2014前11個月，甘肅銀光聚銀公司通過密切關(guān)注市場行情、及時調(diào)整營銷策略、加強大宗原材料采購過程控制等途徑，原材料采購成本費用同比下降1.23億元。

聚銀公司結(jié)合部分原材料價格市場波動較大的特點，有針對性地開展市場調(diào)研，研判市場行情，掌握原材料降價周期，實行低價位集中采購；根據(jù)生產(chǎn)實際，重點對原煤、焦炭等大宗原材料實行庫存量資金占用限額管理，分夏、冬兩季進行不同調(diào)整，有效降低庫存資金；及時收集影響原材料市場價格變動的各項數(shù)據(jù)，每天關(guān)注原材料廠家生產(chǎn)經(jīng)營情況，繪制電石、DNT 等原材料價格曲線圖，評估原材料采購價格的合理性。前11個月，該公司焦炭、原煤、電石等主要原材料采購成本分別同比降低1 564萬元、361萬元和2 729萬元。

聚銀公司完善合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期核實供應(yīng)商經(jīng)營范圍、供貨質(zhì)量、信用等級、財務(wù)狀況等信息，編制合格供應(yīng)商名錄；建立供應(yīng)商綜合評價表，規(guī)范供應(yīng)商引入標準、經(jīng)營范圍；建立供應(yīng)商評價機制、淘汰機制，嚴格考察入圍程序，實行供應(yīng)商動態(tài)考核管理和末尾淘汰制度，從采購源頭控制原材料質(zhì)量。同時，企業(yè)對原材料質(zhì)量進行采購監(jiān)管，保證原材料生產(chǎn)廠家的真實性和原材料的質(zhì)量。