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        寧波經(jīng)開區(qū)團工委:“1+N”破解“覆蓋”難題

        2014-02-02 23:28:45史旭
        中國共青團 2014年11期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        文 / 史旭

        寧波經(jīng)開區(qū)團工委:“1+N”破解“覆蓋”難題

        文 / 史旭

        自寧波經(jīng)開區(qū)團工委成立以來,為解決工業(yè)園區(qū)團建的組織覆蓋問題,創(chuàng)新“雙網(wǎng)互動”團建模式,引進“市場細分”的概念,通過“單建、聯(lián)建、分片、布線”,分層別類開展建團工作,實現(xiàn)了區(qū)域團組織的全覆蓋,滿足了新時期團員青年多元化的發(fā)展需求。

        公推直選團委書記

        針對園區(qū)內(nèi)100余家規(guī)模以上企業(yè)和“團員青年數(shù)量多、隊伍穩(wěn)定,黨群組織較完善,與社區(qū)聯(lián)系較緊密、參與社區(qū)活動比較積極,企業(yè)管理層比較支持”的重點企業(yè),寧波經(jīng)開區(qū)團工委、街道團工委負責(zé)同志進駐園區(qū)蹲點,會同社區(qū)團委書記和包片社工,集中時間精力推動非公企業(yè)建團工作,總結(jié)出了“黨建帶動法、群團聯(lián)動法、行業(yè)推動法、活動牽動法”等多種途徑。同時,指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)積極探索以公開競選和海推直選為主要實現(xiàn)形式的團內(nèi)民主,來自湖南和湖北的陳晶晶和朱艷通過競選分別擔(dān)任了龍星物流和天亞服裝兩家規(guī)模以上企業(yè)的團委書記。“當時知道有這樣一個競選機會的時候,覺得是個鍛煉和展示自我的平臺,我告訴自己一定要把握住,所以毫不猶豫地就報名了?!敝炱G在采訪中說道。目前她們都轉(zhuǎn)崗走上了中層管理崗位。

        園區(qū)聯(lián)合建團

        針對轄區(qū)內(nèi)原有的四方園區(qū)和科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)中企業(yè)多、規(guī)模小、人員流動性強,不宜單獨成立團組織的實際情況,團工委因地制宜地探索“園區(qū)聯(lián)合建團”形式,在兩個園區(qū)中分別成立了聯(lián)合團支部,覆蓋了43家企業(yè),約150名團員青年。聯(lián)合支部成立“七彩志愿服務(wù)隊”,充分整合企業(yè)優(yōu)勢資源,讓志愿服務(wù)成為一種生活態(tài)度,實現(xiàn)資源共享、陣地共建,形成了大協(xié)作、大聯(lián)合的團建新格局。

        科學(xué)合理劃片區(qū)

        團工委根據(jù)“雙網(wǎng)互動”團建中“團的組織網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域網(wǎng)格相結(jié)合”的要求,緊跟黨建“區(qū)域化管理、組團式服務(wù)”步伐,按照地理空間布局,合理劃分7個片區(qū),依托“1+N”組織架構(gòu)實現(xiàn)組織全覆蓋,服務(wù)多元化(“1”即社區(qū)綜合團支部,“N”為單建企業(yè)團組織)。一是打造團建“蓄水池”。在社區(qū)綜合團支部下分別成立7個片區(qū)團小組,選拔團員骨干擔(dān)任片區(qū)團小組負責(zé)人,無合適人選的,依托社工包片責(zé)任制,由青年社工兼任,通過走訪交流和服務(wù)吸引吸收未建團組織企業(yè)中的零散團員和流動團員,填補組織和服務(wù)覆蓋空白點。二是打造團建“孵化器”。通過對綜合團支部及7個片區(qū)團小組中的骨干培養(yǎng)和推優(yōu)薦才,充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)發(fā)展和社區(qū)建設(shè)中的生力軍作用,贏得未建團企業(yè)主的認同支持,幫助企業(yè)單建團組織,成為“N”中的一員。一方面發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀青年,培養(yǎng)出優(yōu)秀團干,另一方面成功“孵化”出單建團組織。三是打造團建“聯(lián)軸器”。充分發(fā)揮片區(qū)團小組負責(zé)人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,發(fā)動片區(qū)內(nèi)企業(yè)團支部輪流“坐莊”開展各類活動,實現(xiàn)小支部之間的互動、互助、互學(xué)和互享,克服了單個企業(yè)團支部人力、財力等資源不足的瓶頸。同時1和N之間實行動態(tài)管理,當N中的單建團組織因企業(yè)注銷、團員流動等原因撤銷時,余下團員自動納入綜合團支部中,實現(xiàn)組織關(guān)系無縫對接。

        創(chuàng)新思路巧布線

        針對部分外商獨資、臺資企業(yè)因意識形態(tài)等問題暫時無法建團的實際,團工委因地制宜,在大港社區(qū)探索青年工作聯(lián)絡(luò)人工作模式,暢通信息溝通渠道,實現(xiàn)“點對點”互動。目前社區(qū)已經(jīng)在200余家外資、臺資及暫不具備建團條件的企業(yè)中選配了青年工作聯(lián)絡(luò)人,實現(xiàn)柔性覆蓋和實質(zhì)影響,每年都有若干聯(lián)絡(luò)人“升級”為企業(yè)團組織負責(zé)人。同時,還依托3200余名一線信息員,廣泛收集整理青年職工的各種需求、輿論和思想動態(tài),為園區(qū)企業(yè)服務(wù)和社區(qū)團建工作提供第一手信息。

        (作者系團寧波市北侖區(qū)委書記)

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