寧波市委常委、組織部長 楊立平

組織部長的基本功

寧波市委常委、組織部長 楊立平

組織部長作為組工干部的一員，又是組工隊伍的帶頭人，崗位特殊、重擔(dān)在肩、備受關(guān)注，必須率先踐行講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的基本準則，帶頭建設(shè)模范部門、過硬隊伍。結(jié)合自己在組織系統(tǒng)工作的經(jīng)歷和體會，談?wù)劗?dāng)好一名組織部長應(yīng)具備的基本功。

勤學(xué)善思有底氣。政治上的堅定，來自理論上的清醒。組織部長要帶頭學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，把學(xué)習(xí)、思考、研究作為一種責(zé)任、一種習(xí)慣、一種境界，虛實并舉、循環(huán)往復(fù)。要勤學(xué)理論，在先學(xué)一步、學(xué)深悟透中汲取精神之“鈣”，當(dāng)前最重要的就是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，始終保持政治定力、堅定“三個自信”；要精鉆業(yè)務(wù)，發(fā)揚“安、專、迷”精神，不停頓、不止步、不懈怠，帶頭當(dāng)好組織工作的“活字典”、“百事通”，成為識人的行家、用人的“好把式”；要博聞廣識，緊扣省委“五水共治”、“五措并舉”、“三改一拆”、“四換三名”等中心部署，及時更新現(xiàn)代經(jīng)濟、新興科技、管理科學(xué)、歷史人文、教育心理等知識，“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，與所有工作對象都能說得上話、講得進話、談得好話。

知人善任有內(nèi)功。干部工作是組織部門的核心本業(yè)和頭等大事。組織部長要帶頭高揚公道正派之旗，提情知人、提人知情，真正做到公道待人、公平識人、公正用人。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”用人得當(dāng)，首在知人。要知其心，了解干部的心理素質(zhì)、性格特點；知其能，了解干部的顯能潛能、見識見解；知其難，了解干部的艱辛和不易；知其惑，了解干部的困惑和期盼；更要知其短，了解干部能力素質(zhì)上的缺陷和短板?！安偾髸月?，觀千劍而后識器”，努力讓好干部用當(dāng)其時、用其所長，真正營造“馬”盡其才、萬“馬”奔騰之勢。

求真務(wù)實有擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力。組織部長始終要視責(zé)任重于泰山，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，認真較真、善作善成。要為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，敢為事業(yè)選人才，善為發(fā)展擇干部，想問題、定政策、做工作都要從政治和全局上考慮，都要對改革發(fā)展穩(wěn)定大局負責(zé)；要為干部擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)戰(zhàn)士、不當(dāng)“紳士”，敢講原則、說真話，該啟用時適時啟用、該到什么崗位就用得恰如其分、該調(diào)整的大膽調(diào)整、該提醒的及時提醒、該心理疏導(dǎo)的真情疏導(dǎo)，不該用的堅決不用；要為基層擔(dān)當(dāng)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾迎難而上，面對急難險重主動擔(dān)責(zé)，為改革者和實干者壯膽撐腰、打氣鼓勁?！耙淮蚓V領(lǐng)不如一個行動。”組織部長決不能只“掛帥”不“出征”、只“畫餅”不“做餅”，一定要在重要干部動議、重要決策部署、重要思路研討中親力親為，敏于行、慎于言，以求實、務(wù)實、落實的精神，在默默干事中帶頭把每一項工作做得實一點、再實一點。

自身過硬有形象?！跋日荷恚谎远??！苯M織部長要有“向我看齊”的勇氣，當(dāng)以身作則的模范。素質(zhì)要過硬，既要有奮發(fā)干事的激情、破難創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)、獅子率隊的膽識，又要有“心底無私天地寬”的胸懷、“甘為人梯當(dāng)綠葉”的境界，善當(dāng)“站在路邊鼓掌的人”，平靜、平實、平和；作風(fēng)要過硬，帶頭強化群眾觀點、站穩(wěn)群眾立場、掌握群眾工作方法，多與群眾聊聊“家常話”、點點“當(dāng)局迷”、幫幫“撓頭困”、促促“落實難”，真心、暖心、貼心；自律要過硬，兢兢諄諄錚錚，保持氣節(jié)、樹立正氣、嚴格操守，知畏、知足、知止。