2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼有本書《思考，快與慢》。他在書中說，人的大腦中有兩套系統(tǒng)，他簡單記為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。這兩套系統(tǒng)將如何影響我們的投資決策呢？

榮令睿 上證·巴菲特研究會專欄作者，專注價值投資，堅信價值規(guī)律會起作用具有多年A股、美股投資經(jīng)驗

丹尼爾·卡尼曼認(rèn)為，系統(tǒng)1的運行是無意識且快速的，不怎么費腦力，沒有感覺，完全處于自主控制狀態(tài)；系統(tǒng)1的諸多能力當(dāng)中包括一些與生俱來的能力，這些能力與其他動物的本能一樣。系統(tǒng)2將注意力轉(zhuǎn)移到需要費腦力的大腦活動上來，例如復(fù)雜的運算。系統(tǒng)1速度快，并能解決很大部分的問題，所以我們在日常生活中，甚至感受不到大腦在運轉(zhuǎn)，只用系統(tǒng)1就做得差不多夠好了。但我們經(jīng)常會遇到系統(tǒng)1解決不了的問題，比如進(jìn)行“17×24”這樣的運算，就需要用到系統(tǒng)2。我們的大腦采用兩個系統(tǒng)進(jìn)行決策分工，因為這樣做效率最高，代價最小，換一個詞，就是說決策成本最小化。人類區(qū)別于其他動物，很重要的一個因素是人類的系統(tǒng)2得到充分進(jìn)化，并在使用過程中體現(xiàn)出巨大的威力。

當(dāng)然，如果我們的大腦能針對不同類型的問題，準(zhǔn)確采用不同的系統(tǒng)，就是說兩個系統(tǒng)分工明確就好了，但事實可能不是這樣。比如我們應(yīng)該采用系統(tǒng)2來決策的復(fù)雜問題，有時會采用系統(tǒng)1簡化處理；或者在決策時，兩個系統(tǒng)同時存在，就算我們有意愿采用系統(tǒng)2進(jìn)行決策，系統(tǒng)1也不斷搗亂，對問題進(jìn)行簡化處理。正如作者說，如果系統(tǒng)2代表理性、嚴(yán)謹(jǐn)思考的話，系統(tǒng)1會經(jīng)常過來搗亂，問題是我們還無法關(guān)閉它。

所以，當(dāng)人們要對一個既復(fù)雜模糊又不確定的事進(jìn)行判斷時，由于沒有行之有效的方法，往往會走一些思維的簡單化處理捷徑。比如：

過度依賴容易獲得的信息

這里有個詞叫“易得性偏差”，其中一個意思是指人們在進(jìn)行決策時，往往會依賴最容易獲得的信息，并對這些信息過分使用。但這些信息可能對判斷是不重要的或不夠的，往往也會導(dǎo)致判斷上的偏差。這是我們大腦走捷徑的一個典型誤區(qū)。比如在投資領(lǐng)域進(jìn)行決策時，因為我們?nèi)菀撰@得股價的歷史數(shù)據(jù)，就過分依賴K線和指標(biāo)進(jìn)行決策；因為容易獲得公司的財務(wù)指標(biāo)，就僅僅分析財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行PE、PB等“估值”來決策等。

依賴已有的基點進(jìn)行判斷

決策依據(jù)欠缺時，我們在進(jìn)行判斷時，常常根據(jù)過去的經(jīng)驗確定錨定值，調(diào)整的范圍也在該錨定值的臨近領(lǐng)域，這種心理現(xiàn)象叫“錨定效應(yīng)”?！板^”就好像是決策的救命稻草，有時候會到荒謬地步。比如在投資領(lǐng)域，人們有時候把股價以往的高點或者低點、甚至自己的買入賣出的價格作為錨定值，進(jìn)行簡單判斷。

受簡單聯(lián)想的影響

我們很多日常行為決策是受簡單聯(lián)想影響的，比如廣告會出現(xiàn)那么多明星等，就算購物時沒有聯(lián)想到自己使用該產(chǎn)品會變成俊男美女，但在購物時更能記住明星做過廣告的產(chǎn)品是什么牌子。簡單聯(lián)想的效果，有時候會超過我們本身的感知，甚至在投資領(lǐng)域也有很多投資者受其影響。比如看到中國石油，聯(lián)系到中國最掙錢的公司；看到高端白酒，就聯(lián)系到腐敗浪費等，先入為主后，很難再進(jìn)行理性分析，來進(jìn)行決策。

受簡單對比的影響

查理·芒格說，因為人類的神經(jīng)系統(tǒng)并不是精密的科學(xué)儀器，所以它必須依靠某些更為簡單的東西，比如說眼睛，它只能看到在視覺上形成對比的東西。以前房地產(chǎn)信息不透明，房地產(chǎn)中介若想做你的生意，往往會采取對比的策略，先帶你看幾個較破較偏價格還較貴的房子，再帶你看一個相對較好的房子，你可能就有成交的傾向了。在投資領(lǐng)域，有投資者往往通過同類別的公司估值對比，進(jìn)行股票低估、高估的判斷，這過于簡化了決策應(yīng)有的復(fù)雜性。

受自己愛憎的影響

我們天生就有愛憎的傾向，這是我們的遺傳基因決定的。在投資領(lǐng)域，過于熱愛某公司的產(chǎn)品、成為其粉絲，往往對其成長性過于偏執(zhí)，降低判斷的理性；討厭一些行業(yè)，也可能錯失投資機會。奇怪的是多數(shù)人往往不看好自己所從事的行業(yè)，一方面是當(dāng)事者對自己的行業(yè)或公司更傾向看到問題和不足，二是長期浸淫在這個地方，給自己帶來了不愉快。

由于系統(tǒng)1無法關(guān)閉，我們需要對其產(chǎn)生的負(fù)面效用產(chǎn)生警惕，努力在需要理性決策的時候，減少其影響的程度。另外，如果你愿意去了解自己，發(fā)現(xiàn)我們自身的不完美，可能會有一個好的副產(chǎn)品：你會發(fā)現(xiàn)在投資領(lǐng)域有很多“大腦走捷徑”的人，他們有滔滔不絕、頭頭是道判斷，但你產(chǎn)生了免疫力。

《思考，快與慢》

作者：（美）卡尼曼

出 版 社：中信出版社

出版時間：2012-7-1

編輯推薦：

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家，是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)，而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的研究打開了社會心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。

但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會到“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧，來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

《思考，快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。

《穿越鍍金時代》

作者：邵宇

出版社：東方出版社

出版時間：2013.11

編輯推薦：

作者認(rèn)為，中國過去幾十年的發(fā)展時期是一個“鍍金時代”。成長是真實的，泡沫也是真實的，霧霾和漂流豬也是。對于中國來說，下一個10年特別重要，干得好就是歐美，干得差就是拉美。

在這段歷史中，中國實現(xiàn)了真實的成長，同時也積聚了經(jīng)濟泡沫。作者把中國的增長秘笈歸結(jié)為一個脫胎于較低生產(chǎn)力水平、僵硬計劃管理體制的“史前經(jīng)濟體”，快速形成市場和資本的現(xiàn)代化過程。

《讓心淡然》

作者：陳春花

出版社：機械工業(yè)出版社

出版時間：2014.1

編輯推薦：

無論是浩瀚的大洋、無際的天宇、變幻的冰川，還是活躍的企鵝、日月同輝的天空、深不見底的海，足以襯托人之渺小。自然即為自然而然，正是其不在意自己，隨境而變，隨遇而安，這樣的“無我”，使其自由、獨立而幸福。

作者用深邃的思想和細(xì)膩的筆觸，與讀者分享了一段自我省思的南極之旅，不僅展示了南極世界的神奇壯美，還通過對自然法則的思索，體認(rèn)出內(nèi)心的真正追求。

《郎咸平說：改革如何再出發(fā)》

作者：郎咸平

出版社：東方出版社

出版時間：2014.1

編輯推薦：

從“習(xí)李新政”到十八屆三中全會，本屆政府以前所未有的勇氣與決心來推進(jìn)改革。對此，一向直言不諱的郎咸平將作何評判？三中全會的《決定》長達(dá)60條，郎咸平如何用自己發(fā)明的8張圖，簡明生動地為讀者進(jìn)行闡釋？

對于改革攻堅戰(zhàn)，從老百姓的衣食住行到教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生大考，以及改革突破口金融開放和上海自貿(mào)區(qū)的嘗試，郎咸平這次又有什么話要說？面對重重阻力，中國究竟能否真正實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，改革如何再出發(fā)？請看《郎咸平說：改革如何再出發(fā)》全新解讀。