曹 立

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開科學有效的經(jīng)濟管理，需要通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟價值，因此提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平對企業(yè)發(fā)展壯大意義重大。

一、存在問題

1.管理創(chuàng)新意識缺乏

部分企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認識，沒有樹立經(jīng)濟管理工作理念，一味追求銷量、市場份額、利潤，導致經(jīng)濟管理工作缺失。部分企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識比較片面，缺乏創(chuàng)新意識，只是機械地投入人力、物力來建章立制，不考慮是否符合企業(yè)實際，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作流于形式，不能發(fā)揮實際作用。還有部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作長年不變，或者是照搬規(guī)模企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，不考慮自身實際情況，經(jīng)濟管理模式不符合企業(yè)實際、經(jīng)濟管理人員不到位，無法發(fā)揮應有的作用。另外，還有一個普遍存在的現(xiàn)象是，很多企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作了解不深入，難以用發(fā)展的思維來處理出現(xiàn)的新問題，經(jīng)濟管理創(chuàng)新范圍不到位，這樣對企業(yè)的生存和發(fā)展起了很大的制約作用。

2.人員素質(zhì)普遍不高

有些企業(yè)技術含量不高，人員文化程度不高，專業(yè)技術等級偏低，缺乏經(jīng)濟管理才能，難以勝任經(jīng)濟管理工作。在人力資源開發(fā)方面，人力資源部門面對專業(yè)素質(zhì)不高的管理人員，沒有制定短期、中期、長期和定期的培訓計劃，有些企業(yè)培訓課程長年不變，不符合企業(yè)實際，培訓課程抽象，概念廣泛，難以提升管理人員專業(yè)素質(zhì)。

3.組織管理效率低下

伴隨著企業(yè)的多元化經(jīng)營，企業(yè)重組、兼并、并購、企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)經(jīng)濟管理效率跟不上企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴張，經(jīng)濟管理工作滯后性十分明顯。企業(yè)的職、責、權不清晰，在企業(yè)改制過程中，雖然設立了董事會、監(jiān)事會等一系列管理機構，但是這些機構沒有起到應有的作用，沒有建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構。從經(jīng)濟管理的范圍來看，經(jīng)濟管理人員目光不遠大，缺乏宏觀管理意識，加上管理機構設置不盡合理，部門職權有交叉情況，出現(xiàn)了責任推諉狀況，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏宏觀性和預見性。

4.缺乏核心競爭力

一是成本競爭落后，很多企業(yè)管理人員既沒有節(jié)約成本的理念，也沒有相應的專業(yè)知識，導致成本費用逐年增加。二是缺乏專業(yè)人才，企業(yè)沒有良好的工作氛圍和薪酬機制來吸引人才入駐。三是品牌競爭意識不強，很多企業(yè)的產(chǎn)品常年不變，科技和技術含量低，難以在激烈的市場競爭中求得生存。四是網(wǎng)絡開發(fā)跟不上實際需求，營銷方式簡單傳統(tǒng)，不愿意面對新的營銷方式，市場份額難以突破。五是售后服務難以滿足市場需求，很多企業(yè)產(chǎn)品銷售完成后沒有相應售后服務機制，有售后服務要求無法滿足，這樣也難以占有市場份額。六是創(chuàng)新方面動力不足，很多企業(yè)管理人員既缺少創(chuàng)新管理理念和專業(yè)知識，難以促進企業(yè)發(fā)展壯大。

二、解決方法

1.增強管理創(chuàng)新意識

目前許多企業(yè)管理人員并未認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有深入開展學習企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)知識，沒有專業(yè)能力通過經(jīng)濟管理來指導企業(yè)生產(chǎn)實踐。為改變這種狀況，可通過開展講座增強管理人員的經(jīng)濟管理意識，通過培訓提高管理人員的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，講座內(nèi)容要符合企業(yè)實際，培訓課程要注重知識的積累和更新。要深入實際聽取管理人員的意見，了解他們對這種講座培訓的想法，培訓內(nèi)容可根據(jù)反饋意見做適當調(diào)整。這樣，可以使管理人員有積極開展經(jīng)濟管理的意愿，又具備開展經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，達到引導企業(yè)發(fā)展壯大的目的。

2.改善人力資源配置

一是建立健全完善的配套績效機制，來激勵人員采取不同的學習方式來自我學習、自我完善、揚長避短、提升專業(yè)技術等級，專業(yè)技術等級可以考慮和薪酬掛鉤。完善的獎懲激勵機制，不僅可以規(guī)范企業(yè)管理，還可以提高員工學習工作的積極性。在企業(yè)內(nèi)部形成學為所用、相互促進、共同競爭的良好氛圍。二是改善人力資源配置，要根據(jù)企業(yè)不同部門對人才的不同要求對人才進行科學、合理的配置，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮人才對企業(yè)的積極促進作用。

3.提高組織管理效率

組織管理效率的提高要依靠組織結構的改善，要著力減少傳統(tǒng)的垂直管理結構層次，建立緊縮性的橫向組織管理結構，強化管理力度，增強企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，提高經(jīng)濟管理效率。企業(yè)組織結構是按照領導隸屬和職責權關系形成的有機整體。改善組織結構要講求科學分工、明確職責，精簡、統(tǒng)一、高效。同時要建立健全監(jiān)管機制，對經(jīng)濟管理運行的具體情況和存在問題及時監(jiān)管，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高組織管理效率。

4.提升核心競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須要不斷擴大市場份額、增加銷售收入、減少成本費用。通常情況下，企業(yè)的核心競爭力有六個方面：（1）成本競爭，企業(yè)必須樹立成本節(jié)約理念、想盡辦法在成本形成的每一環(huán)節(jié)節(jié)約成本費用開支、通過建章立制加強監(jiān)管，開源節(jié)流，提高利潤。（2）人才競爭，企業(yè)要創(chuàng)造良好的工作氛圍和薪酬機制來招聘人才、留住人才，積極發(fā)揮專業(yè)技術人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用。（3）品牌競爭，企業(yè)要創(chuàng)造屬于自己的品牌，必須提高產(chǎn)品的技術和科技含量，增加市場占有率。（4）網(wǎng)絡競爭，市場份額對企業(yè)的發(fā)展非常重要，不但依靠傳統(tǒng)的營銷方式，還要積極探索適合自身的網(wǎng)絡營銷模式，才能在激烈的競爭中求得生存。（5）服務競爭，售后服務是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，滿意的售后服務可以提高產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品的市場份額。（6）創(chuàng)新競爭，現(xiàn)在的市場瞬息萬變，要根據(jù)變化的市場更新經(jīng)營觀念、調(diào)整產(chǎn)品結構、增加產(chǎn)品技術含量、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能有力保障企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了相應的解決方法，目的是為了推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法.企業(yè)研究,2013年第11期.