鄭豐收

民營(yíng)房產(chǎn)商的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路

鄭豐收

漳州城市綜合開發(fā)有限公司，這家漳州知名的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，正在醞釀一場(chǎng)“自我革命”，以迎接國(guó)家新型城鎮(zhèn)化和土地改革對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。

已經(jīng)過(guò)去的2013年，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，可謂在糾結(jié)中前行。中央對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策思路和管理方式的轉(zhuǎn)變，使得一線城市房?jī)r(jià)連創(chuàng)新高，熱點(diǎn)城市“地王”頻現(xiàn)，但市場(chǎng)分化加劇，中小城市的民營(yíng)房地產(chǎn)商既受到宏觀政策的影響，又面臨房企巨頭的“擠壓”，生存舉步維艱。

在此情況下，如何根據(jù)市場(chǎng)變化尋求有效突破，在2014年打好一個(gè)翻身仗，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部深入挖潛，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，成為民營(yíng)房地產(chǎn)商的新任務(wù)。

漳州城市綜合開發(fā)有限公司，這家漳州知名的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，正在醞釀一場(chǎng)“自我革命”，以迎接國(guó)家新型城鎮(zhèn)化和土地改革對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。行業(yè)波動(dòng)期做好內(nèi)部挖潛

漳州城市綜合開發(fā)有限公司是國(guó)家二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其前身為漳州市城市綜合開發(fā)公司，是福建省最早創(chuàng)辦的國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。2004年，公司按照漳州市政府的要求，改制為民營(yíng)股份制企業(yè)。

公司自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持用戶至上，信譽(yù)第一的原則，尊重客戶、尊重業(yè)主、尊重合作方，注重項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和論證，注重項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理，有效地保證了建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)累計(jì)開發(fā)土地661畝，包括新建的漳州市延安北新村、大通北新村、東岳新村、金寶花園等四個(gè)居住小區(qū)及地方風(fēng)味小吃一條街、東花園大廈、廈浦小區(qū)、新元城市花園及目前正在開發(fā)的新元茗苑等舊城改造項(xiàng)目，建成各類房屋71.655萬(wàn)平方米，為城市基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套工程投入資金8623萬(wàn)元。

憑借優(yōu)質(zhì)管理水平，漳州城市綜合開發(fā)有限公司榮獲漳州市、福建省乃至國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。在該公司董事長(zhǎng)、福建省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李悌盛的辦公室，記者看到了各式獎(jiǎng)狀和證書，包括“工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”、福建省利稅300強(qiáng)企業(yè)、“2009年—2010年中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”等?？梢哉f(shuō)，在漳州的城市開發(fā)與建設(shè)中，漳州城市綜合開發(fā)有限公司功不可沒(méi)。而公司現(xiàn)更是發(fā)展成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建筑裝飾、建筑材料、物業(yè)管理和咨詢服務(wù)為一體的綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

當(dāng)然，2013年國(guó)家的宏觀調(diào)控影響了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，對(duì)漳州城市綜合開發(fā)有限公司來(lái)說(shuō)，沖擊也較大?！叭ツ辏捎谛马?xiàng)目的征地拆遷受阻未能如期完成，開工等項(xiàng)目基本落空，一些既定計(jì)劃沒(méi)得到落實(shí)?！崩钽┦⑾蛴浾弑硎?，“不過(guò)，已完成項(xiàng)目的掃尾工作還是取得一定成績(jī)，為今年的項(xiàng)目開發(fā)做好了工作準(zhǔn)備?！?/p>

為了在2014年打好一個(gè)翻身仗，漳州城市綜合開發(fā)有限公司可謂做足了準(zhǔn)備工作。據(jù)了解，公司已完成了即將開發(fā)的新元茗苑二期拆遷房屋的征收手續(xù)，截至2013年12月，共完成拆除建筑物民房2567平方米，簡(jiǎn)易彩鋼搭蓋面積1041平方米；另外，編制了新元茗苑二期的招標(biāo)文件和施工預(yù)算，為招標(biāo)工程的成本控制創(chuàng)造了良好條件，同時(shí)也解決并完成了歷年工程建設(shè)結(jié)算的遺留問(wèn)題和財(cái)務(wù)清算工作。

“在房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)起伏期，我們更要做好公司內(nèi)部挖潛工作?！崩钽┦⒎Q，通過(guò)清理銷售空置余房，2013年共回籠資金967萬(wàn)元，結(jié)算房款金額491萬(wàn)元。最終，公司全年上繳各種稅金181萬(wàn)元，其中公司本部158.6萬(wàn)元、物業(yè)22萬(wàn)元。

制度建設(shè)保效益

作為漳州市級(jí)文明單位、守合同重信用單位以及福建省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位，漳州城市綜合開發(fā)有限公司在漳州享有較好的信譽(yù)。這背后是該公司有著一整套成熟、完備的公司架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理機(jī)制，并不斷完善和修改，做到與時(shí)俱進(jìn)。

李悌盛介紹稱，2013年，該公司組織落實(shí)了勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，并對(duì)各類技術(shù)職稱及技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、申報(bào)晉升等手續(xù)進(jìn)行了及時(shí)辦理。同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將公司的各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。這不僅完善了公司的規(guī)章制度，也提高了全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為2014年公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在保障基礎(chǔ)。

“在新的一年里，要以科學(xué)發(fā)展為主題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗?！痹谡闹莩鞘芯C合開發(fā)有限公司2013年工作總結(jié)會(huì)上，李悌盛如是表示。

2014年，國(guó)家新型城鎮(zhèn)化、土地改革等一系列具體政策方針將落地執(zhí)行，這對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策正在顯現(xiàn)，市場(chǎng)將會(huì)逐步規(guī)范，這也給中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間?！艾F(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)期，誰(shuí)在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰(shuí)就將贏得未來(lái)。我們面前的道路即是光明的，也是無(wú)比嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康和可持續(xù)發(fā)展。”李悌盛這樣激勵(lì)公司上下員工，同時(shí)也是他對(duì)公司在2014年的定位與要求。

責(zé)編:張宏