苑承民 張 麗

（山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東省新泰市，271219）

山東能源新礦集團(tuán)職工團(tuán)隊(duì)分布在山東、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、山西、安徽、云南等8個(gè)省 （區(qū)）及山東省境內(nèi)7個(gè)地市，他們以協(xié)作方式組成2923個(gè)生產(chǎn)班組，由4202名班組長(zhǎng)帶領(lǐng)5萬(wàn)名班組工人擔(dān)當(dāng)起跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的健康運(yùn)營(yíng)。班組興，則企業(yè)興。一個(gè)班組就是一個(gè)細(xì)胞組織，新礦集團(tuán)按照 “肌體強(qiáng)健始自微循環(huán)”的思路，通過(guò)強(qiáng)化班組文化建設(shè)，著力改善 “微循環(huán)”，保證肌體 “不梗阻”，暢通企業(yè)發(fā)展 “主動(dòng)脈”。

1 夯實(shí)基礎(chǔ)，班組管理有 “規(guī)”有“矩”

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。良好的機(jī)制和體系是理順班組管理流程，保障班組工作執(zhí)行有力的根本。為強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)將企業(yè)的安全管理、人本管理、成本考核落到班組，新礦集團(tuán)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了以安全、學(xué)習(xí)、高效、和諧為目標(biāo)的 “四型”班組建設(shè)，并不斷完善 “四型”班組和 “四聯(lián)”工作機(jī)制，即聯(lián)責(zé)聯(lián)保、聯(lián)合考評(píng)、班組長(zhǎng)聯(lián)誼、班組長(zhǎng)與礦長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)。

1.1 聯(lián)責(zé)聯(lián)保

針對(duì)大多數(shù)安全事故發(fā)生在班組一線的實(shí)際情況，新礦集團(tuán)狠抓班組安全管理，推行 “崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保”制度，本著區(qū)域相近、職責(zé)相連的原則，以2～3人為一個(gè)聯(lián)保小組，發(fā)生工傷、“三違”時(shí)對(duì)上聯(lián)責(zé)、對(duì)內(nèi)聯(lián)保。按工作性質(zhì)和崗位差異，將井下各工作地點(diǎn)劃分為若干區(qū)域和施工組，并對(duì)應(yīng)確定安全負(fù)責(zé)人及聯(lián)保人員，對(duì)存在因果業(yè)務(wù)關(guān)系和平行合作關(guān)系的崗位，凡區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故、存在隱患和嚴(yán)重 “三違”的，均實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、聯(lián)責(zé)處罰，構(gòu)建利益共同體，使區(qū)域內(nèi)責(zé)任人和聯(lián)責(zé)人既能自己按章作業(yè)，又能及時(shí)制止工作范圍內(nèi)其他違章現(xiàn)象。通過(guò)劃小責(zé)任單元，落實(shí)了班組和職工在安全生產(chǎn)中安全監(jiān)管和安全管理的兩個(gè)主體責(zé)任。

1.2 聯(lián)合考評(píng)

建立一天一監(jiān)督、一周一檢查、一月一通報(bào)的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，由安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度室和人力資源等部門(mén)組成聯(lián)合考評(píng)小組，本著真實(shí)、客觀、公正、透明的原則，對(duì)各班組隱患排查、正規(guī)操作、手指口述、瓦斯治理以及規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。在月底以通報(bào)的形式公布所有班組的得分及排名情況，對(duì)符合考核條件的班組長(zhǎng)每月發(fā)放160～200元不等的班組長(zhǎng)津貼。同時(shí)每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，分析各個(gè)班組在管理方面存在的不足，共同研究、探討解決辦法，促進(jìn)班組管理持續(xù)改善。

1.3 班組長(zhǎng)聯(lián)誼

為緩解班組長(zhǎng)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的工作壓力，定期舉辦班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、生日宴會(huì)，每年組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)及其家屬外出療 （休）養(yǎng)。人力資源部門(mén)建立班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，詳細(xì)記錄每名班組長(zhǎng)的家庭情況、生活狀況、興趣愛(ài)好等內(nèi)容，對(duì)有生活困難的家庭，聯(lián)誼會(huì)通過(guò)多種渠道籌集資金予以幫助，讓班組長(zhǎng)真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。參加聯(lián)誼會(huì)的班組長(zhǎng)還可以與礦長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行零距離交流，暢談他們的想法，提出他們的需求。

1.4 班組長(zhǎng)與礦長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)

班組長(zhǎng)每月定期上交一份聯(lián)系書(shū)，內(nèi)容包括班組長(zhǎng)在班組文化建設(shè)中存在的困難，影響本礦安全及生產(chǎn)的因素，班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)、專業(yè)、部門(mén)、公司等管理方面的意見(jiàn)和建議，希望礦長(zhǎng)做哪些事情以及對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的合理化建議等。聯(lián)系書(shū)由專人負(fù)責(zé)收取，并將班組長(zhǎng)提出的合理化意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總后交給礦長(zhǎng)審閱，礦長(zhǎng)對(duì)每一條意見(jiàn)和建議逐一審核后，由相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，營(yíng)造尊重關(guān)心班組建設(shè)的大環(huán)境。

2 精細(xì)管理，“小細(xì)胞”釋放 “大能量”

細(xì)胞要靠不斷地新舊更替，才能維持人體的正常生命活動(dòng)。班組也需要激活，通過(guò)新的管理理念和工作方法，使其更具生機(jī)和活力。新礦集團(tuán)建立了 “六定”、“兩述”、“六五四”班組工作法，激活了班組管理細(xì)胞組織。

2.1 推行 “六定”工作法

定排查，每班對(duì)班組職工逐一進(jìn)行觀察，排查薄弱人物；定目標(biāo)，嚴(yán)格班前教育基本內(nèi)容、程序和要求，確定班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的目標(biāo)；定時(shí)間，不得縮短、擠占30分鐘班前會(huì)時(shí)間；定互動(dòng)，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，增加安全行為大家談、安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言、班前提問(wèn)等互動(dòng)性內(nèi)容；定紀(jì)律，嚴(yán)格班前會(huì)紀(jì)律，實(shí)行班前會(huì)考勤、考核、考試、請(qǐng)假補(bǔ)課的 “三考一補(bǔ)”制度；定講評(píng)法，利用多媒體方式做好班前安全講評(píng)、典型事故案例講解，打造班組教育智能平臺(tái)。

2.2 推行 “兩述”工作法

為促進(jìn)職工習(xí)慣行為安全化、安全行為習(xí)慣化，從明確崗位職責(zé)、規(guī)范操作行為、提升安全技能入手，推行手指口述和崗位描述。在明確各崗位、工種以及每名職工工作職責(zé)和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，著力提高職工對(duì) “兩述”工作法的認(rèn)知度和熟練度。通過(guò)座談方式，引導(dǎo)、啟發(fā)、幫助職工理解記憶和掌握 “兩述”內(nèi)容，同時(shí)舉辦 “兩述”工作法知識(shí)競(jìng)賽、觀摩會(huì)、推進(jìn)會(huì)等活動(dòng)，讓職工相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn) “兩述”工作法的落實(shí)，逐步使每名職工都能做到心想、腦思、眼看、口說(shuō)、手指集中聯(lián)動(dòng)，全面提高職工的安全技能和操作水平。

2.3 推行 “六五四”程序工作法

加強(qiáng)班組日常安全管理，統(tǒng)一工作流程，執(zhí)行班前會(huì)點(diǎn)名簽到、安全宣誓、安全講解、隱患排查、安全提醒、安全承諾簽字 “六項(xiàng)儀式”。工作過(guò)程中執(zhí)行集體上下井排隊(duì)制度、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度、嚴(yán)格班中安全提醒、嚴(yán)格班后安全總結(jié)、嚴(yán)格集體升井匯報(bào) “五個(gè)步驟”。日常環(huán)節(jié)確立“四個(gè)保證”，即保證安全學(xué)習(xí)安全教育正常進(jìn)行、保證現(xiàn)場(chǎng)交接班、保證實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好交接、保證安全確認(rèn)制度正常執(zhí)行。

3 打造特色，“小團(tuán)隊(duì)”施展 “大作為”

班組的直接管理對(duì)象是職工。新礦集團(tuán)深化班組文化建設(shè)，用創(chuàng)新的思維解決班組建設(shè)中遇到的問(wèn)題，尊重職工首創(chuàng)，支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)、一線創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等核心任務(wù)，形成了班組建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)一致、緊密相融，整體推進(jìn)、內(nèi)涵發(fā)展的工作模式。

3.1 班組建設(shè)與本質(zhì)安全相融

發(fā)揮班組排查治理隱患、防范安全事故的前沿防線作用，大力開(kāi)展 “三無(wú)班組”、“金牌班組”競(jìng)賽活動(dòng)，倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)自主、班組自治、職工自律理念，推行 “誠(chéng)信班組”管理，班組安全管理由要我安全向我要安全、由管理安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

其中，鄂莊礦連續(xù)安全生產(chǎn)22周年，創(chuàng)全國(guó)同類礦井安全生產(chǎn)最好水平；華泰公司連續(xù)安全生產(chǎn)超10周年。2013年，翟鎮(zhèn)礦王懷峰班組、泰山鹽化工PVC 聚合工段被評(píng)為山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，另有4個(gè)班組被命名為山東省煤礦金牌班組，8個(gè)班組被命名為山東省煤礦優(yōu)秀班組。

3.2 班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效相融

牢固樹(shù)立創(chuàng)新起源于基層、創(chuàng)新發(fā)展于基層、創(chuàng)新應(yīng)用于基層的理念，發(fā)揮班組創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)作用，以 “QC”成果和 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)為載體，激發(fā)班組一線職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。2013年以來(lái)，共征集各類班組合理化建議3萬(wàn)余條，申報(bào)“五小”創(chuàng)新成果600余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾千萬(wàn)元。孫村煤礦采制化班榮獲全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組；長(zhǎng)城二礦曉霞創(chuàng)新工作室實(shí)施 “崗位創(chuàng)新、科技攻關(guān)、QC 小組、成果推廣、專利申報(bào)”五位一體運(yùn)作，累計(jì)有22項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目得到應(yīng)用。

3.3 班組建設(shè)與內(nèi)部市場(chǎng)化相融

堅(jiān)持變生產(chǎn)單元為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，將任務(wù)指標(biāo)全面分解到班組和個(gè)人，緊抓班組工作任務(wù)和生產(chǎn)成本兩項(xiàng)預(yù)算考核，鼓勵(lì)班組和個(gè)人開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，增強(qiáng)班組節(jié)支意識(shí)和增效能力。2013年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展支護(hù)材料、管線、軌道、鉆具等六大類修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)省資金19256萬(wàn)元；通過(guò)節(jié)省非生產(chǎn)性支出，噸煤成本降低5元以上。

［1］ 王曉明.關(guān)于煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考 ［J］.中國(guó)煤炭，2014 （1）

［2］ 李同琦.深入推動(dòng)文化建設(shè)進(jìn)區(qū)隊(duì)到班組 ［J］.中國(guó)煤炭，2014 （8）