尹淑華

近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)在我們高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)和龍頭產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。而對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，預(yù)算管理對于財產(chǎn)分配、收支等方面具有重要作用。但當(dāng)前在該領(lǐng)域仍然存在一些問題，如人才建設(shè)方面、管理模式方面等等，因此各個部門應(yīng)該從自身角度分析，針對性的解決在預(yù)算管理中存在的問題。

一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性

預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。房地產(chǎn)行業(yè)做好預(yù)算管理工作對企業(yè)的經(jīng)營具有直接的作用。首先通過預(yù)算管理，可以將后期每一步的工作計劃都制定好，這樣在后期的經(jīng)營中也會進(jìn)一步的提高效率。此外預(yù)算管理雖然主要是由財政部門完成，但是預(yù)算管理涉及到行業(yè)中的每個部門，總預(yù)算是由各個部門的預(yù)算匯編形成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，制定出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預(yù)算管理的基本目的，這樣也可以促進(jìn)企業(yè)的整體建設(shè)。而且設(shè)置總預(yù)算可以激勵員工、提高各部門的積極性，通過個別部門間的積極競爭和合作，更好更快的完成預(yù)期的任務(wù)，而且預(yù)算管理具有時效性，是針對當(dāng)前的實(shí)際情況提出，從而制定出的年度方案，這樣的預(yù)算管理才具有實(shí)際性的意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.企業(yè)管理模式的不完善

首先是最重要的體制性問題，企業(yè)管理模式的不完善。首先是預(yù)算的制定，雖然說預(yù)算管理主要是財政部門的事情，但是這畢竟涉及到企業(yè)的各個部門。存在一些企業(yè)他們的預(yù)算基本上都是由管理者直接下達(dá)，但是這樣沒有考慮到各個部門的實(shí)際情況就制定出結(jié)果，這明顯不符合各部門進(jìn)展的實(shí)際情況，而且也沒有實(shí)際的意義。此外預(yù)算畢竟只是對后期工作的預(yù)算，和后期的實(shí)際發(fā)展也會有一定差距。在管理模式上也存在一些問題，正確的管理模式應(yīng)該是即有從上到下的管理，又有從下至上的監(jiān)督反饋。而在很多企業(yè)中大多都是自上而下的管理，即由管理者下達(dá)指令或者是由領(lǐng)導(dǎo)部門直接將預(yù)算做出來。從另一角度講，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，還缺乏專門的自下而上的反饋機(jī)制，下級部門出現(xiàn)的問題得不到及時的反饋，往往都是自己尋找方法來解決，而這樣上級得不到及時的反饋，基層存在的問題就得不到根本的解決。

2.高素質(zhì)人才的匱乏

除了上述提到的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的管理模式上弊端，預(yù)算管理部門高素質(zhì)人才的匱乏也是一個重要的問題。公司目前職工的人員構(gòu)成、知識層次和專業(yè)技術(shù)水平與公司發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度不相匹配，這也是制約公司進(jìn)一步發(fā)展的原因之一。在職人員的專業(yè)知識并不過關(guān)，試想如果沒有專業(yè)知識做基礎(chǔ)，又如何將實(shí)踐操作運(yùn)用到實(shí)處，更何況在新時代的發(fā)展模式下，知識更新如此之快，沒有知識的儲備是很難適應(yīng)該領(lǐng)域的變化的。除了專業(yè)基礎(chǔ)知識的缺乏，還有實(shí)踐能力的欠缺，很多剛剛?cè)肼毜男侣殕T，基本上是沒有任何的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剛剛走出大學(xué)校門，雖然具備豐厚的專業(yè)知識，但是要實(shí)現(xiàn)理論向時間的跨度還需要很長時間的。因此說在該領(lǐng)域缺乏的是高素質(zhì)的人才，即具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，除了專業(yè)性質(zhì)方面的，筆者還發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域存在著很多不好的現(xiàn)象，有些職工并不遵守該行業(yè)的職業(yè)要求，工作不認(rèn)真，企業(yè)的賬目記錄不明確，為了個人的私利而損害公司的利益，相比前兩者而言，這個才是更為嚴(yán)重的問題，不僅影響到個人形象，而且還損害公司的利益。

三、如何解決預(yù)算管理中存在的問題

1.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

針對企業(yè)管理模式的不完善問題，筆者認(rèn)為最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。例如，出臺新的經(jīng)營管理辦法；修訂和完善合同管理辦法；新增預(yù)算成本管理辦法；修訂和完善財務(wù)相關(guān)制度，使之與新的經(jīng)營機(jī)制相匹配；修訂和完善勞資管理辦法；進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，機(jī)關(guān)部門定崗、定位、定責(zé)，提高服務(wù)意識；出臺融資辦法及獎懲辦法等。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，包括自上而下和自下而上的管理模式。上級部門要做好管理工作，積極了解每個部門的工作進(jìn)度情況，這樣在下達(dá)些決策時能針對實(shí)際情況做些調(diào)整。再者是自下而上的反饋結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，下級部門如果出現(xiàn)了一些問題，要及時的上級部門反饋，這樣才不會導(dǎo)致問題累積，使得很多根本性的問題得不到及時的解決。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)

上述已經(jīng)提到在預(yù)算管理領(lǐng)域，人才并不稀缺，缺乏的是高素質(zhì)的核心人才，即包括各個相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識還包括實(shí)踐操作的能力。首先是專業(yè)基礎(chǔ)知識，在大學(xué)階段，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，而且不只是和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的，因?yàn)轭A(yù)算管理是立足于房地產(chǎn)行業(yè)而存在，因此還應(yīng)該掌握一些邊緣領(lǐng)域的知識，如建筑學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等，而且隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，作為入職者還要掌握一些基本的辦公軟件的操作。此外是時間操作能力的培養(yǎng)，針對新職員時間能力欠缺的現(xiàn)狀，企業(yè)者可以對他們進(jìn)行一些短期的培訓(xùn)然后再讓他們投入到預(yù)算工作中。此外，在日常的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注意對各部門職員進(jìn)行分階段的培訓(xùn)，以保證他們的知識、能力的更新。當(dāng)然企業(yè)還可以將一些優(yōu)秀的工作者送到國外進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)學(xué)會充當(dāng)“伯樂”的角色，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并進(jìn)行定向的培養(yǎng)，并為他們搭建良好的展現(xiàn)平臺，將他們培養(yǎng)成定向領(lǐng)域的高技能人才。此外，各部門職員在日常工作中，要嚴(yán)格遵守個人的原則和該行業(yè)的職業(yè)操守，不能因?yàn)閭€人私利而做出危害企業(yè)整體利益的事情。

結(jié)語：通過上述的分析討論，可以明確房地產(chǎn)行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，其中預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利潤的問題，因此也十分重要。雖然在該領(lǐng)域仍然存在很多問題，但是只要各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，采取相應(yīng)的解決措施，這些問題都是可以解決的，到那時在我國的房地產(chǎn)行業(yè)便會呈現(xiàn)出一番新的面貌。、

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