趙晶

摘 要：社會、經(jīng)濟的進步對廣播電視行業(yè)具有一定的推動作用，然而廣播電視作為公共傳媒對社會、經(jīng)濟的發(fā)展也具有一定的反作用。想要發(fā)揮好廣播電視對行業(yè)對社會、經(jīng)濟的推動作用就要對其經(jīng)濟管理進行關(guān)注。本文通過對我國廣播電視行業(yè)經(jīng)濟管理的目標與經(jīng)濟管理面臨的三個方面進行分析，提出了幾點有效加強廣播電視經(jīng)濟管理的方法。

關(guān)鍵詞：廣播電視；經(jīng)濟管理；方式

一、我國廣播電視行業(yè)經(jīng)濟管理的目標

（一）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。廣播電視行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化不僅是指企業(yè)獲得最高的利潤回報，還有就是對社會承擔最大化的責任。保證企業(yè)投資人的投資價值，保證企業(yè)員工的勞動回報，保證社會責任的承擔力度，廣播電視行業(yè)只有做好這三個方面，才能為其長期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資本有效持續(xù)的增值

廣播電視行業(yè)利用對自身經(jīng)濟指標體系進行的分析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀做出合理科學的評價，進而對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平進行判斷，再將判斷結(jié)果與企業(yè)已制定的經(jīng)濟管理目標進行比照，運用此方式來對企業(yè)資本是否得到了有效持續(xù)的增值做出評價。

（三）實現(xiàn)資本配置最優(yōu)化

伴隨著廣播電視行業(yè)不同階段的更換與不同理財環(huán)境的變更，廣播電視行業(yè)在每個時期的經(jīng)濟管理目標也是在不斷的變化著的。如今的經(jīng)濟環(huán)境對廣播電視行業(yè)提出了更高的要求，這便要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中對企業(yè)內(nèi)部的資本配置做出最優(yōu)化的調(diào)整，對出現(xiàn)的信息不對稱現(xiàn)象進行消除，保證資本配置的最優(yōu)化的同時也為各方利益提供保障。加強對企業(yè)內(nèi)部的人力資源與信息技術(shù)資源的重視程度，使其與企業(yè)資金、物力一并形成新的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)資本配置最優(yōu)化目標的實現(xiàn)。

二、我國廣播電視行業(yè)經(jīng)濟管理面臨的三個階段

（一）經(jīng)營收入管理與經(jīng)費管理相結(jié)合的階段

自我國廣播電視行業(yè)進行了合作、合資經(jīng)營的改革之后，整個行業(yè)運營的經(jīng)費以從國家廣播電視部門全額支付的形式變成了需要企業(yè)自身承擔的形式，這就意味著企業(yè)經(jīng)營收入的絕大部分都要變成資本的形式投入到行業(yè)運營中去。為此，廣播電視行業(yè)要不斷的尋找新的經(jīng)濟收入增長點，為經(jīng)營利潤的提高尋找合適的方式方法，對原本以廣告宣傳收入作為單一收入的運作模式進行改革，逐步實現(xiàn)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟收入多元化的經(jīng)營目標，也就是要求廣播電視行業(yè)在企業(yè)運營的過程中采用將企業(yè)經(jīng)營收入管理與經(jīng)費支出管理相結(jié)合的新型管理方式。

（二）廣播電視行業(yè)進入現(xiàn)代化管理階段

隨著科技水平的不斷發(fā)展，有線電視與數(shù)字電視對廣播電視行業(yè)的擴充在為廣播電視行業(yè)帶來了新的經(jīng)濟增長點的同時也為其企業(yè)管理帶來了新的難題。緊接著NGB的加入又會將企業(yè)經(jīng)濟管理的工作提升到另一個難度級別。因此，廣播電視行業(yè)要與時俱進，進入現(xiàn)代化管理階段。

（三）提高自身經(jīng)濟管理意識階段

雖然我國廣播電視行業(yè)已進行了合作、合資經(jīng)營的改革，但其內(nèi)部的財務(wù)會計制度卻依舊沿用事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的會計制度形式，使得經(jīng)營方式與管理制度不符的情況發(fā)生，也為行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的阻力。事業(yè)單位的財務(wù)會計制度在責權(quán)劃分方面很不明確，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題便會出現(xiàn)相互推諉的狀況，且運用事業(yè)單位的財務(wù)會計制度在企業(yè)的運營中會使得經(jīng)濟管理工作人員無法運用合理的方式對資金進行籌劃，進行成本核算時也只是運用最為簡單方便的方式，社會經(jīng)濟效益受不到員工關(guān)注，對經(jīng)濟管理工作不夠重視。

三、加強廣播電視的經(jīng)濟管理的方式

（一）觀念更新，加強經(jīng)濟管理工作

確立以經(jīng)濟利益為核心的經(jīng)營理念，重視企業(yè)外部競爭，細化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，對廣播電視行業(yè)的資金流動方向進行關(guān)注，對企業(yè)財務(wù)信息進行掌握。將經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重中之重，以應(yīng)對現(xiàn)今以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟環(huán)境，并通過對企業(yè)自身的合理評價來實現(xiàn)資源的合理配置，減少競爭風險。

有效發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響作用，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心將對企業(yè)管理的理念進行修正與更新，再將此理念對企業(yè)員工進行傳達、推廣，使其對員工產(chǎn)生深入人心的影響作用，才能自上而下的對企業(yè)經(jīng)營觀念進行全面的更新。對員工進行以經(jīng)濟管理為企業(yè)管理核心的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，強化經(jīng)濟管理在員工內(nèi)心的重要性，且進行經(jīng)濟管理企業(yè)化的改革，使經(jīng)濟管理積極的功效得到充分的發(fā)揮，從而促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展。

（二）對財務(wù)人員展開全面的素質(zhì)培訓

廣播電視行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展少不了經(jīng)濟管理部門各個綜合性高素質(zhì)人員的配合與努力，為了使得廣播電視行業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，就要對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員進行定期培訓與考核。對新工作技能的培訓，使得相關(guān)人員可以在工作過程中及時的加以運用，為財務(wù)信息的真實性提供保障；采取相應(yīng)的技術(shù)考核制度，并將考核結(jié)果實施獎勵掛鉤原則，提高員工工作的積極性，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。提高財務(wù)部門的工作積極性，為經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)與企業(yè)決策的進行提供保障。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

注重成本管理，一是廣播電視產(chǎn)品的制作成本，二是廣播電視產(chǎn)品的播出成本，對成本支出進行研究分析，做好成本預(yù)算，以此為依據(jù)對企業(yè)的投資成本進行控制和評估。運用預(yù)算管理與資本管理的方式為成本管理提供方便，對財政支出進行合理的控制與最優(yōu)化的安排，解決企業(yè)單一化的廣告收入問題。建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)競爭提供可能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供便捷。

（四）確立企業(yè)營銷思維

廣播電視行業(yè)應(yīng)充分利用其消費群體天然覆蓋的優(yōu)勢，對自身的營銷思維進行拓展，實施多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，拓寬資金來源渠道，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目的。多樣化經(jīng)營方面可利用頻道資源豐富的優(yōu)勢對消費者提供不同的套餐服務(wù)，加強寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及程度等。資金來源渠道拓寬的方面可以選在以其他相關(guān)行業(yè)開發(fā)的形式來進行。

四、結(jié)語

面對改革的新形式，廣播電視行業(yè)在各個方面做著改革、更新的努力，尤其是在經(jīng)濟管理的方面，越來越受到行業(yè)內(nèi)的重視。在經(jīng)濟管理方面做好對其新形式的了解，在每個階段都做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，明確企業(yè)自身設(shè)定的經(jīng)濟管理目標并為實現(xiàn)它而不斷的努力，只有做到面面俱到，才能使廣播電視行業(yè)在激烈的市場競爭中得到更好地發(fā)展。

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