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        昊華股份公司“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治見(jiàn)成效

        2014-01-27 08:11:34柴玉田
        化工管理 2014年31期
        關(guān)鍵詞:昊華四風(fēng)股份公司

        文//柴玉田

        昊華股份公司“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治見(jiàn)成效

        文//柴玉田

        8月25日昊華領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)

        昊華股份公司全系統(tǒng)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,重點(diǎn)圍繞“四風(fēng)”突出問(wèn)題,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,用實(shí)實(shí)在在的整改成效回應(yīng)了職工群眾的強(qiáng)烈企盼,讓職工群眾切身感受到了活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新氣象。

        自教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),該公司及所屬企業(yè)把立行立改、即知即改貫徹始終,通過(guò)制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和整改任務(wù)分解表、專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃、制度建設(shè)計(jì)劃、班子成員個(gè)人及分管領(lǐng)域整改方案,明確了整改工作的指導(dǎo)思想、遵循原則、任務(wù)目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)限。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,強(qiáng)調(diào)按照分工抓好落實(shí)。

        各企業(yè)堅(jiān)持限期整改原則,對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題,限期整改;對(duì)應(yīng)該解決但因客觀條件限制暫時(shí)解決不了的問(wèn)題,向職工說(shuō)明情況,做好解釋?zhuān)e極采取措施逐步解決;對(duì)僅靠一個(gè)部門(mén)難以解決的問(wèn)題,企業(yè)黨委加強(qiáng)協(xié)調(diào),促進(jìn)問(wèn)題的解決。堅(jiān)持輕重緩急原則,充分考慮問(wèn)題的輕重緩急和難易程度,既有近期目標(biāo),又有中長(zhǎng)期安排,把職工最希望辦、當(dāng)前又能夠辦好的事情作為整改的重點(diǎn)。堅(jiān)持注重實(shí)效原則,所有整改項(xiàng)目的確定和整改措施的落實(shí),都緊密聯(lián)系改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,力求取得實(shí)際效果。同時(shí)要求相關(guān)職能部門(mén)切實(shí)負(fù)起整改任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題整治和制度建設(shè)的責(zé)任,按照整改目標(biāo)和進(jìn)度要求,一件一件抓好落實(shí)。

        緊扣文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫等方面突出問(wèn)題的表現(xiàn),找準(zhǔn)病根,對(duì)癥下藥,拿起手術(shù)刀對(duì)準(zhǔn)頑疾,壓縮會(huì)議數(shù)量206個(gè),與活動(dòng)開(kāi)展前相比降低了30%。發(fā)文數(shù)減少327個(gè),同比降低了30%;壓縮評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)22個(gè),同比降低了60%;減少各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和議事機(jī)構(gòu)13個(gè),同比降低60%;“減少一票否決”5個(gè),同比減少50%;取消和下放行政審批事項(xiàng)5個(gè),同比減少50%。

        針對(duì)整治“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問(wèn)題,在全系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng),規(guī)范工作程序,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,切實(shí)整治“庸懶散”,嚴(yán)厲查處無(wú)故曠工、遲到早退、擅離職守等行為,處理“慵懶散”問(wèn)題2起,處理責(zé)任人2名;清理清退吃空餉人員10名,查處安全生產(chǎn)事故4起,處理責(zé)任人7名。

        各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭過(guò)“緊日子”。壓縮“三公”經(jīng)費(fèi),用制度的形式嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的支出。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)壓縮三公經(jīng)費(fèi)488.3萬(wàn)元,比活動(dòng)開(kāi)展前減少30%。

        針對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),調(diào)整清理辦公用房8358平方米;減少因公臨時(shí)出國(guó)(境)6批8人次;有9人主動(dòng)上交共計(jì)10萬(wàn)元的“紅包”及購(gòu)物卡。對(duì)“會(huì)所中的歪風(fēng)”逐一排查,75名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全都做出了“不出入私人會(huì)所,不持有私人會(huì)所卡”的承諾。

        按照“源頭治理、標(biāo)本兼治,注重整體,重點(diǎn)防范,剛性約束、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的思路,企業(yè)黨委從長(zhǎng)計(jì)議,注重推進(jìn)建章立制工作,努力形成改進(jìn)工作作風(fēng)、持續(xù)抵制“四風(fēng)”、密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理,共修訂制度614項(xiàng),新制定制度315項(xiàng)。

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