謝玉琴

摘 要：村鎮(zhèn)銀行對于提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用和意義。但由于我國的村鎮(zhèn)銀行起步較晚，目前銀行內(nèi)部管理工作中存在著一定的不足，本文結(jié)合新設(shè)村鎮(zhèn)銀行實際，提出了幾點加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)銀行;內(nèi)部控制;強(qiáng)化

作為新型農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)的主要代表，村鎮(zhèn)銀行自試點以來，在市場需求和國家政策支持下得到了快速發(fā)展，對于填補(bǔ)農(nóng)村金融市場空白，解決我國農(nóng)村金融服務(wù)不足問題發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)階段我國的村鎮(zhèn)銀行已基本建立了合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，但由于起步晚、發(fā)展經(jīng)驗不足等因素的限制，現(xiàn)階段村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部管理中尚存在一定的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，以促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行的良好可持續(xù)發(fā)展。本文即結(jié)合新設(shè)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展實際，對如何加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部管理工作提出幾點看法。

一、堅持差異定位，樹立品牌意識

村鎮(zhèn)銀行與郵政、信用社等銀行相比，在風(fēng)險抵御能力、業(yè)務(wù)開展能力等方面均有著較大的差距，因此，要發(fā)展就必須堅持差異化的定位，明確以“差異化、個性化、簡單化”為主要內(nèi)容的特色經(jīng)營發(fā)展思路，堅持以客戶為中心，從滿足客戶基本需求著眼，努力探索產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)“便民”、“惠民”的銀行，增強(qiáng)自身的品牌知名度和美譽(yù)度。

首先，銀行應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立足簡單實用的原則，全面推行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、”一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四項機(jī)制”，真正樹立“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)” 的工作理念，全面提升銀行服務(wù)水平，并積極改進(jìn)工作流程，堅持效率至上，安全第一，確保安全高效，以切實解決客戶辦理業(yè)務(wù)麻煩、等待時間長等問題。

其次，還應(yīng)當(dāng)緊扣縣域發(fā)展實際，找準(zhǔn)信貸投放與支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點，建設(shè)符合縣域發(fā)展實際、發(fā)展特色和市場需求的銀行。應(yīng)不斷地創(chuàng)新服務(wù)，站在客戶的角度思考問題，為客戶著想。針對村鎮(zhèn)銀行客戶特點，實施差異化的定價策略，如對風(fēng)險小、貢獻(xiàn)度大的客戶，實行差別化的利率優(yōu)惠，減輕額小、講信用的三農(nóng)及小微客戶的利息負(fù)擔(dān)，讓利于客戶;積極探索創(chuàng)新多樣化的服務(wù)模式，滿足特殊用戶的需求;同時不斷創(chuàng)新個性化的服務(wù)產(chǎn)品，為客戶打造個性化的服務(wù)。

二、完善管理制度，夯實管理基礎(chǔ)

科學(xué)合理的管理制度是保證管理工作順利開展和管理效果的重要基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須不斷健全完善內(nèi)部管理制度，按照“有序、嚴(yán)格、簡單”原則，加快內(nèi)部制度的建設(shè)。

村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部管理制度建設(shè)主要包括公司治理、人力資源管理、行政后勤保障、財務(wù)預(yù)算管理、金融服務(wù)和內(nèi)部監(jiān)督幾個方面。在公司治理層面，根據(jù)銀行發(fā)展實際，建立內(nèi)部規(guī)章及制度管理辦法，明確制度建設(shè)草擬、審批、執(zhí)行檢查、評估修訂等內(nèi)容;在人力資源管理方面，探索員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立員工分類管理及聘用、培訓(xùn)制度，完善以績效、崗位為導(dǎo)向的薪酬體系;在行政后勤保障方面，加強(qiáng)文件管理工作，完善安全保衛(wèi)工作制度，提高員工的安全防范意識，并不斷完善銀行內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，以為銀行各項業(yè)務(wù)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ);在財務(wù)預(yù)算方面，健全完善財務(wù)預(yù)算管理制度，實施全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮好預(yù)算的指導(dǎo)作用;在金融服務(wù)方面，規(guī)范金融服務(wù)禮儀，提高服務(wù)人員綜合素質(zhì)，探索開展“星級柜員”評選工作，加強(qiáng)金融服務(wù)的延展性，提倡具備人性和質(zhì)量的品牌服務(wù);在內(nèi)部監(jiān)督方面，完善內(nèi)部審計體系，立足于銀行實際，合理設(shè)置內(nèi)審、合規(guī)崗位，從簡到繁、從易到難，開展專項業(yè)務(wù)檢查審計，真正發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能。

三、強(qiáng)化風(fēng)險管控，推進(jìn)內(nèi)控管理

新設(shè)村鎮(zhèn)銀行目前雖然初步建立了風(fēng)險防控體系，但由于成立時間較短，現(xiàn)階段在風(fēng)險管理制度的健全性、執(zhí)行的有效性等方面存在著一定的不足，需不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，以最大限度減少風(fēng)險，確保村鎮(zhèn)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。

村鎮(zhèn)銀行發(fā)展經(jīng)營中面臨的風(fēng)險主要有案防和操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、安全保衛(wèi)與信息科技風(fēng)險及流動性風(fēng)險。在風(fēng)險管理中，應(yīng)堅持將操作與案件風(fēng)險防范納入全行日常經(jīng)營管理工作，做到警鐘長鳴，長抓不懈;認(rèn)真貫徹落實銀監(jiān)會新的案防工作制度，開展“三法四禁”的學(xué)習(xí)教育，定期或不定期組織學(xué)習(xí)傳達(dá)監(jiān)管部門及主發(fā)起行文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化一線業(yè)務(wù)人員風(fēng)險意識與操作流程規(guī)范教育。做好貸款管理，建立完整、高校、科學(xué)的信貸資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)信用防范，重點防范客戶經(jīng)理等辦貸人員因道德風(fēng)險造成的貸款安全風(fēng)險;建立健全聲譽(yù)風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做到遇事不亂，處置得當(dāng);還應(yīng)加強(qiáng)日常安全排查，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故和案件。在案件風(fēng)險排查活動中，進(jìn)一步強(qiáng)化對要害人員管理，重點對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、排查，進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。進(jìn)一步加強(qiáng)與主發(fā)起行信息科技部門的匯報、聯(lián)系，確保EAST數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、重要系統(tǒng)上線，切實做好數(shù)據(jù)備份、互聯(lián)網(wǎng)管理等安全運行維護(hù)工作，防范安全保衛(wèi)與信息科技風(fēng)險。此外，應(yīng)當(dāng)高度重視流動性風(fēng)險管理，加強(qiáng)報告與溝通頻度，進(jìn)一步完善流動風(fēng)險應(yīng)急方案，以提高對流動風(fēng)險的控制能力，最大限度減少流動風(fēng)險的發(fā)生。

四、打造企業(yè)文化，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和付出，員工是企業(yè)的血液，承載著企業(yè)發(fā)展與改革的動力，因此村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展過程中必須重視員工的重要性，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，積極為員工搭建能夠施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的舞臺，并通過企業(yè)文化建設(shè)，促使員工認(rèn)同銀行的發(fā)展目標(biāo)，熟知銀行的發(fā)展方向，增強(qiáng)銀行的凝聚力和核心競爭力。

不同的企業(yè)由于公司背景、運營狀況等的不同，企業(yè)文化也有所不同，在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，根據(jù)彭水民泰村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展情況，借鑒吸納主發(fā)起行企業(yè)文化精髓，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)以“用心”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過多種多樣的學(xué)習(xí)、教育與實踐活動，切實加強(qiáng)對干部員工隊伍的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)對全行員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守教育，讓用心成為員工普遍認(rèn)同并積極踐行的核心價值理念，真正做到“用心干工作，用心待客戶”。

在企業(yè)文化和員工隊伍建設(shè)中，除了堅持教育引導(dǎo)外，也應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，重點圍繞工作態(tài)度、工作能力與工作業(yè)績，區(qū)分不同崗位性質(zhì)，制定員工考核指引，并與干部選拔聘用、績效考核獎勵與人員清理清退掛鉤，堅持態(tài)度、能力、業(yè)績“三位一體”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步完善干部選拔聘用制度和人才儲備庫建設(shè)，為員工搭建成長的平臺;完善薪酬績效管理及福利慰問制度，建立員工工資增漲機(jī)制，落實員工保護(hù)措施，真正體現(xiàn)勞有所保、勞有所得、多勞多得。針對當(dāng)前員工隊伍中存在的工作態(tài)度不端正、思想懈怠、得過且過等不良現(xiàn)象，全面推進(jìn)實施并貫徹落實“三法四禁”，組織力量開展常規(guī)監(jiān)督及檢查，對于存在不良工作行為的員工，督促其及時改正，對于嚴(yán)重違規(guī)者給予嚴(yán)肅處理，通過賞罰并用的手段，提高員工的重視度，杜絕工作中的不良行為及違規(guī)現(xiàn)象，切實提高員工專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

五、結(jié)語

目前，由于多種因素的影響，我國村鎮(zhèn)銀行在內(nèi)部管理工作中存在一定的不足，實踐中應(yīng)當(dāng)堅持差異定位，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險管控，同時全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展。

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