“企”無人則止，員工是企業(yè)的首要財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力與源泉。水能載舟，亦能覆舟，人心不齊就會(huì)產(chǎn)生反作用力，延緩企業(yè)發(fā)展。如何凝聚人心、形成合力、發(fā)揮人的力量，關(guān)鍵在于培養(yǎng)員工的主人翁精神。

主人翁精神是員工在企業(yè)文化熏陶下，發(fā)自內(nèi)心深處的一種崇高使命感與責(zé)任心，誓與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的一種思想意識(shí)。那么，如何培養(yǎng)員工的主人翁精神？

首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好表率。李安喜的先進(jìn)事跡告訴我們，只有領(lǐng)導(dǎo)心里裝著員工，員工心里才會(huì)裝著領(lǐng)導(dǎo)。這是雙向的，猶如一面鏡子，能照出什么完全取決于自己，這是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造良好氛圍的先決條件。

其次，依靠完善的體制機(jī)制做保障。一切從“以人為本”的角度出發(fā)制定規(guī)章制度，讓更多的員工參與進(jìn)來，融入他們的意見，多方面多角度引導(dǎo)并激發(fā)主人翁精神。比如，根據(jù)工會(huì)相關(guān)規(guī)定對(duì)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，開展爬山、唱歌等有益于員工身心的活動(dòng)，讓員工體會(huì)溫暖，感受企業(yè)歸屬感；不斷完善日常考核機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，增強(qiáng)員工的工作信心；暢通員工晉升通道，讓員工看得到希望，奮發(fā)努力，崗位成才。

最后，要注重工作的方式方法。要用發(fā)展的眼光看待一切事物，工作要有創(chuàng)新，學(xué)習(xí)要不斷跟進(jìn)，墨守成規(guī)終被形勢(shì)所逼。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷充電，吐故納新，拔高思想高度，多角度全局化去看待分析問題，工作起來會(huì)更輕松，往往能收到事半功倍的效果。