文/聶震寧

一

近十年來，每一年度都會(huì)有一個(gè)或若干個(gè)語詞成為中國出版業(yè)的熱詞。例如：轉(zhuǎn)企改制、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、多元化、戰(zhàn)略重組、資產(chǎn)經(jīng)營、上市融資、數(shù)字出版、走出去，等等。我以為，剛剛過去的2013年，出版業(yè)熱詞首選是“中國好編輯”。

最先提出這個(gè)熱詞的是百道網(wǎng)。2013年電視媒體推出“中國好聲音”等娛樂節(jié)目，創(chuàng)造了廣場(chǎng)狂歡般的效果，又一次印證了“娛樂至死”的新式傳媒理念。就在這時(shí)，百道網(wǎng)提出了“中國好編輯”的概念，并與北洋出版?zhèn)髅铰?lián)合開展“中國好編輯”評(píng)選活動(dòng)，為一個(gè)時(shí)期里熱衷于資本擴(kuò)張的出版業(yè)洞開了傳統(tǒng)主業(yè)的一扇窗戶。其后，第二屆韜奮出版人才高端論壇又以“中國好編輯”為主題，開展征文活動(dòng)，邀約高端專業(yè)人士演講，把出版業(yè)編輯人才隊(duì)伍的重要性、當(dāng)前亟須解決的問題以及現(xiàn)代出版業(yè)編輯群體曾經(jīng)擁有的光榮與夢(mèng)想，在全行業(yè)里開展了一次較為廣泛深入的討論。這個(gè)論壇是韜奮基金會(huì)和中國新聞出版報(bào)社、中國新聞出版研究院、安徽出版集團(tuán)、百道網(wǎng)諸家聯(lián)手舉辦，聽講者眾多，業(yè)界精英人士云集，一時(shí)之間人人爭說“中國好編輯”。自此，“中國好編輯”成為出版業(yè)熱詞。

“中國好編輯”一詞引起出版行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，應(yīng)當(dāng)說，最根本的原因還在于業(yè)內(nèi)人士長期以來對(duì)于編輯地位作用的關(guān)注和思考。在傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)，編輯這一崗位一直處于幾乎是至高無上的地位，甚至，在我國傳統(tǒng)文化的格局里，編輯這一專業(yè)都是舉足輕重的。著名編輯家周振甫曾經(jīng)說過：“我國古代最大的編輯工作，都是極為被人看重的，是用當(dāng)時(shí)的第一流學(xué)者和專家來做的。當(dāng)時(shí)的編輯工作是同學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)著作結(jié)合的，有關(guān)的學(xué)術(shù)著作成為編輯工作的一部分。”然而，曾幾何時(shí)，編輯在社會(huì)就業(yè)上已經(jīng)不再具專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這已經(jīng)毋庸贅言；而在出版業(yè)內(nèi)，編輯人員在總體上也處在十分尷尬的困境，這也是業(yè)內(nèi)人所共知的事實(shí)。值此情勢(shì)之下，“中國好編輯”登堂入室、登高一呼，不說是萬眾矚目，也可謂眾口相傳，一年下來，也就成了行業(yè)熱詞。

二

問題還得回到編輯的現(xiàn)實(shí)狀況。

下面一些批評(píng)性意見想必出版業(yè)內(nèi)人士都不會(huì)陌生。

有人批評(píng)，一段時(shí)間里，出版產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)，只問規(guī)模大小，少談文化貢獻(xiàn)多寡;只問規(guī)模大小,不問主業(yè)強(qiáng)弱。出版產(chǎn)業(yè)倘若一心實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)把經(jīng)濟(jì)效益放在實(shí)際上的首位，勢(shì)必會(huì)追求多元發(fā)展，此消彼長，出版主業(yè)難免會(huì)有所消解，編輯業(yè)務(wù)難免會(huì)被邊緣化。

有人批評(píng)，出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化大有資本化的趨勢(shì)。資本運(yùn)作者、投資策劃者、金融投機(jī)者讓久困書齋的出版人大開眼界，急于擴(kuò)張的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)自此樂此不疲，愛惜此類經(jīng)營人才如命，亟待資本通過運(yùn)作而倍增，難得眷顧出版業(yè)務(wù)員工；心理脆弱的編輯出版人自此也就自慚形穢，依靠出書賺些小獎(jiǎng)金，累得灰頭土臉，領(lǐng)導(dǎo)人還不屑一顧，哪里還有足夠的精氣神把書耐心做下去。

有人批評(píng)，許多時(shí)候，行業(yè)內(nèi)論到出版社強(qiáng)弱優(yōu)劣，多問利潤多少，少論文化影響大小，只用經(jīng)濟(jì)排座次，不拿好書論高低。行業(yè)里文化味越來越淡，銅臭氣越來越重，金錢拜物教盛行。文化是出版人的墓志銘，現(xiàn)在卻成了發(fā)財(cái)者的通行證。

還有不少人批評(píng)，許多出版社內(nèi)部經(jīng)營管理，往往強(qiáng)調(diào)只做賺錢書，擯棄一切賠錢貨，大有“衙門八字朝南開，有書無錢莫進(jìn)來”之狀。社長老總往往對(duì)賺錢員工眉開眼笑，卻少問乃至不問大小編輯的甘苦得失，原本文人氣很濃的編輯部，眼下卻彌漫嫌貧愛富的銅臭氣。

行業(yè)內(nèi)上述種種批評(píng)，不免過于尖銳，但也道出了一定程度的實(shí)際情況。歸納起來，無非是行業(yè)的文化屬性和經(jīng)濟(jì)屬性產(chǎn)生錯(cuò)位，編輯群體在這種錯(cuò)位的形勢(shì)下，必然陷入困境。歸納起來，當(dāng)前至少有下列五種困境。

一個(gè)好編輯的理想往往是多出好書，一個(gè)好出版社的追求首先是多出精品。出好書做精品，就需要編輯精心打磨書稿，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，這就得有足夠的時(shí)間和耐心。然而，在產(chǎn)業(yè)化快速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)鼓催動(dòng)下，吸引一些出版集團(tuán)、出版社領(lǐng)導(dǎo)的往往是某些快速產(chǎn)生效益的項(xiàng)目或者有希望沖獎(jiǎng)的項(xiàng)目，倘不是二者居其一，就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意志產(chǎn)生矛盾沖突。當(dāng)然，重賞之下，總有勇者上場(chǎng)，某些領(lǐng)導(dǎo)意志之下也能不斷召喚來堅(jiān)持跟進(jìn)的編輯，也能顯示出版業(yè)快速擴(kuò)張的業(yè)績。苦則苦在打算慢工出細(xì)活的編輯，首先要有不怕領(lǐng)導(dǎo)埋怨的心理準(zhǔn)備，其次還要做好年終拿不到獎(jiǎng)金的打算。出版理想與經(jīng)營任務(wù)常常處于矛盾之中，這是編輯的困境之一。

一本書出版，按說需要生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。特別是最后的營銷發(fā)行，幾乎是一本書的命脈所系?？墒牵霭嫔缰皇嵌⒆∝?zé)任編輯來核算這本書的經(jīng)濟(jì)效益；責(zé)任編輯只是“被責(zé)任”，而生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)他卻并不一定負(fù)責(zé)任；賺了錢固然一切便罷，虧損則從責(zé)任編輯的賬上去扣；責(zé)任編輯沒有更多的權(quán)利，卻要負(fù)全部的責(zé)任，徒喚奈何。編輯人員責(zé)任太大而權(quán)利有限的矛盾由來已久，這是編輯的困境之二。

出版業(yè)是產(chǎn)品差異化程度最大的企業(yè)之一?？墒牵粋€(gè)綜合出版社的編輯，卻幾乎是一種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)——要就賺錢，要就獲獎(jiǎng)，而獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)可謂鳳毛麟角，說白了還就是經(jīng)濟(jì)效益說了算。所謂“一把尺子量到底”，一把經(jīng)濟(jì)尺子去量全社一年中出版的不同專業(yè)層次的幾百種上千種新書，其結(jié)果倒在經(jīng)濟(jì)尺子下面的好書不在少數(shù)。如果放開部門專業(yè)分工，那么，全社很快就要打內(nèi)部競(jìng)爭的亂仗；如果還要堅(jiān)持部門專業(yè)分工，那么，肥瘦不均的埋怨就會(huì)直指考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的不公。不同專業(yè)的編輯必須面對(duì)同一把經(jīng)濟(jì)尺子，這是編輯的困境之三。

曾記得多少資深編輯被學(xué)界尊稱為專家，現(xiàn)如今很多編輯已經(jīng)無法專業(yè)起來。做文學(xué)的可能要去編輯一本飲食養(yǎng)生書，學(xué)經(jīng)濟(jì)的可能要去編輯一本幼兒讀物，而學(xué)古籍整理的可能要去編一套外國文學(xué)翻譯作品。此類非專業(yè)化的安排倘若是偶爾為之倒也罷了，業(yè)內(nèi)也曾經(jīng)有過編輯專業(yè)成功轉(zhuǎn)型的佳話。可是在不少出版機(jī)構(gòu)里，此類事情乃是隨意而為。打破專業(yè)分工本來是出版業(yè)行業(yè)管理上的改革舉措，這對(duì)于出版社根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭的需要及時(shí)調(diào)整是有利的，特別是對(duì)于大眾類出版機(jī)構(gòu)是合理的，可是倘若由此造成出版機(jī)構(gòu)的非專業(yè)化乃至無專業(yè)化，不要說編輯心中發(fā)虛，讀者也會(huì)對(duì)其權(quán)威性起疑心。編輯們的專家夢(mèng)在幻滅。治學(xué)者一為編輯，便面臨失卻專業(yè)的危機(jī)，這是編輯的困境之四。

編輯一旦上崗，就得像一只上足發(fā)條的鐘表，月復(fù)一月、年復(fù)一年連軸轉(zhuǎn)。無論你是學(xué)士還是碩士、博士出身，出版機(jī)構(gòu)的要求就是出書出效益，一句“滿負(fù)荷”，有時(shí)間看閑書都要引來管理者緊鎖的眉頭。年輕編輯倘若萌生脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的念頭，則很可能成為離職的導(dǎo)火索。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)一句時(shí)髦的空話。多少年下來，編輯不在專業(yè)上落伍都不可能。于是，一些在專業(yè)上希望有所長進(jìn)的編輯只好離職而去。激烈競(jìng)爭的出版業(yè)已經(jīng)容不下一張平靜的課桌，這是編輯的困境之五。

這些還只是編輯面臨的出版社內(nèi)部困境，還有許多外部困境，譬如數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版的挑戰(zhàn)，同行的惡性競(jìng)爭，行業(yè)評(píng)價(jià)的不公，市場(chǎng)秩序的亂象，等等，不一而足，還不是本文要討論的主要內(nèi)容。總之，編輯之苦，首先苦在編輯心里。

三

編輯之苦，由來已久，并非誰人之錯(cuò)，乃是編輯職業(yè)內(nèi)涵的復(fù)雜性所導(dǎo)致，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版業(yè)必然產(chǎn)生出來的內(nèi)外矛盾之故。

從編輯職業(yè)內(nèi)涵看，編輯在知識(shí)文化傳播過程中的中介性，必然導(dǎo)致其既要體現(xiàn)文化本體的選擇、規(guī)范要求，又要達(dá)到傳播實(shí)現(xiàn)、廣而告之的目的。編輯工作的中介性決定了編輯將永遠(yuǎn)面對(duì)這二者之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的出版規(guī)律看，出版既要堅(jiān)守文化責(zé)任，又要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這二者間的矛盾是絕對(duì)的，統(tǒng)一則是相對(duì)的。誰都知道全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的好處，誰都知道要堅(jiān)持出版業(yè)的文化和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，大家都希望實(shí)現(xiàn)文化理想和商業(yè)理性兩全其美的好事，出版集團(tuán)老總夢(mèng)寐以求的正是網(wǎng)羅到能夠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展出版社事業(yè)的社長，社長處心積慮的就是延攬到能夠提出雙效俱佳的選題項(xiàng)目的編輯，編輯們更是上窮碧落下黃泉，處心積慮地尋找雙效俱佳的選題——哪里有那么多“雙效俱佳”呢？

為此，我們最終還是要回過頭來認(rèn)清出版業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，認(rèn)清編輯困境的必然性，從行業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)老總到出版社社長，直至基層編輯出版人員，都要對(duì)這個(gè)行業(yè)有清醒認(rèn)識(shí)，要努力做到知興替，明得失，權(quán)輕重，有定力，既要堅(jiān)守文化底線，又要堅(jiān)守經(jīng)營底線。特別是不能太急。要明白事物總有其固有的規(guī)律和過程，凡事急了就會(huì)自亂陣腳。

為此，我們對(duì)于前不久在百道網(wǎng)和北洋出版?zhèn)髅皆u(píng)選“中國好編輯”活動(dòng)中評(píng)出來的100位好編輯表示欽佩之情。因?yàn)樗麄儫o疑也處在職業(yè)困境中，但他們能克服困難，走出困境，編輯出版了許多有社會(huì)影響力的好書，實(shí)在是了不起。特別是第二屆韜奮出版人才高端論壇收到的征文來稿，絕大多數(shù)都在為中國100多年來的好編輯大唱贊歌，張?jiān)獫?jì)文化立館、王云五管理興館、陸費(fèi)逵產(chǎn)業(yè)開局、鄒韜奮救亡辦店、葉圣陶教育立店，無不讓我們這些后來人職業(yè)自豪感倍增。

尤其是韜奮先生，更是一位復(fù)合型出版大家。他無論在堅(jiān)守出版的社會(huì)責(zé)任感、文化使命感上，還是在發(fā)揮其出色的商業(yè)理性和經(jīng)營才干上，無不得心應(yīng)手、勝人一籌，讓我們這些后來人的職業(yè)信心陡增。韜奮先生崇高的文化理想、非凡的精神氣度和出色的商業(yè)理性、卓越的經(jīng)營才干，至今仍然具有旗幟和典范的意義。1926年青年鄒韜奮接手主辦《生活》周刊。他集作者、編輯、經(jīng)營者于一身，可謂全身心投入。短短五年多時(shí)間，周刊由原先期發(fā)量2000余冊(cè)劇增到15.5萬冊(cè)，成為全國發(fā)行量第一的雜志。后來他創(chuàng)辦的《大眾生活》周刊發(fā)行量更是一度高達(dá)20萬份。“九一八”事變爆發(fā)后，1932年他創(chuàng)辦生活書店，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道經(jīng)營書店，短短幾年就發(fā)展成了全國56家分店，同時(shí)還出版了大量政治、歷史、文學(xué)、文化讀物特別是宣傳抗戰(zhàn)的書籍，滿足了抗戰(zhàn)時(shí)期大眾讀者高漲的閱讀需求，成為抗戰(zhàn)初期年出書量一度居全國出版業(yè)之首的著名出版機(jī)構(gòu)。本文前面列舉的出版業(yè)編輯面臨的種種問題，人們完全可以在韜奮先生全部的編輯出版實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中找到豐富而可貴的啟示。他有一個(gè)著名論斷，至今仍擁有很高的引用率。他說：“因?yàn)槲覀兯餐Φ氖俏幕聵I(yè)，所以必須顧到事業(yè)性，同時(shí)因?yàn)槲覀兪亲允称淞?，是靠自己的收入來支持事業(yè)，而發(fā)展事業(yè)，所以必須同時(shí)顧到商業(yè)性，這兩方面是應(yīng)該相輔相成的，不應(yīng)該對(duì)立起來的?！?可謂一語中的，點(diǎn)透了編輯出版的內(nèi)在規(guī)律和應(yīng)有的正確態(tài)度。

四

經(jīng)過我國現(xiàn)代出版業(yè)100多年來的發(fā)展，經(jīng)過改革開放新時(shí)期30多年來的實(shí)踐，尤其是經(jīng)過十多年來文化體制改革的探索，正在形成更加成熟的理念和做法。只是，在行業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)空前繁重、市場(chǎng)競(jìng)爭空前激烈、堅(jiān)守文化本位愈發(fā)困難的形勢(shì)下，編輯群體要破解現(xiàn)實(shí)困境，重振信心雄風(fēng)，還需要全行業(yè)形成共識(shí)，采取以下若干應(yīng)對(duì)舉措。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化編輯職業(yè)自豪感和自信心。古人說“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！币龊镁庉嫻ぷ魇滓氖菢吩谄渲?。樂在有好書問世，樂在兩個(gè)效益都好，樂在圖書即使賣不好也受到專業(yè)人士好評(píng)，最終還是樂在多出好書之中。韜奮先生在當(dāng)年那么困難危險(xiǎn)的境遇里都還義無反顧、一往無前地做出版，就是因?yàn)樗麡吩谄渲校瑯吩跒閱⒚擅癖?、服?wù)人民而精心編輯書刊，樂在為抗日救亡團(tuán)結(jié)大眾而多出進(jìn)步書刊。對(duì)于有志于進(jìn)步出版事業(yè)的人們，沒有什么困難能讓大家就此退卻止步。我們要有“快樂事業(yè)、莫如出版”的氣概，堅(jiān)忍不拔地堅(jiān)守我們所選擇的編輯職業(yè)，并在堅(jiān)守中做出值得我們自豪的業(yè)績來。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化出版業(yè)的文化價(jià)值。出版產(chǎn)業(yè)既有產(chǎn)業(yè)屬性，也有文化屬性，理想境界當(dāng)然是二者完美結(jié)合，可是完美的事情談何容易！雙重屬性的事物通常是此消彼長。過去是文化的價(jià)值講得太多，產(chǎn)業(yè)的屬性就被遺忘，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)化講多了，文化價(jià)值就容易被輕視。更何況，實(shí)際操作中，總是產(chǎn)業(yè)化好講，經(jīng)濟(jì)數(shù)字一出，成敗高下立判，而文化價(jià)值著實(shí)不好講。說到文化價(jià)值，先不要說它不好量化，就說同是文化人，對(duì)圖書產(chǎn)品文化價(jià)值的評(píng)價(jià)就各師各教，揚(yáng)李抑杜或揚(yáng)杜抑李一千年也難統(tǒng)一。無奈之下管理層總要采用最簡便的辦法來評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)，數(shù)量經(jīng)濟(jì)自然被產(chǎn)業(yè)屢試不爽。然而，畢竟出版業(yè)首先是文化傳播，然后才是傳播經(jīng)濟(jì)，十多年來大講產(chǎn)業(yè)規(guī)?；焖侔l(fā)展，已經(jīng)讓編輯崗位的人快要撐不住了，也到了多說說文化價(jià)值的時(shí)候了。

三是要進(jìn)一步探索完善出版業(yè)內(nèi)考評(píng)辦法。出版業(yè)內(nèi)考評(píng)辦法已經(jīng)嘗試探索20多年，從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)為事業(yè)單位企業(yè)管理開始，崗位責(zé)任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、承包經(jīng)營、雙效業(yè)績考核，一路嘗試下來，都有過得失成敗，至今還是莫衷一是。不少出版社如今還是落到編輯各自為戰(zhàn)的悲慘境地。正如教育改革上高考是指揮棒，出版社考評(píng)辦法也是指揮棒，可以說，有什么樣的考評(píng)辦法就有什么樣的出版業(yè)。出版社里的編輯業(yè)務(wù)重心要更多地體現(xiàn)出版規(guī)律和經(jīng)營規(guī)律，就得在考評(píng)辦法上多下功夫。搞編輯個(gè)人經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)肯定不是長久之計(jì)，一定要有整體性雙效業(yè)績考評(píng)辦法。暢銷書、常銷書、品牌書、創(chuàng)新性產(chǎn)品、資源性產(chǎn)品、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)等不同類型的書要在一個(gè)考評(píng)整體中結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，不同類型的編輯要在考評(píng)整體結(jié)構(gòu)中安排好相應(yīng)位置。在整體化經(jīng)營原則下的業(yè)績考評(píng)，社長要成為全社雙效業(yè)績的第一責(zé)任人。倘若出版社規(guī)模過大，可以縮小核算單位，采取分社考核制，分社社長就是分社第一責(zé)任人?？傊?，有理想有抱負(fù)敢于負(fù)責(zé)任的社長總編輯們，要對(duì)全社所有產(chǎn)品的效益全面負(fù)起責(zé)任來，切記：千萬不要只問利潤，不顧其他，更無論文化，而自己只做年底算賬收稅的“稅務(wù)官”。長此以往，編輯職業(yè)興趣消散，社長領(lǐng)導(dǎo)威信掃地，文化掃地，社將不社，難以為繼。

四是進(jìn)一步優(yōu)化編輯人才結(jié)構(gòu)。行業(yè)內(nèi)曾一度盛行對(duì)編輯進(jìn)行分類，有所謂策劃編輯、組稿編輯、文稿編輯乃至全能型編輯之分，也有就大眾出版、專業(yè)出版、教育出版分類出版機(jī)構(gòu)而分出相應(yīng)的不同專業(yè)的編輯人才。從一定意義來看，這是符合整體化原則的人才結(jié)構(gòu)思路。因?yàn)橐坏┯蟹止?，就要有合作，分工合作乃是人類文明進(jìn)步的重要標(biāo)志?，F(xiàn)在，倘若給每一個(gè)編輯定下相同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那么，還有什么類型分工可言！我們不能指望所有編輯都是全能型，都能包打天下。如果都是一把利潤指標(biāo)尺子量度編輯，不用懷疑，以后就不會(huì)有葉圣陶、舒新城、周振甫那樣的編輯在出版社安身。我們并不一般地強(qiáng)調(diào)編輯的專業(yè)性。絕大多數(shù)編輯應(yīng)當(dāng)普遍適用于大眾性、普及性出版物的編輯業(yè)務(wù)，但是，即便就是一個(gè)大眾性、普及性的出版機(jī)構(gòu)，其編輯業(yè)務(wù)本身也會(huì)是多層次的，較高層次的編輯業(yè)務(wù)還需要更為專業(yè)的編輯人才來把握。一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的出版社，編輯人才應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地有所分層，而且要具體人才具體考評(píng)對(duì)待?，F(xiàn)在，我國出版業(yè)特別需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)科專家型編輯人才的培養(yǎng)并發(fā)揮他們的作用。否則，那種“文化產(chǎn)業(yè)沒文化，出版產(chǎn)業(yè)沒學(xué)術(shù)”的議論將被坐實(shí)。

五是全行業(yè)都要進(jìn)一步重視出版文化建設(shè)。所謂出版文化建設(shè)，就是鮮明地倡導(dǎo)中國出版業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。要在全行業(yè)提倡文化理想、精神氣度、商業(yè)理性和經(jīng)營才干的完美結(jié)合，要大興愛書之風(fēng)而不是愛錢之潮，要以出好書為榮、以不出好書為恥，尤其要以不出好書而大賺其錢為奇恥大辱。如能是，編輯們?cè)谶@樣的行業(yè)里才能有身份感、有歸宿感、有理想追求。才能知榮辱、明事理、辨好歹。對(duì)于一個(gè)文化人，經(jīng)濟(jì)收入固然不可小覷，然而，職業(yè)的自豪感、事業(yè)的歸宿感乃至人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，許多時(shí)候卻顯得更為重要。編輯人才是出版行業(yè)的核心力量，是出版行業(yè)的良心所在，編輯們的行業(yè)文化認(rèn)同，將是我們出版業(yè)健康發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)和力量保證。