鄞組

使用是最好的培養(yǎng)寧波市鄞州區(qū)堅持“以用為本”促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

鄞組

寧波市鄞州區(qū)主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展“新常態(tài)”，牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，多渠道、多崗位、多途徑選用年輕干部，促進優(yōu)秀年輕干部健康成長、不斷涌現(xiàn)。

——多渠道選拔使用。主動借助高校渠道，先后兩批次從駐鄞高校選拔20名具有道路橋梁、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)特長的年輕骨干到區(qū)內(nèi)重點區(qū)塊、專業(yè)職能部門掛職，已有4人達成留任意向。今年4月赴上海面向重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生招才引才，共招錄事業(yè)干部14人，近一半具有碩士研究生學(xué)歷。探索打開企業(yè)渠道，從區(qū)“雙五十強”企業(yè)中推選5名35歲左右、副總級別以上高級管理人才到機關(guān)擔(dān)任局長助理，為補充工貿(mào)經(jīng)濟專業(yè)人才做好準(zhǔn)備；從區(qū)級機關(guān)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和國有企業(yè)中選拔5名優(yōu)秀年輕中層干部到區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，搭建干部培養(yǎng)政企互動平臺。充分利用交流渠道，將鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部列為重點交流對象，定期實施跨區(qū)域、跨領(lǐng)域交流。去年交流干部中，“80后”年輕干部占30%，3名“80后”區(qū)管副職后備干部主動挑擔(dān)交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。

——多崗位壓擔(dān)使用。強化“下基層就是打基礎(chǔ)”的理念，每年新招錄的機關(guān)事業(yè)干部全部安排到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）或行政村（社區(qū)）見習(xí)一年；選派50名左右的機關(guān)年輕干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）掛職鍛煉，并建立團隊帶教模式，進一步增強其服務(wù)基層的意識和本領(lǐng)。強化“上一線就去撲火線”的理念，采取個人自薦、單位推薦和組織考察相結(jié)合的方式，遴選德才素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力較強、發(fā)展?jié)摿^大的副科級以上年輕干部，建立“百人名單”；堅持人崗相適、一人一策，將年輕干部直接放到“三改一拆”、“五水共治”、南車產(chǎn)業(yè)基地等“急難險重”工作中擔(dān)任相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，提升獨當(dāng)一面、處理復(fù)雜問題的能力。強化“比磨礪就是比潛力”的理念，近三年共提拔30歲以下區(qū)管年輕領(lǐng)導(dǎo)干部17人，除團委、婦聯(lián)等個別崗位外，全部放到城建、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等一線崗位磨礪，明確最低任職年限，不干出實績、不贏得口碑，一律不提拔交流。

——多途徑考察使用。創(chuàng)新后備干部競爭性選拔模式，堅持“四看四比”，即看“兩推薦一公示”，比公認(rèn)度；看工作經(jīng)歷和實績，比成長度；看部務(wù)會議集體面談表現(xiàn)，比成熟度；看德行正反測評，比滿意度，并將上述各方面情況或表現(xiàn)按不同權(quán)重進行量化打分、綜合評價。對綜合表現(xiàn)比較優(yōu)秀的194名推薦人選，納入后備干部庫，按照7類培養(yǎng)方向分類儲備、動態(tài)管理。建立掛職干部跟蹤考察機制，制訂掛職干部跟蹤考察辦法，探索實行“項目捆綁式”跟蹤考察，采用“月小結(jié)、季對賬，半年述職、全年考核”方式，對年輕掛職干部的綜合表現(xiàn)進行跟蹤掌握。探索年輕干部履職綜合研判機制，注重考察一貫表現(xiàn)，全面采集成長期間的工作情況、獎懲榮譽、各類考察考核結(jié)果等信息，建立客觀反映綜合情況的履職信息平臺。完善分片聯(lián)系年輕干部制度，部務(wù)會議定期研判年輕干部隊伍整體情況，將看中的“苗子”及時放到重要崗位上鍛煉。目前，全區(qū)共有35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部69名，其中，區(qū)管正職5名，80%的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部都安排在鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）基層一線。