文/劉培國(guó)

實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略領(lǐng)航企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/劉培國(guó)

多年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地，依托文化管理，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，走出了一條以“三基”建設(shè)為保障，對(duì)標(biāo)管理為手段，以“兩化融合”管理為載體，以?xún)?nèi)涵式集約發(fā)展為主線的新道路，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

一、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，培育特色文化

東歡坨礦業(yè)分公司在原有文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)提升年”活動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌的目的。

構(gòu)建企業(yè)文化體系。在集團(tuán)公司文化理念的引領(lǐng)和影響下，東歡坨礦業(yè)分公司總結(jié)了20多年來(lái)停建、緩建、續(xù)建的發(fā)展歷程，發(fā)掘企業(yè)積淀下來(lái)的優(yōu)秀文化元素，提煉形成了獨(dú)具特色的“實(shí)·進(jìn)”文化，即以“四實(shí)一進(jìn)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。其中，“四實(shí)”即工作務(wù)實(shí)、功夫扎實(shí)、責(zé)任落實(shí)、業(yè)績(jī)真實(shí)。“一進(jìn)”就是與時(shí)俱進(jìn)，意為“每天比昨天進(jìn)步1%”。同時(shí)圍繞“建設(shè)精品大礦山、營(yíng)造幸福大家庭”的愿景目標(biāo)，逐步形成了“循道行禮，至善至美”的核心行動(dòng)理念，“忠于職守、擔(dān)當(dāng)使命”的責(zé)任理念等共計(jì)十二條分支理念及廉潔文化、經(jīng)營(yíng)文化、學(xué)習(xí)文化、責(zé)任文化、質(zhì)量文化、安全文化等六大子系統(tǒng)。這一文化體系的形成，展示了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，形成了超越目標(biāo)的責(zé)任意識(shí)，為東歡坨礦業(yè)分公司各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行提供了“軟動(dòng)力”，并為公司發(fā)展注入了“文化生命力”。

豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。在“實(shí)·進(jìn)”文化體系的基礎(chǔ)上，東歡坨礦業(yè)分公司圍繞MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）、VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）、BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）三項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建公司的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化，實(shí)現(xiàn)了公司文化建設(shè)的整體推進(jìn)。在精神文化建設(shè)方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，立足于培育企業(yè)品格，開(kāi)展以“四德”為核心的員工“道德大講堂”活動(dòng)，大力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、經(jīng)營(yíng)型的高技能員工隊(duì)伍和高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)凝聚力與親和力，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以“雙大”十項(xiàng)實(shí)體工程為平臺(tái)，圍繞隊(duì)伍素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、環(huán)境建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步等具體工作，全力塑造公司形象和打造公司品牌。在制度文化建設(shè)方面，進(jìn)一步建立完善了公司各項(xiàng)管理制度，力求把文化理念融入到規(guī)章制度，滲透到管理環(huán)節(jié)，形成程序化、規(guī)范化、可操控化的內(nèi)部管理體系。在行為文化建設(shè)方面，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，自覺(jué)踐行“循道行禮，至善至美”核心行動(dòng)理念，做到以公司利益為重、以愛(ài)崗敬業(yè)為責(zé)、以重德崇禮為本、以好學(xué)進(jìn)取為先，大力規(guī)范和充分展現(xiàn)了公司的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，體現(xiàn)了企業(yè)良好精神風(fēng)貌。

培育安全責(zé)任文化。東歡坨礦業(yè)分公司始終堅(jiān)持把安全管理作為責(zé)任落實(shí)的重中之重，進(jìn)一步完善安全管理制度，用“流程”來(lái)驅(qū)動(dòng)，用文化來(lái)感召，使企業(yè)走上了安全發(fā)展的良性循環(huán)軌道。公司在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、總結(jié)、提煉，形成了以“三五五”為主要內(nèi)容的安全責(zé)任文化體系?！叭逦濉奔矗喝齻€(gè)層次的安全理念，“五個(gè)說(shuō)了算”的安全管理責(zé)任規(guī)定和“五力”安全管理模式。具體是“安全第一、生產(chǎn)第二，生命第一、健康至上，群眾安全群眾做、我的安全我負(fù)責(zé)”的三個(gè)層次的安全理念；“礦井局部或整體停產(chǎn)不停產(chǎn)、安全副經(jīng)理說(shuō)了算；由于通防專(zhuān)業(yè)問(wèn)題停產(chǎn)不停產(chǎn)、主管通防安全的副總工程師和通風(fēng)區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)瓦斯監(jiān)測(cè)員說(shuō)了算；由于地質(zhì)水文問(wèn)題停產(chǎn)不停產(chǎn)、主管地質(zhì)水文的副總工程師和地測(cè)科說(shuō)了算；具體工程作業(yè)地點(diǎn)停產(chǎn)不停產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員說(shuō)了算；員工安全自己說(shuō)了算”，共計(jì)“五個(gè)說(shuō)了算”的安全管理責(zé)任規(guī)定。以及“安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)力，安全責(zé)任制度約束力，安全管理技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，安全預(yù)警分析管控力，安全環(huán)境狀態(tài)保障力”的“五力”安全管理模式。通過(guò)“三五五”安全責(zé)任體系的持續(xù)宣貫，實(shí)現(xiàn)了每名員工從理念到機(jī)制，從規(guī)定到考核的全面落實(shí)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理上水平，達(dá)到安全管理體系的日臻完善。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

東歡坨礦業(yè)分公司始終堅(jiān)持抓好基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”建設(shè)工作，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展的重要保障。

安全管理方面，在全面落實(shí)公司安全管理工作制度匯編的基礎(chǔ)上，突出走動(dòng)式管理、手指口述、警示教育工作重點(diǎn)。在走動(dòng)式管理中，充分利用井口信息站和綜合調(diào)度指揮平臺(tái)，把井下劃分為11條線路，井上劃分為五大區(qū)域，每月由公司統(tǒng)一下達(dá)干部走動(dòng)管理計(jì)劃安排，明確了不同專(zhuān)業(yè)管理干部的巡查地點(diǎn)、次數(shù)和獎(jiǎng)罰辦法，增強(qiáng)了安全管理的針對(duì)性。規(guī)定了管理人員“持卡入井、班中匯報(bào)、隱患處理”等工作程序，形成了安全隱患查、改、驗(yàn)的閉環(huán)式管理，使安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。在手指口述工作方面，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“雙述雙達(dá)”工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了435個(gè)崗位工種的“雙述雙達(dá)”標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率90%以上。在警示教育中，公司主要采取系統(tǒng)教育、日常教育、親情教育、示范教育、案例教育為主要教育方式，形成了全方位、立體式安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)體系。每年開(kāi)展家屬互動(dòng)教育540多人次，制作事故案例教育片10多部，同時(shí)堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化班前會(huì)檢查每月至少兩次。

隊(duì)伍建設(shè)方面，以“三工”轉(zhuǎn)換的考核激勵(lì)與講評(píng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行為載體，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀員工、高技能人才作為培養(yǎng)重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才培養(yǎng)的意見(jiàn)》。同時(shí)公司將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、選拔、使用、激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)行了完善，專(zhuān)門(mén)建立起了“首席工程師”“首席技師”評(píng)聘制度，用政策和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性。先后涌現(xiàn)出了以韓雅楠、廖廣才等命名的創(chuàng)新工作室和一批技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人。

基礎(chǔ)建設(shè)方面，一是以構(gòu)建“六五四”工作模式為載體，即“創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)，打造五好班組，爭(zhēng)當(dāng)四好員工”，強(qiáng)化了基層文明創(chuàng)建工作。以公司精神文明建設(shè)委員會(huì)為創(chuàng)建工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以區(qū)隊(duì)和班組為單位的創(chuàng)建活動(dòng)小組，形成了逐級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管的創(chuàng)建活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。每年年初對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃，制定奮斗目標(biāo)、具體措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，年終進(jìn)行評(píng)比表彰。經(jīng)過(guò)努力，全礦24個(gè)區(qū)隊(duì)均已達(dá)標(biāo)。二是做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。繼2011年4月份制定下發(fā)《關(guān)于全面打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)役的實(shí)施方案》以來(lái)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三大戰(zhàn)役”，明確了責(zé)任考核及約束機(jī)制，公司14個(gè)專(zhuān)業(yè)和所有作業(yè)部位實(shí)現(xiàn)了基本達(dá)標(biāo)，采掘?qū)I(yè)精品工程達(dá)到了85%以上，其他專(zhuān)業(yè)達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，公司將2012年確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，嚴(yán)肅落實(shí)實(shí)施“雙三按”管理，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)打牢基礎(chǔ)。三是凸顯群眾安全工作在安全管理中的重要作用，構(gòu)建“大群安“工作格局。公司著眼于提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，明確“大群安”工作流程，形成了由群安領(lǐng)導(dǎo)小組、公司群安辦、基層群安辦三個(gè)管理層構(gòu)成，以“組合拳”之態(tài)勢(shì)，達(dá)到了上下通暢、全面覆蓋、閉合運(yùn)轉(zhuǎn)的全員性安全管理新格局，增強(qiáng)了群眾安全組織抓安全的整體合力，為公司安全工作的健康有序發(fā)展筑牢了防線。四是以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理基礎(chǔ)工作。自2010年開(kāi)始，公司組織并持續(xù)開(kāi)展了以“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武、員工大提素”為主要內(nèi)容的“四大”培訓(xùn)活動(dòng)。采取集中培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、小組攻堅(jiān)等形式，重點(diǎn)做好面對(duì)面教育，著力提高全員基礎(chǔ)素質(zhì)和安全技能。

三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)施兩化融合

近年來(lái)，東歡坨礦業(yè)分公司以《開(kāi)灤集團(tuán)公司自動(dòng)化建設(shè)總體規(guī)劃》為藍(lán)圖，突出“異想天開(kāi)，腳踏實(shí)地”的創(chuàng)新工作理念，圍繞以礦井自動(dòng)化、信息化為主要內(nèi)容的“兩化融合”工作，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了減人提效、系統(tǒng)優(yōu)化和人本安全，成為集團(tuán)公司綜合自動(dòng)化示范礦井。

一是高度重視，明確擺位。公司將科技創(chuàng)新作為“一把手”工程。繼2011年“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施后，公司把科技創(chuàng)新、提升礦井綜合自動(dòng)化水平列入到實(shí)體工程之中，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立科技投入保障機(jī)制和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)制度。

二是服務(wù)大局，破解難題。圍繞實(shí)施科技項(xiàng)目、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等內(nèi)容，在破解技術(shù)難題和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用上狠下功夫。根據(jù)井上下不同作業(yè)對(duì)象，各單位分別成立了科技創(chuàng)新工作室，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。研制的電滾筒皮帶、拱形支架液壓整形機(jī)、斗式清煤機(jī)、耙斗式清淤裝置、光顯風(fēng)動(dòng)扳道器等在井下廣泛推廣應(yīng)用，解決了安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題；負(fù)500緩沖煤倉(cāng)的施工與應(yīng)用，緩解了礦井主提能力不足問(wèn)題，為公司的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三是多網(wǎng)融合，綜合控制。礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)是提高礦井生產(chǎn)效率、提升礦井自動(dòng)化水平的關(guān)鍵。公司以綜合調(diào)度指揮中心為礦井自動(dòng)化系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，對(duì)井上下皮帶運(yùn)輸、主扇及提升、壓風(fēng)、供電、排水“四大件”進(jìn)行地面集中控制，并不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下工作面的瓦斯、重要地點(diǎn)的風(fēng)速、溫度、風(fēng)門(mén)、局扇開(kāi)停的自動(dòng)檢測(cè)；實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下重要設(shè)備運(yùn)行情況的自動(dòng)監(jiān)測(cè)與監(jiān)視等等。逐步實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)全過(guò)程的自動(dòng)化控制與管理，達(dá)到了視頻網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、控制網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，形成了七大系統(tǒng)及四個(gè)子系統(tǒng)的自動(dòng)化管理網(wǎng)絡(luò)。目前，礦井五大系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了有人巡視、無(wú)人值守、遠(yuǎn)程控制、平穩(wěn)運(yùn)行的管理模式。

（作者單位：開(kāi)灤集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）