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上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院工作

2013年，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱學(xué)院）努力開拓高端培訓(xùn)市場(chǎng)，推動(dòng)學(xué)位教育獲得新突破，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量全面提升，并帶動(dòng)其它各項(xiàng)工作取得重要進(jìn)展。全年共組織短期培訓(xùn)523期（含國際培訓(xùn)），培訓(xùn)學(xué)員3.93萬人次；學(xué)位教育在校學(xué)生數(shù)達(dá)615人（含177名全日制研究生），遠(yuǎn)程教育全年培訓(xùn)學(xué)員31.3萬人次。全年學(xué)院自創(chuàng)收入23 339.33萬元，較上年的19 741.93萬元增長18.22%。

一、領(lǐng)軍模式深入推廣，高端培訓(xùn)再創(chuàng)新高

2013年，全年完成短期培訓(xùn)項(xiàng)目480期，培訓(xùn)35 920人次，172 960人天，創(chuàng)收達(dá)到1.26億元，創(chuàng)造單月和全年收入兩個(gè)歷史新高。

（一）創(chuàng)新領(lǐng)軍培養(yǎng)模式，強(qiáng)化領(lǐng)軍品牌推廣領(lǐng)軍模式。2013年共有6期全國領(lǐng)軍學(xué)員在院培訓(xùn)，新招收企業(yè)八期，并完成企業(yè)九期面試選拔。領(lǐng)軍項(xiàng)目形成高端課程、高層研討、海外培訓(xùn)、后領(lǐng)軍項(xiàng)目和TOP-CIMA通道等高效的領(lǐng)軍培養(yǎng)模式。新拓展湖南、海南等地方領(lǐng)軍培養(yǎng)項(xiàng)目。共完成地方領(lǐng)軍培訓(xùn)47期，培訓(xùn)學(xué)員2 323人次。

（二）精耕財(cái)稅系統(tǒng)培訓(xùn)，借助口碑拓展其它系統(tǒng)干部教育。2013年為西藏拉薩、山南國稅、新疆財(cái)政廳等邊遠(yuǎn)地區(qū)舉辦7次培訓(xùn)，并2次選派優(yōu)秀師資赴當(dāng)?shù)厥谡n。長三角地區(qū)眾多省市財(cái)稅單位將學(xué)院作為重要的全員輪訓(xùn)基地，其他政府職能部門包括政法、衛(wèi)生、海事、旅游等也與學(xué)院合作，開展機(jī)關(guān)公務(wù)員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。2013年共完成財(cái)稅委托培訓(xùn)項(xiàng)目99期，培訓(xùn)學(xué)員6 720人次。

（三）助力行業(yè)人才建設(shè)，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域打造精品項(xiàng)目。在全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍項(xiàng)目的帶動(dòng)下，學(xué)院與上海注協(xié)、廣西注協(xié)、山東注協(xié)合作開展行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。2013年，共舉辦地方注協(xié)領(lǐng)軍項(xiàng)目7期，培訓(xùn)學(xué)員350人次。首次承接中評(píng)協(xié)培訓(xùn)項(xiàng)目。2013年共完成CPA培訓(xùn)項(xiàng)目39期，培訓(xùn)學(xué)員4 233人次。

（四）拓展企業(yè)委托培訓(xùn)，深化高層次系統(tǒng)化項(xiàng)目建設(shè)。2013年繼續(xù)深化與金融、郵政、鐵道、煙草等行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)合作，與國有商業(yè)銀行、政策性銀行、股份制商業(yè)銀行等的合作進(jìn)一步深化，與中國中鐵集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中國國電集團(tuán)等省部級(jí)央企開展高端培訓(xùn)合作。2013年共完成企業(yè)委托培訓(xùn)項(xiàng)目140期，培訓(xùn)學(xué)員8 337人次。

（五）積極服務(wù)董事單位，配合部委人才戰(zhàn)略細(xì)化實(shí)施。2013年學(xué)院完成財(cái)政部大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)項(xiàng)目7期，培訓(xùn)學(xué)員916人次，其他大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)項(xiàng)目9期，培訓(xùn)學(xué)員1 286人次。學(xué)院還完成財(cái)政部、國資委、國稅總局、上海市財(cái)政局、中注協(xié)、上交所等董事會(huì)單位委托培訓(xùn)68期，培訓(xùn)學(xué)員6 783人次，并為董事會(huì)單位提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)務(wù)服務(wù)。

（六）培育公開課程品牌，借助市場(chǎng)力量擴(kuò)大課程影響。2013年開發(fā)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系列課程，并嘗試開展咨詢式教學(xué)。同時(shí)與第三方合作，初步確立青島、深圳兩大南北培訓(xùn)點(diǎn)。2013年公開課程共完成培訓(xùn)項(xiàng)目64期，培訓(xùn)學(xué)員2 690人次。

二、學(xué)位教育實(shí)現(xiàn)突破，SNAI模式漸出品牌

（一）強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型培養(yǎng)特色，塑造全日制研究生教育品牌。在招生環(huán)節(jié)與普華永道合作實(shí)施卓越計(jì)劃；在培養(yǎng)方面，新增上海電氣集團(tuán)作為市級(jí)實(shí)踐基地；在管理方面，堅(jiān)持過程管理理念；在就業(yè)方面，強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主就業(yè)的同時(shí)借助校友資源為學(xué)生提供幫助。

（二）合作辦學(xué)獲得資格審批，項(xiàng)目含金量持續(xù)提升。2013年， EMBA、EMPAcc項(xiàng)目獲得教育部中外合作辦學(xué)資格審批。借助獲得資格審批，合作辦學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高項(xiàng)目的含金量和美譽(yù)度。2013年EMBA共招收學(xué)員105名，平均參與管理工作年限為13年。EMBA項(xiàng)目名列《金融時(shí)報(bào)》全球第28位，繼續(xù)穩(wěn)居全球30強(qiáng)。EMPAcc項(xiàng)目新增中化集團(tuán)大客戶，開辦素問財(cái)經(jīng)。2013年EMPAcc項(xiàng)目共招收學(xué)員56人，平均工作18年。

（三）持續(xù)拓展學(xué)位教育體系，加強(qiáng)多學(xué)科人才儲(chǔ)備。積極開展金融、稅務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位的申報(bào)工作。獲批入駐上海市青浦區(qū)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，獲得招收博士后資格。

三、市場(chǎng)拓展打開局面，搭建系統(tǒng)性拓展通道

（一）整合多渠道宣傳平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大學(xué)院品牌影響力。開通官方微博和微信。微信平臺(tái)共推送各類信息70條，累計(jì)關(guān)注人數(shù)達(dá)到4 316人，以每月9.1%的速度增長。與《財(cái)經(jīng)》《東方航空?qǐng)?bào)》《新理財(cái)》3家平面媒體和鳳凰網(wǎng)簽訂合作協(xié)議。積極組織各類高端論壇和財(cái)經(jīng)講堂，特別是舉辦了3場(chǎng)管理會(huì)計(jì)高層研討會(huì)。

（二）開展多層次市場(chǎng)拓展，服務(wù)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展。在市場(chǎng)拓展方面，形成集團(tuán)客戶重點(diǎn)拓展、重要客戶分類拓展、潛在客戶定期維護(hù)等多層次的市場(chǎng)拓展體系。重點(diǎn)走訪89家既有客戶，57家全新的客戶，合計(jì)走訪天數(shù)126天。開展針對(duì)長三角地區(qū)200多家金融單位的信函營銷活動(dòng)。另外推出13期《市場(chǎng)瞭望雙周簡(jiǎn)報(bào)》。

（三）創(chuàng)新后EMBA平臺(tái)，促進(jìn)校友工作再上臺(tái)階。成立安徽校友會(huì)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)民政部門籌備學(xué)院校友總會(huì)，初步擬定學(xué)院校友會(huì)管理辦法。開辦宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高級(jí)研修班，招收60名學(xué)員。

四、遠(yuǎn)程教育再上臺(tái)階，會(huì)計(jì)信息中心雛形初現(xiàn)

2013年，遠(yuǎn)程教育業(yè)務(wù)營收達(dá)到1 874萬元，較上年增長26.8%，培訓(xùn)規(guī)模達(dá)到31.3萬人次，新增課程70門，累計(jì)網(wǎng)絡(luò)課程達(dá)到495門。

（一）打造遠(yuǎn)程精品項(xiàng)目，培育新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。在高級(jí)會(huì)計(jì)師考前輔導(dǎo)、ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）會(huì)員繼續(xù)教育等精品項(xiàng)目帶動(dòng)下，2013年CGA（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、IPAAU（澳大利亞公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)海外會(huì)員后續(xù)教育機(jī)構(gòu)等與學(xué)院合作開展遠(yuǎn)程教育。

（二）積極開發(fā)熱點(diǎn)課程，新課程貢獻(xiàn)度顯著提升。共開發(fā)熱點(diǎn)課程28門，占到全年新開課程的40%。在熱點(diǎn)課程的帶動(dòng)下，新課程選課人數(shù)明顯增加，2012～2013年選學(xué)新課程的人數(shù)占總選課人次的63%。

（三）完善遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)，優(yōu)化學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)。建立外包客服統(tǒng)一受理、內(nèi)部客服深度答疑和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人托底負(fù)責(zé)的3層客戶服務(wù)體系。部署先進(jìn)的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。推出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的遠(yuǎn)程教育移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。

（四）搭建會(huì)計(jì)信息新平臺(tái)，加快會(huì)計(jì)信息中心建設(shè)。繼續(xù)做好中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、XBRL中國地區(qū)組織官網(wǎng)維護(hù)工作，受托建設(shè)和維護(hù)中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)網(wǎng)站。2013年中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)注冊(cè)人數(shù)達(dá)到190萬，視野微博微信等新媒體用戶達(dá)到30萬?！稌?huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)輿情（內(nèi)參版）》擴(kuò)大贈(zèng)閱范圍。會(huì)計(jì)口述歷史全年記錄15位中國會(huì)計(jì)界老前輩的人生歷程。

五、教研改革成效初顯，核心能力建設(shè)不斷加強(qiáng)

（一）深化教研改革，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。成立5個(gè)學(xué)科研究所，包括會(huì)計(jì)研究所、審計(jì)研究所、金融研究所、企業(yè)管理研究所和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所。招聘5位教師，均為名校博士，涉及會(huì)計(jì)、人力資源管理等專業(yè)。組織召開3次教研論壇。

（二）加強(qiáng)科研和案例開發(fā)，強(qiáng)化學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。開發(fā)13個(gè)教學(xué)案例。在主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章23篇，其中國際期刊2篇，國家權(quán)威期刊（一級(jí)A）1篇，專業(yè)權(quán)威期刊（一級(jí)B）4篇。出版上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院案例集1本、學(xué)術(shù)叢書1本，教師出版學(xué)術(shù)專著1本。另外，教師獲得15項(xiàng)橫向課題。

（三）縝密組織教學(xué)實(shí)施，積極服務(wù)學(xué)院高端發(fā)展。專職教師共完成工作量662.83天，完成率274%。支持公開課發(fā)展。

六、配合對(duì)外財(cái)經(jīng)合作需要，推動(dòng)AFDC向AFDI轉(zhuǎn)型

2013年亞太財(cái)經(jīng)與發(fā)展中心上海本部配合加強(qiáng)對(duì)外財(cái)經(jīng)合作的需要，緊緊圍繞國內(nèi)外財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，積極開展以培訓(xùn)、研討、研究為主要形式的區(qū)域能力建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，著力推動(dòng)中心向AFDI轉(zhuǎn)型。全年共舉辦各類培訓(xùn)56項(xiàng)，包括43期面授培訓(xùn)和13期遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員5 778人次，其中境外人士達(dá)到2 076人次。

七、強(qiáng)化學(xué)院內(nèi)部管理，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革

（一）以重點(diǎn)工作為突破口，以點(diǎn)帶面推進(jìn)爬坡升級(jí)。持續(xù)深化教研改革，積極開展系統(tǒng)化的市場(chǎng)拓展，著力推動(dòng)AFDC向AFDI轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展公開課。

（二）加強(qiáng)人力資源管理，探索績效管理改革。錄用新員工12人，開展新員工入職系列培訓(xùn)。組織7次處長講堂。邀請(qǐng)著名學(xué)者舉辦管理會(huì)計(jì)系列高層研討會(huì)、案例寫作與教學(xué)專題講座。通過民主推薦的方式選拔提任4名處級(jí)干部、12名科級(jí)干部。圍繞績效管理開展培訓(xùn)和討論。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)為抓手強(qiáng)化內(nèi)控。結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求，按照保障與控制并重原則，通過加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)分級(jí)管理、“三公經(jīng)費(fèi)”管控、合同管理電子化等方式，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在學(xué)院內(nèi)部管理控制中的抓手作用。

（四）開展物業(yè)招標(biāo)工作，提升后勤服務(wù)水平。開展物業(yè)招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，保證整個(gè)過程公開公正公平。陸續(xù)與物業(yè)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、節(jié)能責(zé)任書，開展后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)月。4月，學(xué)院獲得全國綠化模范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

（五）深化數(shù)字校園建設(shè)，探索商學(xué)院模式信息系統(tǒng)。繼續(xù)完善研究生管理信息系統(tǒng)，建設(shè)領(lǐng)軍總會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和研究生部就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站。開發(fā)上海國際發(fā)展評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目的網(wǎng)站、中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校基層培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。研發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育機(jī)考系統(tǒng)。遠(yuǎn)程教育網(wǎng)榮獲上海市A級(jí)安全網(wǎng)站稱號(hào)。成立新的信息化工作小組，赴兄弟院校開展信息化考察，對(duì)商學(xué)院模式的一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行選型考察，形成2013年信息系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃。

八、扎實(shí)開展群眾路線活動(dòng)，營造良好校園文化

2013年，學(xué)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的思想政治教育，指導(dǎo)開展各類學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，倡導(dǎo)充滿正能量的校園文化氛圍。

（上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院供稿李泓執(zhí)筆）