鄭豐收

民營房產(chǎn)商的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路

鄭豐收

漳州城市綜合開發(fā)有限公司，這家漳州知名的民營房地產(chǎn)企業(yè)，正在醞釀一場“自我革命”，以迎接國家新型城鎮(zhèn)化和土地改革對房地產(chǎn)市場所帶來的發(fā)展契機。

已經(jīng)過去的2013年，對中國房地產(chǎn)市場來說，可謂在糾結(jié)中前行。中央對房地產(chǎn)市場的政策思路和管理方式的轉(zhuǎn)變，使得一線城市房價連創(chuàng)新高，熱點城市“地王”頻現(xiàn)，但市場分化加劇，中小城市的民營房地產(chǎn)商既受到宏觀政策的影響，又面臨房企巨頭的“擠壓”，生存舉步維艱。

在此情況下，如何根據(jù)市場變化尋求有效突破，在2014年打好一個翻身仗，同時結(jié)合自身實際進行內(nèi)部深入挖潛，完善經(jīng)營管理制度，成為民營房地產(chǎn)商的新任務(wù)。

漳州城市綜合開發(fā)有限公司，這家漳州知名的民營房地產(chǎn)企業(yè)，正在醞釀一場“自我革命”，以迎接國家新型城鎮(zhèn)化和土地改革對房地產(chǎn)市場所帶來的發(fā)展契機。行業(yè)波動期做好內(nèi)部挖潛

漳州城市綜合開發(fā)有限公司是國家二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其前身為漳州市城市綜合開發(fā)公司，是福建省最早創(chuàng)辦的國有房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。2004年，公司按照漳州市政府的要求，改制為民營股份制企業(yè)。

公司自創(chuàng)建以來，堅持用戶至上，信譽第一的原則，尊重客戶、尊重業(yè)主、尊重合作方，注重項目的市場調(diào)研和論證，注重項目規(guī)劃設(shè)計與管理，有效地保證了建設(shè)工程的質(zhì)量和進度。現(xiàn)累計開發(fā)土地661畝，包括新建的漳州市延安北新村、大通北新村、東岳新村、金寶花園等四個居住小區(qū)及地方風(fēng)味小吃一條街、東花園大廈、廈浦小區(qū)、新元城市花園及目前正在開發(fā)的新元茗苑等舊城改造項目，建成各類房屋71.655萬平方米，為城市基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套工程投入資金8623萬元。

憑借優(yōu)質(zhì)管理水平，漳州城市綜合開發(fā)有限公司榮獲漳州市、福建省乃至國家房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的諸多獎項。在該公司董事長、福建省房地產(chǎn)協(xié)會副會長李悌盛的辦公室，記者看到了各式獎狀和證書，包括“工程質(zhì)量管理先進單位”、“AAA級信用企業(yè)”、福建省利稅300強企業(yè)、“2009年—2010年中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”等?？梢哉f，在漳州的城市開發(fā)與建設(shè)中，漳州城市綜合開發(fā)有限公司功不可沒。而公司現(xiàn)更是發(fā)展成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建筑裝飾、建筑材料、物業(yè)管理和咨詢服務(wù)為一體的綜合性經(jīng)濟實體。

當(dāng)然，2013年國家的宏觀調(diào)控影響了整個房地產(chǎn)行業(yè)的競爭和發(fā)展，對漳州城市綜合開發(fā)有限公司來說，沖擊也較大?！叭ツ?，由于新項目的征地拆遷受阻未能如期完成，開工等項目基本落空，一些既定計劃沒得到落實。”李悌盛向記者表示，“不過，已完成項目的掃尾工作還是取得一定成績，為今年的項目開發(fā)做好了工作準(zhǔn)備?！?/p>

為了在2014年打好一個翻身仗，漳州城市綜合開發(fā)有限公司可謂做足了準(zhǔn)備工作。據(jù)了解，公司已完成了即將開發(fā)的新元茗苑二期拆遷房屋的征收手續(xù)，截至2013年12月，共完成拆除建筑物民房2567平方米，簡易彩鋼搭蓋面積1041平方米；另外，編制了新元茗苑二期的招標(biāo)文件和施工預(yù)算，為招標(biāo)工程的成本控制創(chuàng)造了良好條件，同時也解決并完成了歷年工程建設(shè)結(jié)算的遺留問題和財務(wù)清算工作。

“在房地產(chǎn)行業(yè)波動起伏期，我們更要做好公司內(nèi)部挖潛工作?！崩钽┦⒎Q，通過清理銷售空置余房，2013年共回籠資金967萬元，結(jié)算房款金額491萬元。最終，公司全年上繳各種稅金181萬元，其中公司本部158.6萬元、物業(yè)22萬元。

制度建設(shè)保效益

作為漳州市級文明單位、守合同重信用單位以及福建省房地產(chǎn)協(xié)會先進會員單位，漳州城市綜合開發(fā)有限公司在漳州享有較好的信譽。這背后是該公司有著一整套成熟、完備的公司架構(gòu)、經(jīng)營制度和管理機制，并不斷完善和修改，做到與時俱進。

李悌盛介紹稱，2013年，該公司組織落實了勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，并對各類技術(shù)職稱及技術(shù)等級的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、申報晉升等手續(xù)進行了及時辦理。同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將公司的各項工作細(xì)化到每個人，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。這不僅完善了公司的規(guī)章制度，也提高了全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為2014年公司的進一步發(fā)展打下堅實的內(nèi)在保障基礎(chǔ)。

“在新的一年里，要以科學(xué)發(fā)展為主題，結(jié)合公司的實際情況，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。”在漳州城市綜合開發(fā)有限公司2013年工作總結(jié)會上，李悌盛如是表示。

2014年，國家新型城鎮(zhèn)化、土地改革等一系列具體政策方針將落地執(zhí)行，這對房地產(chǎn)市場而言，是一次難得的發(fā)展機遇。同時，國家關(guān)于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策正在顯現(xiàn)，市場將會逐步規(guī)范，這也給中國的房地產(chǎn)市場帶來了長期的、廣闊的發(fā)展空間?！艾F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的時期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平，促進公司平穩(wěn)健康和可持續(xù)發(fā)展?！崩钽┦⑦@樣激勵公司上下員工，同時也是他對公司在2014年的定位與要求。

責(zé)編:張宏