務商轉(zhuǎn)型，進一步提高服務能力和服務水平。

2.1 適應改革要求，創(chuàng)新《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司管理體制和運行機制，向?qū)I(yè)化的醫(yī)學期刊出版集團發(fā)展

《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司作為中華醫(yī)學會系列雜志的出版單位，正在積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進運行機制、人事制度、勞動制度、分配制度改革，健全激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)活力和競爭力。為了進一步發(fā)揮期刊群的規(guī)?；瘍?yōu)勢，提升集約化編輯、出版和經(jīng)營能力，實現(xiàn)從期刊群向期刊出版集團的轉(zhuǎn)型，下一步將在編輯與經(jīng)營相分離、編輯與出版相分離兩個方面積極探索。

編輯與經(jīng)營相分離是期刊群發(fā)展到一定規(guī)模后，進一步實現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然要求。實現(xiàn)期刊群的集團化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須弱化或打破現(xiàn)有的編輯部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)編輯與經(jīng)營的分離，各自向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。編輯與經(jīng)營的分離，并非意味著期刊經(jīng)營主體的縮小，恰恰相反，它是在規(guī)模經(jīng)營基礎上的進一步提升。專業(yè)化的期刊出版集團不應是由許多期刊編輯部組成，而是由編輯、出版、發(fā)行、廣告及其他專業(yè)化的業(yè)務部門組成，業(yè)務部門分工負責整個集團所有期刊的相應業(yè)務。在組建專業(yè)化業(yè)務部門的基礎上，進一步實現(xiàn)各項業(yè)務的精細化分工，從而體現(xiàn)作為期刊出版集團的整體實力。例如編輯部門可細分為策劃編輯（主編、副主編、高級編輯、專欄編輯、新聞編輯）、文字編輯、美術(shù)編輯、技術(shù)編輯等。

目前《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司已經(jīng)逐步組建了辦公室、財務室、總編室、出版部、市場營銷部、新媒體部等，為實現(xiàn)期刊群的專業(yè)化、集約化生產(chǎn)和經(jīng)營奠定了基礎。

編輯與出版相分離是實現(xiàn)期刊群集團化出版與經(jīng)營的重要模式。科技期刊的出版改革中，通過編輯業(yè)務與出版業(yè)務分離而進行協(xié)作出版不失為一個好的方法，也是國外科技社團期刊出版的成功經(jīng)驗和發(fā)展趨勢[4-6]。原新聞出版總署在2012年下發(fā)的《關(guān)于期刊編輯部體制改革的實施辦法》中指出，對于在國家基礎學科和前沿學科中具有領(lǐng)先水平、能代表國家學術(shù)水準，并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)或轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)條件不成熟的重點科技期刊和學術(shù)期刊編輯部，可暫時保留，但要建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運行模式，依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F公司搭建學術(shù)出版經(jīng)營平臺。中華醫(yī)學會在內(nèi)部做強專業(yè)化出版的基礎上，正在積極探索與委托承辦雜志之間新的合作模式，充分發(fā)揮承辦單位的學術(shù)優(yōu)勢和學會的出版優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏，發(fā)揮期刊群的整體優(yōu)勢，做到共同發(fā)展。

2.2 進一步開發(fā)和使用數(shù)字化、網(wǎng)絡化期刊出版技術(shù)，實現(xiàn)從單純紙質(zhì)出版向全媒體出版轉(zhuǎn)型，從內(nèi)容提供商向信息服務商轉(zhuǎn)型

期刊出版數(shù)字化和網(wǎng)絡化已經(jīng)成為國內(nèi)外科技期刊發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)出版業(yè)必須及時研發(fā)或跟進數(shù)字化核心技術(shù)，加強資源、技術(shù)、資本方面的合作，搭建自己的數(shù)字出版平臺[7]。

中華醫(yī)學會系列雜志在開展數(shù)字化出版工作具有多方面的優(yōu)勢：一是積累了大量的內(nèi)容資源；二是集中了大批高素質(zhì)的編輯出版人才；三是凝聚了大批高水平的專家、作者；四是在內(nèi)容資源的策劃、組織、篩選、加工方面形成了一整套的制度和規(guī)范。五是更了解用戶的需求；六是擁有廣泛的宣傳渠道。這些優(yōu)勢是別人短期內(nèi)無法超越的。

為了適應數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的要求，《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司組建了新媒體部，專門負責研究和制訂新媒體業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和營銷策略，落實數(shù)字出版工作中的各項具體工作，策劃數(shù)字出版產(chǎn)品和服務，努力打造以中華醫(yī)學網(wǎng)為主體的數(shù)字出版平臺，同時結(jié)合項目和服務開發(fā)移動端的APP應用，為醫(yī)生、患者提供全方位的信息服務。

建設中的中華醫(yī)學網(wǎng)是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)，架構(gòu)一個開放、高效、可擴展、安全可靠、先進的多層架構(gòu)體系，基于中華醫(yī)學會品牌、專家、管理和醫(yī)學資源的優(yōu)勢，采用業(yè)界領(lǐng)先的內(nèi)容管理理念，遵循行業(yè)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)標準及相關(guān)管理規(guī)范，對不同的數(shù)據(jù)格式、不同的數(shù)據(jù)承載形式（關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)、傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料）、不同的數(shù)據(jù)來源的信息進行聚集數(shù)字化處理，按照“以服務為中心”業(yè)務模式的設計思想，實現(xiàn)醫(yī)學資源的有效地整合和管理，建設一個統(tǒng)一在線服務門戶。中華醫(yī)學網(wǎng)將充分整合醫(yī)學會的資源，打造學術(shù)產(chǎn)品，比如期刊、會議視頻、繼續(xù)醫(yī)學教育、病例庫、指南庫、大綜述、醫(yī)學論文數(shù)據(jù)庫和醫(yī)學資訊，從而拓展雜志社在數(shù)字時代的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)營模式，更好地為用戶提供內(nèi)容服務和數(shù)字閱讀體驗。

2.3 加強資源的整合和管理，打造多元化經(jīng)營模式，提升集約化經(jīng)營水平

傳統(tǒng)的期刊營銷主要包括發(fā)行和廣告兩方面，在數(shù)字化、網(wǎng)絡化的新形勢下，由于傳播渠道的多樣化，客戶的宣傳理念、宣傳渠道以及宣傳行為也在發(fā)生變化，單一載體、單一手段的營銷已經(jīng)無法滿足客戶更高的需求，因此，中華醫(yī)學會系列期刊必須從關(guān)注自身產(chǎn)品的銷售向關(guān)注客戶利益、幫助客戶解決問題轉(zhuǎn)變，采取整合營銷的思路，為客戶提供系統(tǒng)的宣傳推廣方案。只有為客戶創(chuàng)造價值才能更好地實現(xiàn)期刊的價值。

實現(xiàn)整合營銷，首先應該加強期刊群的資源整合。中華醫(yī)學會系列雜志具有豐富的經(jīng)營資源，如多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（龐大的期刊群、會議、內(nèi)容資源、數(shù)字化產(chǎn)品）、信息資源（專家、作者、讀者、會員、企業(yè)數(shù)據(jù)庫）、人才資源、品牌資源等。為了加強上述資源的整合，《中華醫(yī)學雜志》社有限責任公司成立了市場營銷部，統(tǒng)一收集整理分散于各個雜志的經(jīng)營資源，發(fā)揮集約化經(jīng)營的優(yōu)勢。

實現(xiàn)整合營銷，還應該深入了解客戶的需求，利用資源優(yōu)勢，為客戶提供整體解決方案。市場營銷部在對用戶進行系統(tǒng)而規(guī)范的調(diào)研基礎上，指導編輯部門和新媒體部門產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過制定專業(yè)化的營銷策略，打造精細化的銷售工具（年度出版計劃、學術(shù)活動計劃、宣傳樣本、營銷項目及報價、讀者群資料、專家群資料、發(fā)行分布資料、重要客戶名單等）。在此基礎上，市場營銷部可以根據(jù)客戶的需求，聯(lián)合相關(guān)期刊編輯部和新媒體部，為客戶定制包括發(fā)行、廣告、學術(shù)活動、單行本、個性化數(shù)字產(chǎn)品在內(nèi)的整體解決方案，一次性滿足客戶的各種需求。

3 結(jié)語

經(jīng)過長期的不懈努力，中華醫(yī)學會期刊群已經(jīng)具備了較大的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，但如何盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高集約化經(jīng)營能力和水平，還需要進行周密、嚴謹?shù)捻攲釉O計。這是一項系統(tǒng)工程，我們正在探索前行。

1 武夷山，潘云濤.換個角度看中國科技期刊出版體制改革.http：//www.antpedia.com/news/17/n-196317.html

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4 吳成福.我國科技期刊出版改革戰(zhàn)略斷想.中國科技期刊研究，2014，25（1）：25-26

5 翁貞林，陳浩元.學術(shù)期刊辦刊體制商業(yè)化改革的若干思考.編輯學報，2012：24（5）： 453-457

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