何愛軍

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中的觀念落后

部分集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立起財務(wù)管理的理念，沒有將企業(yè)價值最大化的意識，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的不重視。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只著眼于市場的利益，忽視企業(yè)財務(wù)管理，有的企業(yè)開始認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，但由于認(rèn)識不全面，管理意識淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理措施無法落實到實處。

2.集團(tuán)企業(yè)實行財務(wù)管理的機(jī)制不完善

一個健全完善的財務(wù)管理機(jī)制能大大提高企業(yè)的管理能力。一些企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的時候不能做到有章可循，同時加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。部分集團(tuán)企業(yè)雖然早就建立了財務(wù)管理機(jī)制，但是并未有進(jìn)行與時俱進(jìn)的更新、完善，致使財務(wù)管理機(jī)制與市場脫節(jié)。企業(yè)要建立一套完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理，明確掌控企業(yè)資金流向，落實監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯其重要性和權(quán)威性，才能對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。企業(yè)要把財務(wù)管理和企業(yè)的內(nèi)部控制相結(jié)合，有的企業(yè)設(shè)有內(nèi)部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人員沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，都導(dǎo)致制度不能發(fā)揮該有的作用。

3.財務(wù)管理的工作人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)管理的一個重要部分，對企業(yè)工作人員的技能應(yīng)有一定的要求，但部分集團(tuán)企業(yè)存在著財務(wù)管理的工作人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理能力不足，沒有專業(yè)的財務(wù)管理技能和意識，不能很好地勝任財務(wù)管理的工作。部分集團(tuán)企業(yè)對員工的培訓(xùn)也沒有落實到實處，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，致使對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)、指出，對于制度的改善也沒有很好的建議，從而影響到集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的實施效果。

4.集團(tuán)企業(yè)沒有完善的內(nèi)部監(jiān)控

部分企業(yè)沒有建立健全完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，不能很好地對集團(tuán)企業(yè)項目中的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，容易使企業(yè)出現(xiàn)大大小小的財務(wù)漏洞和非法違紀(jì)行為，危害到企業(yè)的利益。財務(wù)漏洞容易導(dǎo)致企業(yè)的資金去向不明，造成企業(yè)資源的浪費，更嚴(yán)重的容易讓企業(yè)的人員通過漏洞設(shè)立自己的小金庫，用公家的權(quán)力為自己謀求私利，埋下貪污的隱患。

三、如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理

1.集團(tuán)企業(yè)要提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

員工作為公司的血液，沒有人員的工作，集團(tuán)企業(yè)也就沒辦法運作。企業(yè)之間的較量實質(zhì)上就是人才的競爭，人員素質(zhì)是企業(yè)的立足之本。特別是對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理來說人員素質(zhì)尤為重要?，F(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)往往實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營項目多，并下屬有子公司、控股公司，財務(wù)管理情況較為復(fù)雜，對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，企業(yè)應(yīng)選取具備高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)會計人才。對已招聘的財務(wù)管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，已跟上市場變化的步伐。通過培訓(xùn)還可以培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能，提高員工的工作素質(zhì)，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。加強(qiáng)各項財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有助于增強(qiáng)財務(wù)人員自身職業(yè)道德培養(yǎng)，避免出現(xiàn)徇私枉法的現(xiàn)象，有助于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、有效性與規(guī)范性。

2.集團(tuán)企業(yè)應(yīng)營造良好的財務(wù)管理環(huán)境和氛圍

環(huán)境對人有潛移默化的影響，因此營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境很重要，良好的財務(wù)管理環(huán)境能把財務(wù)管理意識慢慢融入到員工的心中，這對于日后企業(yè)落實財務(wù)管理的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下，員工才會更加主動地配合財務(wù)部門管理，保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，良好的企業(yè)環(huán)境也更方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對集團(tuán)企業(yè)的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍是財務(wù)管理實施的基礎(chǔ)。企業(yè)要營造良好的環(huán)境后，積極主動地與員工接觸，時刻調(diào)整員工對財務(wù)管理的理解。

3.集團(tuán)企業(yè)管理人員要有財務(wù)管理的意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有言傳身教的責(zé)任，因此一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見和判斷力，先樹立企業(yè)財務(wù)管理的意識，認(rèn)清財務(wù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，要做好職務(wù)工時分析，做到人員合理化配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員合理化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了要管理好下屬，還要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗，吸收新的內(nèi)部控制的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)企業(yè)管理工作，才能更好地制定適合企業(yè)本身財務(wù)管理的措施。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先以身作則，重視財務(wù)管理，樹立管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場動態(tài)，更新財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。

4.提高集團(tuán)企業(yè)資金合理率，重視企業(yè)資金管理

資金是集團(tuán)企業(yè)運營的前提，一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平高低體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)效率的高低，企業(yè)的收益也與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)有著莫大的聯(lián)系。因企業(yè)要以財務(wù)管理為重，密切留意資金的流動，提高資金的合理利用，實現(xiàn)企業(yè)的資本有效循環(huán)利用，做好企業(yè)長期合理規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r候擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使閑置的資金得到利用，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標(biāo)。同時對于企業(yè)中的落后淘汰的設(shè)備要進(jìn)行更新和維護(hù)，從而減少舊設(shè)備造成的企業(yè)更大的損失，實行企業(yè)的節(jié)能減耗。同時企業(yè)對于外部的應(yīng)收賬款和各種壞賬等債券要實時地催收，從而擺脫企業(yè)的債務(wù)鏈，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理。

5.集團(tuán)企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，信息的交流是企業(yè)與時俱進(jìn)保持不落伍的重要保證。無論是企業(yè)外部的信息還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都對企業(yè)有重要的借鑒作用，影響著企業(yè)運行管理的方方面面。企業(yè)要建立健全的信息交流系統(tǒng)，在實行企業(yè)內(nèi)部管理的時候保持信息交流的暢通，為企業(yè)的決策提供正確的信息保障，保證企業(yè)高效運行。

加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理是一項長期、持續(xù)的工作，雖然當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理還存在一定問題，但是可以通過提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、營造良好的財務(wù)管理環(huán)境和氛圍、加強(qiáng)管理人員財務(wù)意識、提高集團(tuán)企業(yè)資金管理、建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)等措施來加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理效果，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營效益，為實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

[1]吳蕾.淺談集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中的不足與建議[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（11）.

[2]蔡英強(qiáng).集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化研究[D].山東大學(xué)，2012（03）.

[3]趙清.國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013（04）.