錢玉明

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨激烈的行業(yè)競爭。建筑企業(yè)財務(wù)會計管理作為保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要措施，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

一、在建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

由于全球金融危機(jī)的影響，對整個建筑行業(yè)造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟(jì)壓力。科學(xué)合理的財務(wù)管理，能對整個企業(yè)的資金進(jìn)行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對于建筑施工項目資金的管理是十分關(guān)鍵的，建筑施工項目要想健康快速的發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理迫在眉睫。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，解決突發(fā)事件的能力欠缺

目前，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然未將財務(wù)管理工作放在一個應(yīng)有的地位，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，卻不知經(jīng)濟(jì)效益的追求更加需要優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理水平；同時，建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度僵化，缺乏可操作性，工作人員往往通過原有的工作習(xí)慣來面對工作，而不是按照規(guī)章制度來辦理業(yè)務(wù)，工作上給人一種很隨意的感覺，工作流程體現(xiàn)得不明顯；此外，財務(wù)管理制度對于一些突發(fā)情況沒有進(jìn)行有效的規(guī)定，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，財務(wù)管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的因?qū)C(jī)制。

2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要元素，光有資金，光有制度是不行的，還需要人才去進(jìn)行效益分析，去進(jìn)行內(nèi)部控制，去貫徹執(zhí)行制度，才能推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，在建筑企業(yè)運營過程中，缺乏專門的人力資源管理部門，無法針對市場經(jīng)濟(jì)對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，使人才的才能得不到發(fā)揮，使人才跳槽的機(jī)率無形增加；當(dāng)然，即便有些建筑企業(yè)設(shè)置了人力資源管理部門，卻也只能進(jìn)行一些傳統(tǒng)意義上的管理工作，無法在工作中融入創(chuàng)新意識，導(dǎo)致工作水平仍然處于落后狀態(tài)，企業(yè)的財務(wù)管理整體水平較為滯后。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

要進(jìn)行財務(wù)行為的規(guī)范化，必須實行制度化的解決方案，健全的財務(wù)制度事關(guān)財務(wù)管理水平的提高。在當(dāng)前情況下，企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度非常的不完善，財務(wù)工作缺乏健全的財務(wù)基礎(chǔ)，會計制度無法真正落到實處，成本核算和控制無法真正執(zhí)行到位，這使得收入管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等都沒有真正的落地手段。管理層對于財務(wù)的權(quán)力非常集中，缺乏有效的公司治理機(jī)制和監(jiān)督措施進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致財務(wù)管理無法真正加以制度化。

4.領(lǐng)導(dǎo)投資意識過于強(qiáng)烈，打破了財務(wù)管理的進(jìn)程

很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理情況不清楚，也不愿過多的參與，本身對財務(wù)管理就有不良影響，卻經(jīng)常懷有投資意識，希望建筑企業(yè)在其他領(lǐng)域也有所發(fā)展，本想使建筑企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，往往卻收不到預(yù)期的效果。這種不理性的投資行為缺乏遠(yuǎn)見缺乏謹(jǐn)慎考慮，必定擾亂原有的財務(wù)管理計劃或進(jìn)程。

三、防范建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

1.加強(qiáng)項目成本管理控制

建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解——指標(biāo)控制——指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，項目部在沒有得到上級部門批準(zhǔn)的情況下不得擅自購買固定資產(chǎn)，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購置的權(quán)限，防范了資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

2.加強(qiáng)項目資金的預(yù)測

建筑產(chǎn)品先定價，再生產(chǎn)的特點，使工程項目的資金預(yù)測不同于其它產(chǎn)品。它的預(yù)測依據(jù)是施工合同價格扣除利潤率、規(guī)費、稅金等費用，通常由熟悉企業(yè)經(jīng)營情況的財務(wù)部門、其他部門根據(jù)過去積累的經(jīng)驗，進(jìn)行分析判斷，提出預(yù)測的初步意見，通過座談會或發(fā)出各種表格等形式，對上述預(yù)測的初步意見進(jìn)行修正補(bǔ)充。結(jié)合本地區(qū)其他企業(yè)的情況、資本、勞動力、材料市場信息，對未來的資金狀況和需求總量做出預(yù)測結(jié)果。由于項目資金數(shù)額巨大，資金是分階段投入的，要編制資金使用計劃。資金使用計劃是對項目資金使用時間、使用用途、使用數(shù)量實施有效財務(wù)控制的依據(jù)。資金使用計劃要與工程施工進(jìn)度相結(jié)合，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排匯制資金使用計劃。如:某建筑施工企業(yè)通過招標(biāo)的方式承攬了工程，技術(shù)管理部門根據(jù)施工合同、工程量清單、施工方案等資料，經(jīng)分解計算后計算各分部分項工程的造價，采取按工期平均攤銷的方法，計算施工階段各分部分項工程每旬的資金需要量。計算后得出按月劃分的資金使用計劃。用直方圖按月編制資金使用計劃，編制該工程的時間——資金使用計劃累計曲線。

3.強(qiáng)化項目成本管理，全面實施預(yù)算管理

第一，必須進(jìn)行自身機(jī)制的完善化，對于成本進(jìn)行科學(xué)量化，建立技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財務(wù)成本核算緊密結(jié)合的機(jī)制。第二，進(jìn)行項目成本管理的責(zé)任落實，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理作為重要的帶頭人，對于財務(wù)、材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算與安全進(jìn)行合理控制，完善自身的計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃監(jiān)控的機(jī)制，進(jìn)行合理化的人才投入機(jī)制考核，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)評定。對于企業(yè)而言，財務(wù)控制需要以年度財務(wù)計劃為藍(lán)本，進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督和審計，確保預(yù)算的嚴(yán)格控制和財務(wù)的透明花費，對于財務(wù)的花費進(jìn)行合理安排，對于利潤目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，保證財務(wù)成本控制落到實處，按照全面預(yù)算管理的原則進(jìn)行財務(wù)成本規(guī)劃，將財務(wù)成本控制滲透到項目管理的每個細(xì)節(jié)，做到財務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。

當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)會計管理過程中依然還存在一定問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計管理效果不佳。結(jié)合企業(yè)實際情況，深入分析存在的各類問題，制定科學(xué)改善措施，逐步提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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