王珍一

作為新浪掌門人的曹國偉性格沉穩(wěn)、正統，為人低調。相比行業(yè)里搜狐的張朝陽、網易的丁磊、百度的李彥宏，曹國偉仿佛籍籍無名。但卻正是他成功推動新浪和中國房產信息集團上市?，F在他所運作的新浪微博，2014年4月17日正式登陸納斯達克，成為全球范圍內首家上市的中文社交媒體。新浪微博上市成功，不知不覺中已成為曹國偉成功運作的第3家上市公司。曹國偉用他的實際行動證明著他在互聯網行業(yè)的重要地位。

這個學新聞、學財務的上海男人用自己的知識、謀略、智慧成功改變了新浪十余年的混亂局面，并成功使自己從一名職業(yè)經理人晉級為公司CEO，并與張朝陽、丁磊們在同一平臺、同一層次上起舞。最近幾年他連續(xù)推出的博客和微博，持續(xù)改變著互聯網格局和人們的生活方式。

因為他在互聯網行業(yè)的突出貢獻，曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強”。同時入選的科技領袖還有Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。《時代》周刊評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務，并將其打造成中國最為開放的網絡平臺之一。他的大學輔導員，FT中文網總編輯張力奮這樣說他：“他會跟著他的感覺走，會適應環(huán)境，善于變通，不會循規(guī)蹈矩?！彼性u價都在指向曹國偉不是一個甘于平庸、墨守成規(guī)的人。他一直在改變在創(chuàng)新，新浪在無意中成為反映他人生之路的一個美妙鏡像。

加入新浪之前，曹國偉做過記者、注冊會計師。接觸了各種資本運作，經手了數家公司的上市。1999年，曹國偉與新浪產生交集。這一年，曹國偉面對兩家硅谷公司的邀請不知如何抉擇。那時他想到了社會經驗豐富的時任新浪首席運營長的老朋友茅道臨。曹國偉向茅道臨請教，不料茅道臨邀請曹國偉加盟正處于上市申請階段的新浪。曹國偉思考了兩天，放棄在硅谷的工作回國加入新浪。

曹國偉以財務副總裁的身份進入新浪，并接手公司上市工作。半年后，新浪成為第一家在美國上市的中國門戶網站。對于新浪成功上市，曹國偉還是很滿意，“我在新浪做了這么多交易，很多都很有一些歷史意義、或者說有很多的創(chuàng)意和歷史價值在里面，尤其是新浪上市創(chuàng)造的‘新浪模式’，真的是一個對中國互聯網有價值的東西，后來的其他公司上市，都用的是這個模式?！辈車鴤?chuàng)造的通過離岸公司控股內資公司上市的“新浪模式”也成為之后國內互聯網公司海外上市的普遍模式。

新浪上市了，曹國偉認為自己在新浪的任務已經完成，他將離開另謀他就?？墒窃谝驗楣蓹嗷靵y，CEO頻繁更換的新浪，曹國偉卻被留了下來，并被他擔任CEO之前的歷任CEO信任和重用。留下來的曹國偉真正開始了他在新浪的10年職業(yè)經理人生涯。

新浪上市之時，中國互聯網行業(yè)發(fā)展陷入低谷。敏銳的曹國偉注意到無線增值服務業(yè)務興起。很快，在曹國偉的主持下新浪收購廣州訊龍、深圳網興兩家公司，奠定新浪在無線增值業(yè)務中的霸主地位，并使新浪的股價大幅增長。

公司剛有好轉，陳天橋帶著他的盛大志得意滿欲入主新浪，曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動魄”。

為了阻止盛大入主新浪，曹國偉和新浪高管們制定了俗稱“毒丸計劃”的“股東購股權計劃”。這份計劃規(guī)定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，一旦超過，其他股東將有權半價增持公司股票。此舉成功壓制陳天橋的野心。

也是在這10年里，曹國偉臨危受命，管理公司的廣告銷售和網站運營。到2005年，新浪廣告在已經領先的情況下，增長率3年來首次超過主要對手搜狐。與此同時，以曹國偉為首的新浪管理層通過增發(fā)股本等形式，收購本公司股份，實現控股權，使新浪真正成為了“新浪人的公司”。當時，他在給員工的一封信中說：“從此我們就是創(chuàng)業(yè)者?！辈車鴤ピ谕瑫r期推出的博客亦為新浪帶來很好效益，雖然當時有很多人指責曹國偉的博客有違互聯網的草根精神。

2006年5月，曹國偉思慮再三后正式從汪延手中接過CEO職位，外界評論稱：“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！钡且灿腥藨岩刹車鴤ゴ虿黄菩吕藲v任CEO任期不過兩年的魔咒。然而事實卻是從2006年到現在，曹國偉已經擔任新浪CEO8年整，并且在這8年中，使新浪的發(fā)展更進一步，并推出了改變人們生活方式，引起媒體變革的新浪微博。

曹國偉在新浪的第10個年頭的2009年說：“在新浪的10年，做職業(yè)經理人已經到了極致，沒有什么令人激動的挑戰(zhàn)了，我要給人生換一種角色。我要以一個‘創(chuàng)業(yè)者’的心態(tài)，重新規(guī)劃新浪的未來。”

這一年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認為，SNS市場已經接近飽和，新浪長遠的目標是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產品。新浪微博一出，微博作為新的傳播工具與社交工具開始影響現實，越來越多的人開始發(fā)出自己的聲音并聚合形成強大力量。一些人甚至將它當做推動整個時代理性發(fā)展的重要力量。

由于各種負面消息和謠言在微博上泛濫，在這個過程中曹國偉被人責罵對新浪微博監(jiān)管不力。也因騰訊微信的出現而被外界唱衰，但曹國偉一直堅持的微博媒體屬性，使得新浪微博依舊在人們生活中占據重要地位。最近昆明火車站暴力恐怖事件、馬航失聯事件、文章出軌事件在新浪微博上引起的眾人熱議與討論，微信無法企及。他也因微博遲遲找不到盈利的商業(yè)模式而被外界詬病，但隨著與阿里巴巴結盟，微博已經成功地找到屬于自己的商業(yè)模式。

對于曹國偉取得今日這般成績，他的大學輔導員張力奮不覺得驚訝，他一直覺得他“優(yōu)秀”、“與眾不同”， “他自信但不張揚；善于適應環(huán)境，靈活變通。如今取得這樣的成績，我并不吃驚。在同齡人中，他很優(yōu)秀，自理能力強。”

回首往事，曹國偉感嘆：“我覺得，每種經歷和性格特點都對現實的事業(yè)有促進，但它們之間并沒有任何必然聯系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強烈的媒體情結。當然，我不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個宏觀的角度去思考如何經營好一家媒體。另外，那段做財務的經歷，也讓我思維更加嚴謹、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經歷，讓我學會了把媒體業(yè)務和商業(yè)經營結合起來，統籌應對我現在的工作?！?/p>

當展望新浪的未來時，曹國偉說：“我希望新浪能成為一個更加成熟、完善的新媒體平臺。我希望，未來新浪依舊能走在這個行業(yè)的最前面?！?/p>