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2013年度全國高級會計專業(yè)技術(shù)資格考試高級會計實務(wù)試題標(biāo)準(zhǔn)答案和評分標(biāo)準(zhǔn)

案例分析題一(本題15分)

1.資料（1）存在不當(dāng)之處。

資料（3）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當(dāng)。

理由：大額資金支付應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。

不當(dāng)之處二：超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批的表述不當(dāng)。

理由：超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具有審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。

不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。

理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。

資料（4）不存在不當(dāng)之處。

資料（5）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門不當(dāng)。

理由：內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證。

資料（6）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：會計師事務(wù)所認(rèn)為已整改的財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計缺陷不影響出具內(nèi)部控制審計報告的類型的表述不當(dāng)。

理由：設(shè)計缺陷導(dǎo)致的錯報雖然在內(nèi)部控制審計報告基準(zhǔn)日前得到更正，但會計師事務(wù)所在作判斷時沒有考慮測試該設(shè)計的運行有效性。

2.財務(wù)部門提議采用的是風(fēng)險規(guī)避的應(yīng)對策略。

風(fēng)險規(guī)避策略的優(yōu)點是：風(fēng)險規(guī)避是管理風(fēng)險的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險事故發(fā)生之前，將所有風(fēng)險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險發(fā)生的可能性。

風(fēng)險規(guī)避策略的缺點是：風(fēng)險規(guī)避是相對消極的應(yīng)對策略。選擇這一策略意味著：①放棄可能從風(fēng)險中獲得的收益；②可能影響企業(yè)經(jīng)營績效；③可能帶來新的風(fēng)險。

案例分析題二（本題10分）

1.（1）g（內(nèi)部增長率）=［（2/50）×（1-50%）］/［1-（2/50）×（1-50%）］=2.04%

g（可持續(xù)增長率）=［（2/25）×（1-50%）］/［1-（2/25）× （1-50%）］=4.17%

（2）市場部經(jīng)理的建議不合理。

理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續(xù)增長率4.17%。

生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。

理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。

2.市場部經(jīng)理的建議屬于成長型戰(zhàn)略。

生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，公司可以實現(xiàn)的最高銷售增長率=[（2/40）×（1-40%）×（1+0.6/0.4）]/[50/40-（2/40）×（1-40%）× （1+0.6/0.4）]=6.38%

案例分析題三（本題10分）

1.2014年營業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值：765×（1+10%）=841.50（億元）

2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：72×（1+8%）=77.76（億元）

2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。

3.甲公司2014年總部各部門費用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。

理由：2014年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。

4.采購部經(jīng)理的觀點不正確。

理由：預(yù)算內(nèi)的費用支出也需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?/p>

5.甲公司存在的主要問題：

經(jīng)營成果方面：收入增長快于利潤增長，增收不增利。

財務(wù)狀況方面：資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？焖僭鲩L，財務(wù)風(fēng)險加大。

改進建議：降本增效，提高盈利能力；

控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財務(wù)風(fēng)險。

案例分析題四（本題15分）

1.（1）從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。

理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。

（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。

理由：并購雙方經(jīng)過充分溝通達成一致。

2.乙公司負(fù)債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×［1+（1-15%）×（50%/50%）］=1.48

re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88%

rd=8%×（1-15%）=6.8%

rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%

3.調(diào)整后的乙公司2012年稅后利潤為：2-0.1=1.9（億元）

乙公司價值=1.9×15=28.5（億元）

4.（1）計算并購收益和并購凈收益

并購收益=235-（200+28.5）=6.5（億元）

并購溢價=30-28.5=1.5（億元）

并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5（億元）

（2）判斷并購是否可行

甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生4.5億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易可行。

案例分析題五（本題10分）

1.事項（1）的建議不正確。

理由：增值稅屬于價外稅，不列入支出預(yù)算。

2.事項（2）的建議不正確。

理由：實行公開招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20日。

3.事項（3）的建議不正確。

理由：資產(chǎn)處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定，該儀器設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門審核后，報財政部審批。

4.事項（4）的建議正確。

5.事項（5）的建議不正確。

理由：該重點實驗室的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn)；

該分立應(yīng)進行資產(chǎn)評估。

案例分析題六（本題10分）

1.觀點①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險。

理由：套期保值的主要作用在于有效防范風(fēng)險，無法確保零風(fēng)險。

觀點②無不當(dāng)之處。

觀點③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：前臺交易員可及時操作、事后補辦報批手續(xù)。

理由：套期保值業(yè)務(wù)在具體操作前應(yīng)當(dāng)履行必要的報批手續(xù)。

觀點④存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處；公司利用銀行信貸資金從事套期保值。

理由：公司開展套期保值須具有與外匯套期保值保證金相匹配的自有資金。

2.觀點①的處理不正確。

理由：該套期保值業(yè)務(wù)如劃分為公允價值套期，應(yīng)將遠期外匯合同公允價值變動計入當(dāng)期損益。

觀點②的處理正確。

觀點③的處理不正確。

理由：對外匯確定承諾的套期不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。

3.2012年12月1日遠期外匯合同的公允價值=0（元人民幣）

2012年12月31日遠期外匯合同的公允價值=（6.3-6.28）×5 000 000/（1+5.4%×2/12）=99 108.03（元人民幣）

案例分析題七（本題10分）

1.計劃①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：甲公司股權(quán)激勵計劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財務(wù)部門擬定。

理由：上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案。

計劃②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：甲公司在股權(quán)激勵計劃草案經(jīng)董事會審議通過后一周才公告董事會決議、股權(quán)激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。

理由：上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過股權(quán)激勵計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、股權(quán)激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。

計劃③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：甲公司聘請注冊會計師對股權(quán)激勵計劃出具意見書。

理由：上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書。

計劃④無不當(dāng)之處。

2.（1）2012年度股票期權(quán)計劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用= （5+45-5）×10 000×7×1/3=1 050 000（元）

增加甲公司管理費用1 050 000元。

增加甲公司資本公積1 050 000元。

（2）2012年度股票增值權(quán)計劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用= （15+1-1）×10 000×8×1/3=400 000（元）

增加甲公司管理費用400 000元。

增加甲公司應(yīng)付職工薪酬400 000元。

案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

1.（1）屬于企業(yè)合并。

理由：收購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權(quán)。

（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。

理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

（3）購買日為2012年6月30日。

理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。

2.（1）初始投資成本為200 000萬元

（2）商譽金額=200 000-235 000×80%=12 000（萬元）

3.抵銷應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款各20 000萬元；

抵銷應(yīng)收賬款、資產(chǎn)減值損失各600萬元；

抵銷營業(yè)收入20 000萬元、營業(yè)成本18 400萬元、存貨1 600萬元；

抵銷存貨、資產(chǎn)減值損失各80萬元；

確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)并沖減所得稅費用各238萬元。

4.（1）甲公司個別利潤表中應(yīng)確認(rèn)對C公司2012年度

投資收益的金額=［100 000×4/12-（60 000-50 000）］

×20%=4 666.67（萬元）

（2）甲公司在編制2012年度合并財務(wù)報表時應(yīng)調(diào)整：

調(diào)增長期股權(quán)投資，調(diào)減存貨；調(diào)整金額2 000萬元。

5.（1）E公司不納入合并范圍。

理由：D公司對E公司的財務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)，甲公司不擁有控制權(quán)。

（2）F公司納入合并范圍。

理由：甲公司自身持有股份和受托管理股份合計達65%，甲公司擁有控制權(quán)。

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

1.事項（1）處理不正確。

理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得挪用。

2.事項（2）處理不正確。

理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，基本支出不應(yīng)在項目支出中列支。

3.事項（3）處理不正確。

理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。

甲單位沒有根據(jù)合同實際履行情況辦理價款結(jié)算。

4.事項（4）處理正確。

5.事項（5）處理不正確。

正確處理：

增加長期投資、非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各95萬元。

增加其他支出、減少銀行存款各5萬元。

減少非流動資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）80萬元、沖減累計攤銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。

6.事項（6）處理不正確。

正確處理：

在 “大賬”中增加在建工程、非流動資產(chǎn)基金（在建工程）各60萬元。

增加事業(yè)支出、財政補助收入各60萬元。

7.事項（7）處理正確。

8.事項（8）處理不正確。

正確處理：

20萬元確認(rèn)為事業(yè)支出（非財政專項資金支出），5萬元確認(rèn)為事業(yè)支出（其他資金支出）。

9.事項（9）處理不正確。

正確處理：將收到的退款支票存入零余額賬戶，增加零余額賬戶用款額度、沖減事業(yè)支出各2萬元。

10.事項（10）處理不正確。

正確處理：

增加事業(yè)支出、減少零余額賬戶用款額度各80萬元。

增加無形資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）各80萬元。

(財政部會計司 會計資格評價中心供稿)

調(diào) 研 報 告

不當(dāng)之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計服務(wù)不當(dāng)。

理由：A咨詢公司為B會計師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。