辭舊迎新,進入新年,每個人都有不同的愿景和期盼。近日,通過與生產(chǎn)一線崗位工人交談,聽到大家對2014年有以下“三盼”。
一盼企業(yè)新年技術(shù)培訓(xùn)再實一點。希望企業(yè)在開展技術(shù)培訓(xùn)時要實打?qū)?,避免枯燥無味、照本宣科的“滿堂灌”培訓(xùn)。要通過組織員工進行生產(chǎn)經(jīng)驗交流、技術(shù)比武、以老帶新、培訓(xùn)課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場等理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)方式,增強員工學(xué)習(xí)技能的興趣,增強技術(shù)培訓(xùn)的實際效果。
二盼班組安全活動再活一點。通過班組安全活動,增強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,提高員工安全生產(chǎn)的主動性、安全性,凝心聚力實現(xiàn)企業(yè)的安全科學(xué)發(fā)展。新年,一線生產(chǎn)崗位員工期盼企業(yè)在組織班組安全活動中,形式要靈活多樣,內(nèi)容要鮮活,緊扣企業(yè)生產(chǎn)實際。通過組織查改生產(chǎn)思想上的隱患、應(yīng)急預(yù)案演練、剖析行業(yè)內(nèi)外重大生產(chǎn)事故案例,吸取教訓(xùn),引以為戒,使每名員工腦中安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,從而自覺遵守生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)定,實現(xiàn)眾人把關(guān)處處安。
三盼領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查與員工的距離再近一點。領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)重任,事務(wù)繁多,到生產(chǎn)一線崗位的次數(shù)和與員工交流的機會有限。因此,一線生產(chǎn)崗位工人希望領(lǐng)導(dǎo)到基層站隊調(diào)研也好,檢查工作也好,要盡可能與生產(chǎn)崗位員工近距離接觸交談,了解他們對企業(yè)安全生產(chǎn)的所思所想所需所求,收集一線員工對安全生產(chǎn)管理的意見和建議。通過掌握第一手資料,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加大對生產(chǎn)隱患治理資金的投入力度,不斷改善一線生產(chǎn)崗位員工的工作環(huán)境和生活條件,夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。